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有色金屬企業(yè)如何控制陰極銅庫存率的策略分析
庫存比率又叫庫存周轉率，是指銷(xiāo)售的物料成本除以平均庫存。在這里，銷(xiāo)售的物料成本是指公司完成的最終產(chǎn)品銷(xiāo)售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。
摘要：在有色金屬企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中，如何合理控制有色金屬產(chǎn)品庫存量，控制產(chǎn)品庫存成本，以保證市場(chǎng)銷(xiāo)售和運輸需求，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理中重要一項課題，如何能有效降低有色金屬企業(yè)產(chǎn)品的庫存率?這是每一個(gè)企業(yè)管理層都在思考的重要課題。為此，我想通過(guò)自己多年來(lái)對陰極銅銷(xiāo)售和儲存、運輸過(guò)程中合理調配，通過(guò)借鑒先進(jìn)的現代企業(yè)管理理念，精心測算和分析，使更多企業(yè)能夠根據企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇更加高效和低成本的產(chǎn)品庫存量，以降低有色金屬產(chǎn)品儲存成本，更好地為企業(yè)銷(xiāo)售增創(chuàng )效益。
關(guān)鍵詞：庫存率;庫存合理區間;庫存警戒線(xiàn);儲存成本
當前，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的快速增長(cháng)，中國經(jīng)濟也正經(jīng)歷著(zhù)改革與調結構的重大轉變，作為國內各有色金屬企業(yè)，都在進(jìn)行著(zhù)精打細算、壓縮生產(chǎn)、運輸和管理成本，走精細化成本管理，拓展銷(xiāo)售渠道的改革之路。而有色金屬日常銷(xiāo)售過(guò)程中，如何合理控制有色金屬產(chǎn)品庫存量，控制產(chǎn)品庫存成本，以保證市場(chǎng)銷(xiāo)售和運輸需求，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理中重要一項課題，如何能有效降低有色金屬企業(yè)產(chǎn)品的庫存率?這是每一個(gè)企業(yè)管理層都在思考的重要課題。為此，我想通過(guò)自己多年來(lái)對陰極銅銷(xiāo)售和儲存、運輸過(guò)程中合理調配，通過(guò)借鑒先進(jìn)的現代企業(yè)管理理念，精心測算和分析，使更多企業(yè)能夠根據企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇更加高效和低成本的產(chǎn)品庫存量，以降低有色金屬產(chǎn)品儲存成本，更好地為企業(yè)銷(xiāo)售增創(chuàng )效益。
一、有效控制陰極銅庫存率的目的
目前，陰極銅作為山西中條山有色金屬集團有限公司主要產(chǎn)品，具有價(jià)值高，占用資金大，運輸周期長(cháng)等特點(diǎn)，為科學(xué)合理確定陰極銅日常合理庫存量，既滿(mǎn)足每日現貨銷(xiāo)售需求，又能夠合理滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，確保有色金屬產(chǎn)品(陰極銅)銷(xiāo)售和運輸配套、通暢，為集團公司運輸管理科學(xué)化、合理化提供庫存管理有效支持。
二、公司陰極銅產(chǎn)品庫存周轉現狀
過(guò)去，陰極銅產(chǎn)品運輸主要根據現貨銷(xiāo)售情況、運輸作業(yè)進(jìn)度和鐵路運輸形勢安排陰極銅日常庫存量，因為沒(méi)有一套有效、合理、科學(xué)地庫存控制管理方案，造成日常庫存量較高，平均日庫存量在2600噸左右，有時(shí)庫存量長(cháng)期保持在5000噸高位，這樣，資金長(cháng)期占用在1.2-2.25億元左右，嚴重影響到企業(yè)財務(wù)資金正常運轉;其次，產(chǎn)品運輸周轉時(shí)間長(cháng)，由于陰極銅主要通過(guò)鐵路運輸發(fā)往上海進(jìn)行期貨交割，運輸周期較長(cháng)，造成銷(xiāo)售變現時(shí)間延長(cháng)和銷(xiāo)售點(diǎn)現貨銷(xiāo)售被動(dòng)，再則，電銅庫存太低時(shí)，存在電銅缺貨斷貨問(wèn)題，銷(xiāo)售合同不能按時(shí)履約，客戶(hù)到廠(chǎng)后不能及時(shí)提貨，這樣造成公司銷(xiāo)售形象和誠信受到嚴重影響。
三、產(chǎn)品庫存控制的作用
庫存控制(Inventory Control)，是對制造業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。
庫存控制是倉儲管理的一個(gè)重要組成部門(mén)。它是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
庫存控制要考慮以下因素：陰極銅市場(chǎng)需求狀況，企業(yè)陰極銅生產(chǎn)供應狀況，企業(yè)銷(xiāo)售策略，運輸發(fā)貨周期，陰極銅儲存成本，特殊季節特殊需求等等。
1、企業(yè)庫存控制的作用
主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費用;控制庫存資金占用，加速資金周轉。
2、庫存的合理控制
庫存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的財務(wù)流動(dòng)資金，造成大量資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會(huì )影響資金的時(shí)間價(jià)值和機會(huì )收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。
庫存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中影響陰極銅庫存量的因素
1、陰極銅市場(chǎng)需求因素
陰極銅作為有色金屬初始產(chǎn)品，受到下游銅加工企業(yè)影響較大，根據每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)分布情況，各加工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和采購狀況，我們必須適當去考慮產(chǎn)品庫存量的合理控制。
2、企業(yè)陰極銅生產(chǎn)供應因素
作為銅冶煉加工企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是確定產(chǎn)品合理庫存的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須根據企業(yè)短期和中長(cháng)期冶煉生產(chǎn)能力，原料供應情況，設備使用狀況，還有季節性因素來(lái)衡量產(chǎn)品的合理庫存量。
3、企業(yè)銷(xiāo)售策略因素
產(chǎn)品庫存控制是企業(yè)銷(xiāo)售策略中一個(gè)重要環(huán)節，庫存大小直接體現企業(yè)銷(xiāo)售策略是快速出貨還是短期囤貨，其中價(jià)格因素、市場(chǎng)走勢判斷、運輸周期、財務(wù)資金狀況等決定企業(yè)如何確定產(chǎn)品庫存量。
4、陰極銅運輸儲存成本因素
產(chǎn)品的儲存成本是確定產(chǎn)品庫存量一項動(dòng)態(tài)指標，企業(yè)決策者會(huì )根據產(chǎn)品儲存期限和存儲費用的多少合理調節庫存數量。
五、合理確定陰極銅庫存率的方法
1、合理確定陰極銅的常態(tài)庫存量
作為銅冶煉加工企業(yè)，陰極銅產(chǎn)品的常態(tài)庫存量需要嚴格考慮市場(chǎng)日常需求，考慮各加工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和采購狀況進(jìn)行合理配置，同時(shí)根據企業(yè)短期和中長(cháng)期冶煉生產(chǎn)能力，銷(xiāo)售策略，確定產(chǎn)品合理庫存量。常態(tài)庫存量是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標，需要銷(xiāo)售部門(mén)定期進(jìn)行測定，比如以每個(gè)星期或者每旬為一個(gè)周期，周期不宜過(guò)長(cháng)，在企業(yè)生產(chǎn)正常狀況下， 按照物流行業(yè)通行的1.5倍原則，如果每天陰極銅平均銷(xiāo)售量在400噸左右，那么，陰極銅的常態(tài)庫存量要確定在600噸水平為宜，這樣，以即能有效保證日常產(chǎn)品銷(xiāo)售節奏，又能避免銷(xiāo)售斷貨問(wèn)題。
2、合理確定陰極銅的最低庫存量
在企業(yè)生產(chǎn)正常狀況下，我們要確定產(chǎn)品的常態(tài)庫存量，但考慮到企業(yè)生產(chǎn)不穩定，短期甚至中長(cháng)期產(chǎn)量波動(dòng)因素，或者銷(xiāo)售策略調整因素，就必須確定產(chǎn)品當期最低庫存量，一般情況下，要首先保證銷(xiāo)售的正常銜接和有序進(jìn)行為考核目標，當期產(chǎn)品最低銷(xiāo)售量就是同期產(chǎn)品的最低庫存量。
3、合理確定陰極銅的最高庫存量
如何確定陰極銅產(chǎn)品的最高庫存量，主要是考慮企業(yè)銷(xiāo)售管理因素、財務(wù)資金周轉因素、以及市場(chǎng)占有率波動(dòng)因素確定，以盡可能資金周轉最優(yōu)化，銷(xiāo)售利潤最大化，市場(chǎng)占有率最大化為銷(xiāo)售目標，合理確定“最低”的產(chǎn)品最高庫存量，以滿(mǎn)足企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理需要。
目前，我通過(guò)從產(chǎn)品產(chǎn)出后每個(gè)環(huán)節入手，進(jìn)行工作量統計、占用時(shí)間統計、運輸程序測算、運輸路途狀況統計、交貨時(shí)間統計。確定有效、合理數據和可節約、省去可同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節數據，然后，進(jìn)行合理、科學(xué)地制定陰極銅庫存解決方案。
六、結束語(yǔ)
有色金屬企業(yè)如何對產(chǎn)品銷(xiāo)售庫存量進(jìn)行科學(xué)有效管理?根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，我們應依據企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、貨物倉儲管理特點(diǎn)、以及當地經(jīng)濟發(fā)展狀況進(jìn)行科學(xué)分析，靈活決策，通過(guò)精細化庫存率成本管理和精細運輸成本管理，選擇更加高效和低成本的銷(xiāo)售庫存管理模式，以有效降低有色金屬產(chǎn)品庫存率，更好地為企業(yè)增創(chuàng )效益。
參考文獻：
[1]唐連生 李瀅棠.庫存控制與倉儲管理.中國物資出版社，2011(2)
[2]小林俊一.精益制造009：庫存管理.東方出版社，2012(10)
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