企業(yè)轉型升級背景下對組織文化建設的思考

　　摘要：本文闡述了在企業(yè)轉型升級背景下加強組織文化建設的意義，分析了組織文化推進(jìn)企業(yè)轉型升級的作用，提出了企業(yè)轉型升級背景下的組織文化建設有效途徑并進(jìn)行了論證。指出，要通過(guò)企業(yè)學(xué)習文化建設引導員工鉆研業(yè)務(wù);通過(guò)企業(yè)思想文化建設消融組織變革阻力;通過(guò)企業(yè)集體文化建設增強班組團隊意識。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);組織文化建設;途徑;轉型升級

　　2008年發(fā)端于美國的全球金融危機，深層次的改變了我國實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展格局，也促使國家決策層充分意識到實(shí)現企業(yè)轉型升級的必要性。作為市場(chǎng)微觀(guān)主體的企業(yè)，在實(shí)施轉型升級中面臨著(zhù)不少的阻力。其中，由“資本有機構成提高”所帶來(lái)的企業(yè)崗位技術(shù)門(mén)檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來(lái)源。因此，如何借助組織文化建設來(lái)消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問(wèn)題。根據管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強團隊凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強對組織文化建設的思考，并采取有效的對策，將能助力企業(yè)轉型升級的順利實(shí)現。

　　一、企業(yè)轉型升級背景下加強組織文化建設的意義

　　1、企業(yè)轉型升級與組織文化建設的關(guān)系

　　企業(yè)轉型升級主要體現為組織內部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設無(wú)關(guān)，但在長(cháng)期生產(chǎn)函數Q=f(L，K)中可以知曉，代表技術(shù)水平的K發(fā)生了變化(資本有機構成提高)，那么L也需要相應發(fā)生調整，從而與K之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數。因此，前面已經(jīng)提到了隨著(zhù)企業(yè)資本有機構成的提高，對員工的崗位技術(shù)要求也會(huì )相應提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，L與K之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數。為此，組織文化建設便可以通過(guò)作用于員工，使他們在提升自己崗位技能的同時(shí)，形成自主、自愿、自覺(jué)的思想意識。

　　2、企業(yè)轉型升級背景下組織文化建設的意義

　　企業(yè)轉型升級需要多要素資源進(jìn)行支撐，一般將這些資源區分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設與企業(yè)轉型升級間的匹配度? 對此，就需要厘清企業(yè)轉型升級對組織文化建設的要求。不難知曉，企業(yè)轉型升級的具體內容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能結構，且重心應放置在“優(yōu)化產(chǎn)能結構”上。此時(shí)問(wèn)題又出現了，即優(yōu)化產(chǎn)能結構的具體內容又是什么呢。通常情況下，該具體內容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類(lèi)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來(lái)的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調整，從而就對技術(shù)組織中的團隊分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設在促進(jìn)團隊生產(chǎn)中的重要意義。

　　二、企業(yè)轉型升級背景下組織文化的作用

　　1、助力企業(yè)技術(shù)系數的動(dòng)態(tài)調整

　　技術(shù)系數體現為上述L與K之間的配比，其中的配比涉及數量和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。隨著(zhù)企業(yè)轉型升級步伐的加快，也預示著(zhù)企業(yè)內在的資本技術(shù)替代活動(dòng)正在持續發(fā)生著(zhù)。為此，通過(guò)組織文化建設將能為一線(xiàn)員工營(yíng)造出學(xué)習型文化來(lái)，從而在相互激勵下克服他們面對新技術(shù)時(shí)的畏難情緒。

　　2、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調整

　　企業(yè)轉型升級主要體現為內在資本有機構成的提高，即C：V的數量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著(zhù)C投入量的增大必然配合以V投入量的相對減少。這就意味著(zhù)，企業(yè)內部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調整，進(jìn)而來(lái)適應不斷提高的生產(chǎn)力。此時(shí)，組織文化建設將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調整(通過(guò)正面輿論引導)，從而來(lái)建立起與企業(yè)資本有機構成相適應的技術(shù)分工形態(tài)。

　　3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運轉

　　班組構成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動(dòng)企業(yè)轉型升級活動(dòng)的微觀(guān)主體。隨著(zhù)技術(shù)系數和技術(shù)分工形態(tài)的調整，班組也以新的成員構成而存在著(zhù)。為此，組織文化建設將通過(guò)增強班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識，來(lái)切實(shí)保障班組生產(chǎn)模式的有序運轉。

　　三、企業(yè)轉型升級背景下的組織文化建設有效途徑

　　1、通過(guò)企業(yè)學(xué)習文化建設引導員工鉆研業(yè)務(wù)

　　毫無(wú)疑問(wèn)，推動(dòng)企業(yè)轉型升級首先應發(fā)揮出“人”的主體性和能動(dòng)性，而在這里則是應將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識激發(fā)出來(lái)。具體的建設途徑包括：對于業(yè)務(wù)學(xué)習標兵給予物質(zhì)獎勵，并在企業(yè)范圍內掀起學(xué)習標兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長(cháng)應帶頭踐行學(xué)習活動(dòng)，并在企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下設立學(xué)習專(zhuān)欄，從而來(lái)引導員工在業(yè)務(wù)學(xué)習上把握正確的方向。針對部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實(shí)施末位淘汰的同時(shí)，應建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機制。

　　2、通過(guò)企業(yè)思想文化建設消融組織變革阻力

　　調整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調整企業(yè)內部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現為“人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系”。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過(guò)組織思想文化建設來(lái)消融這種阻力。所以，應充分重視思想政治工作在當前的應用價(jià)值，并在優(yōu)化和創(chuàng )新工作形式的基礎上，通過(guò)對困難員工進(jìn)行幫扶，以及對企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導者進(jìn)行思想動(dòng)員，來(lái)進(jìn)一步肅清干擾企業(yè)進(jìn)行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起“能者多勞、按勞分配”的輿論環(huán)境。

　　3、通過(guò)企業(yè)集體文化建設增強班組團隊意識

　　企業(yè)轉型升級只是實(shí)現內涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競爭環(huán)境下，當競爭對手都在實(shí)施轉型升級戰略時(shí)，就意味著(zhù)只有通過(guò)提升本企業(yè)員工的戰斗力，才能在同時(shí)提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢。因此，企業(yè)人力資源部門(mén)應在日常培訓中更多的開(kāi)展戶(hù)外拓展活動(dòng)，從而在滿(mǎn)足班組員工行為偏好的同時(shí)，借助集體活動(dòng)增強相互之間的了解。最終，在班組集體文化建設下增強班組的團隊意識。

　　四、實(shí)證討論

　　下面通過(guò)對個(gè)人所在企業(yè)的班組文化建設情況進(jìn)行總結，從中來(lái)看班組文化建設推動(dòng)企業(yè)轉型升級的作用。

　　例如：找尋班組文化的根，這是一個(gè)艱辛的過(guò)程，也是一個(gè)振奮而快樂(lè )的過(guò)程。本企業(yè)先后分“知、信、行”三個(gè)基本階段，系統規劃、部署班組文化的落地工作。

　　知：讓我們的員工和相關(guān)利益方了解、理解企業(yè)倡導的文化;

　　信：讓我們的員工和相關(guān)利益方認同公司倡導的文化理念;

　　行：則是在理解、認同理念的基礎上更進(jìn)一步，達到身體力行，自覺(jué)依憑企業(yè)文化的要求開(kāi)展工作。

　　應該強調的是，班組文化的落地不僅要有形式上的宣傳，更重要的是在于你、我、他的理解、認同以及踐行，班組文化應在每一名員工身上入心、入腦，并落實(shí)到具體的行動(dòng)上。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應充分認識到，企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期復雜的過(guò)程，不可能一蹴而就，也不能一成不變，需要持之以恒，持續完善，與時(shí)俱進(jìn)。我們要注重積累改革發(fā)展實(shí)踐中積淀的優(yōu)秀傳統文化，不斷發(fā)展與企業(yè)的愿景目標相適應的優(yōu)秀時(shí)代文化，在繼承的基礎上發(fā)展豐富，在應用的過(guò)程中突破創(chuàng )新，使其始終保持旺盛的生命力。

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