現代企業(yè)管理論文15篇
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編為大家收集的現代企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。
現代企業(yè)管理論文1
摘要：
現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現代物流 供應鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來(lái)自于國外，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高市場(chǎng)競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務(wù)和降低成本上著(zhù)手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；谝陨纤榻B的背景下，企業(yè)開(kāi)始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒(méi)有受到過(guò)重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開(kāi)始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現一些有用的規律，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的'不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，也是起著(zhù)決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進(jìn)行合理的運用，以此來(lái)協(xié)調分散的物流資源，對其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關(guān)鍵�，F代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理
企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規范、高效運轉。這個(gè)運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個(gè)方面的內容。
1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對供應鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節中都要按照市場(chǎng)要求運行，引進(jìn)市場(chǎng)機制。供應鏈環(huán)節運作辦法、業(yè)務(wù)部門(mén)、機制、效能監察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進(jìn)而實(shí)現高效益，要靠電網(wǎng)式的系統化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(cháng)期規范運作和嚴格執行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監控。提高素質(zhì)、創(chuàng )造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標和鏈條總目標和鏈條價(jià)值實(shí)現融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng )新和增強質(zhì)效的人本管理。
2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義
物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國際市場(chǎng)的知名度和競爭力，這些都是有著(zhù)非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應鏈整合管理�，F代物流超大信息量收集處理、統一分類(lèi)、高速快捷的反應、及時(shí)準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應該是較為現代的觀(guān)念；而供應鏈就是從物質(zhì)的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統的物流。對這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現代物流與供應鏈整合管理在汽車(chē)制造業(yè)中的應用
物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車(chē)制造業(yè)對現代物流與供應鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)周?chē)O立中間倉庫，按照整車(chē)廠(chǎng)的要貨指令，為整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。
在這個(gè)供應鏈中，倉庫是整個(gè)采購供應物流體系中的關(guān)鍵節點(diǎn)，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)或由不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)租賃，一般規模較小、數目繁多、信息化投入不足、標準化無(wú)法推行、管理水平參差不齊，起不到整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)與零配件生產(chǎn)供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無(wú)法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車(chē)供應鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專(zhuān)心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來(lái)的各種問(wèn)題。
4、結語(yǔ)
綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實(shí)現，對于企業(yè)可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統企業(yè)中的一些問(wèn)題也得到了體現，貿易協(xié)作問(wèn)題也突出了等等這些問(wèn)題，我們基于這些問(wèn)題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現代企業(yè)管理中得到更為有效的體現，我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，提高顧客訂購管理過(guò)程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠灾�，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著(zhù)很多的問(wèn)題有待解決，隨著(zhù)改革開(kāi)放以及我國加入世貿組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來(lái)了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文2
1 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對象方面
管理會(huì )計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價(jià)值，管理會(huì )計屬于對內報告會(huì )計。財務(wù)會(huì )計的主要側重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會(huì )計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì )計的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計
“創(chuàng )造價(jià)值”是管理會(huì )計的重心，管理會(huì )計參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì )計的核心內容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現在。管理會(huì )計通過(guò)及時(shí)修正執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)按照提前預定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預測與決策的科學(xué)性。
1.2.2財務(wù)會(huì )計的職能定位：報賬型會(huì )計
財務(wù)會(huì )計的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財務(wù)會(huì )計可以通過(guò)確認、計量、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別
財務(wù)會(huì )計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會(huì )計規范的約束，管理會(huì )計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì )計有較大區別。
2 管理會(huì )計體系建設
由于當前國內外的市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會(huì )計在服務(wù)單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì )計在增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方面的作用。
在管理會(huì )計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門(mén)應該深入、全面地理解企業(yè)戰略，并充分協(xié)調和溝通各部門(mén)之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的決策支持作用，應以促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標。
管理會(huì )計體系以全面預算管理體系為核心，落實(shí)和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)在預算質(zhì)詢(xún)、分解、管控和分析各環(huán)節的作用。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。對成本費用實(shí)行報賬時(shí)限控制，使各項支出的賬面進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線(xiàn)相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀(guān)念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實(shí)性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會(huì )計的組織和信息系統保障
管理會(huì )計需有效的組織架構實(shí)現體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會(huì )計核算、會(huì )計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎環(huán)節，是財務(wù)數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì )計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會(huì )計等學(xué)科的研究專(zhuān)利。
4 管理會(huì )計的應用和財務(wù)轉型
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會(huì )計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì )計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實(shí)施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)中，使得管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會(huì )計工具在我國企業(yè)中開(kāi)始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財務(wù)會(huì )計轉型是會(huì )計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結果，未來(lái)承擔的責任也會(huì )越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰略分析，通過(guò)對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的.發(fā)展戰略、戰略決策、戰略實(shí)施、業(yè)績(jì)考核評價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰略目標，根據資金運作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監測和調整，實(shí)現戰略落地執行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過(guò)財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實(shí)現資源優(yōu)化和整合，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統會(huì )計管控企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰略高度進(jìn)行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實(shí)現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì )計的精髓，隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會(huì )計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過(guò)事前控制，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運營(yíng)風(fēng)險。
管理會(huì )計的實(shí)踐者、參與者和應用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。
�。�1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
�。�2）管理會(huì )計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點(diǎn)，并要具備較強分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì )計可以提高對財務(wù)人員的要求，應該從戰略轉型、會(huì )計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會(huì )計的強調，絕不僅僅是對財務(wù)核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
�。�3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專(zhuān)家去做，并且按會(huì )計準則設計出會(huì )計信息系統，設置好的科目和規則，自動(dòng)生成總賬與報表，在管理會(huì )計推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì )計理論、實(shí)踐基礎的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì )計業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓和學(xué)習，如讓他們在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財務(wù)人員轉型。
管理會(huì )計主要是利用相關(guān)信息來(lái)預測前景、規劃未來(lái)、參與決策，達到為單位內部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的與財務(wù)會(huì )計相并列的會(huì )計分支，管理會(huì )計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)的有機結合。從事管理會(huì )計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績(jì)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
現代企業(yè)管理論文3
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長(cháng)，我國傳統文化至今對現代企業(yè)管理有著(zhù)深遠的影響，本文通過(guò)研究傳統文化對現代企業(yè)管理的影響，學(xué)會(huì )運用傳統文化指導現代企業(yè)管理的實(shí)踐，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統文化 現代企業(yè)管理 創(chuàng )新
民族文化是一個(gè)民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來(lái)，經(jīng)過(guò)中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng )造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個(gè)中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營(yíng)養應用到現代企業(yè)管理中，促進(jìn)現代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統思想文化與現代企業(yè)管理有機結合是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業(yè)管理
在中國古代管理活動(dòng)中，儒家思想一直發(fā)揮著(zhù)巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業(yè)管理仍然有著(zhù)重要的影響和巨大的現實(shí)意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語(yǔ)》中，孔子在回答弟子子張的提問(wèn)時(shí)曾說(shuō)，“惠則足以使人”。這就是在說(shuō)，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F代企業(yè)管理中也越來(lái)越突出以人為本的思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場(chǎng)經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個(gè)人的積極性。在現代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長(cháng)與員工的成長(cháng)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動(dòng)員工的積極性，把員工個(gè)人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關(guān)心員工的意見(jiàn)，了解員工的心聲，才能把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng )造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)中擁有的人才多就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個(gè)國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”，由此可見(jiàn)，墨子非常注重人才，在現代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會(huì )用人，市場(chǎng)的競爭，首先是人才的競爭，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價(jià)值說(shuō)到底就是人才的價(jià)值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業(yè)人才觀(guān)，廣招賢士，舉而用之，充分調動(dòng)人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說(shuō)的道就是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的規律。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規律，從客觀(guān)規律出發(fā)，實(shí)事求是，實(shí)現企業(yè)的自然和諧與個(gè)人自由協(xié)調發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會(huì )環(huán)境相適應。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個(gè)穩定的社會(huì )大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時(shí)而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個(gè)企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進(jìn)行約束，同時(shí)便于上級對下級的有效領(lǐng)導。一個(gè)企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會(huì )從努力工作上轉移到如何對付領(lǐng)導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領(lǐng)導者一人獨裁，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
6 現代企業(yè)文化創(chuàng )新
創(chuàng )新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的'市場(chǎng)競爭中也要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新。我國是一個(gè)勞動(dòng)密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術(shù)的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會(huì )問(wèn)題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng )新能力，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，轉變增長(cháng)方式，提高企業(yè)競爭力。傳統文化雖然對現代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無(wú)為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統文化精髓促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一定要進(jìn)行文化創(chuàng )新。創(chuàng )新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng )新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進(jìn)行文化創(chuàng )新。文化創(chuàng )新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進(jìn)行創(chuàng )新，對現代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習并借鑒中國傳統文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)創(chuàng )新型的社會(huì )，企業(yè)也必須進(jìn)行文化創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒(méi)有繼承就沒(méi)有發(fā)展，就更無(wú)所謂創(chuàng )新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學(xué)習西方科學(xué)管理制度，把二者融入到現代先進(jìn)的管理理念之中，促進(jìn)現代企業(yè)持續發(fā)展。
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現代企業(yè)管理論文4
一、管理會(huì )計的職能
�。ㄒ唬┍ＷC所提供信息的可靠性與實(shí)用性
在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對大量的企業(yè)數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強，這會(huì )對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會(huì )計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì )計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
管理會(huì )計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì )計雖與財務(wù)會(huì )計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務(wù)會(huì )計的預算等內容，所以管理會(huì )計可以在結合所收集財務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎上，通過(guò)預算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時(shí)經(jīng)過(guò)對財務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
二、管理會(huì )計的功能性作用分析
�。ㄒ唬┨峁┕芾硇畔�
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現發(fā)展目標，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節中做好全面控制，保證經(jīng)濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現全天候監督施工行為，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現對經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會(huì )計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數據的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì )計不受會(huì )計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì )計收集信息的渠道，加上管理會(huì )計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數據的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外，管理會(huì )計還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業(yè)內部運營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
�。ǘ﹨⑴c經(jīng)營(yíng)決策
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場(chǎng)競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運轉和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí)，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節。管理會(huì )計作為管理者提供決策信息的主要部門(mén)，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。
�。ㄈ⿲�(shí)施業(yè)績(jì)考核
企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中，很多因素都會(huì )對經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的`措施。在這種需求背景下，管理會(huì )計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營(yíng)過(guò)程的全面監控，能夠實(shí)現對每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jì)考核。通過(guò)對運營(yíng)現狀與預期目標、預算進(jìn)行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營(yíng)計劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現對未來(lái)發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì )計為基礎的業(yè)績(jì)考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jì)考核制度來(lái)保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門(mén)的工作成果進(jìn)行客觀(guān)、正確的評估，并根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實(shí)、全面的客觀(guān)依據。
三、管理會(huì )計體系應用環(huán)節的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬├碚擉w系不健全
任何學(xué)科的實(shí)際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國的管理會(huì )計方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來(lái)的，目前國內管理會(huì )計并沒(méi)有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會(huì )計體系。查閱與管理會(huì )計基本理論相關(guān)的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會(huì )計方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng )新性，針對我國目前已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結合上進(jìn)行案例的總結。所以，在我國由于管理會(huì )計理論的缺乏，制約了管理會(huì )計在實(shí)踐中的運用。
�。ǘ┱J識程度不足
企業(yè)管理者對管理會(huì )計重視程度的高低，將會(huì )對管理會(huì )計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財務(wù)和會(huì )計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益，這樣所做出的決定與管理會(huì )計的長(cháng)遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì )計在企業(yè)可持續發(fā)展中的作用。
�。ㄈQ策獨立性缺失
管理會(huì )計由兩大部分組成即決策會(huì )計和執行會(huì )計，其中以決策會(huì )計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉換的過(guò)渡階段，社會(huì )主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉軌經(jīng)濟特征主要表現在政府部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì )計無(wú)法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會(huì )計主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì )計理念，在我國還是有些不適用。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)人才缺乏
管理型會(huì )計人才與傳統核算型會(huì )計人才相比較，無(wú)論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會(huì )計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會(huì )計本身還存在一些不足，使得我國會(huì )計人員在學(xué)習管理會(huì )計相關(guān)知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計對其的需求，使得管理會(huì )計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
�。ㄎ澹⿷盟狡�
在我國企業(yè)會(huì )計工作中過(guò)于重視財務(wù)會(huì )計，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì )計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì )計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀(guān)念上十分陳舊，將會(huì )計工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報賬，對管理會(huì )計的相關(guān)內容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計機構人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應用管理會(huì )計，但在實(shí)際應用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財務(wù)會(huì )計等職能中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計并沒(méi)有進(jìn)行詳細劃分，而是混為一體，將管理會(huì )計分解了，在企業(yè)中降低了管理會(huì )計應用的效果。
四、加強管理會(huì )計體系建設水平的對策
�。ㄒ唬┳龊霉芾頃�(huì )計理論體系研究
在現代企業(yè)發(fā)展道路上，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現公開(kāi)化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現突破，企業(yè)必須實(shí)現自身核心競爭力的提升。管理會(huì )計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節點(diǎn)，實(shí)現了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時(shí)效性和實(shí)效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來(lái)說(shuō)具有重要意義。從管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，我國管理會(huì )計存在嚴重的理論與實(shí)際不符的情況，這對管理會(huì )計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì )計作用性發(fā)揮出來(lái)，就必須結合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，做好對管理會(huì )計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì )計理論體系，使管理會(huì )計能夠獲得科學(xué)、有效的應用。
�。ǘ┙⒔∪芾頃�(huì )計組織結構
在管理會(huì )計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會(huì )計組織結構。但在管理會(huì )計發(fā)展健全的西方國家，管理會(huì )計協(xié)會(huì )早已建成，管理會(huì )計協(xié)會(huì )的有效建設，標志著(zhù)管理會(huì )計時(shí)代的到來(lái)。通過(guò)對西方管理會(huì )計協(xié)會(huì )建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現一個(gè)健全、規范的管理會(huì )計組織結構，不僅可以將管理會(huì )計的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì )計更為有效的發(fā)展，這無(wú)論對管理會(huì )計本身來(lái)說(shuō)，還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會(huì )計組織結構時(shí)，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗融入到我國管理會(huì )計體制當中，建立起具有中國特色的管理會(huì )計體系。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì )計師資格考試，并創(chuàng )辦管理會(huì )計師的相關(guān)刊物，使管理會(huì )計真正的融入到社會(huì )當中，成為現代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
�。ㄈ┛茖W(xué)制定管理會(huì )計相關(guān)制度
管理會(huì )計作為現代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì )計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會(huì )計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會(huì )計的正確認識，在沒(méi)有管理會(huì )計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現對管理會(huì )計的有效應用，就更不用提實(shí)現對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見(jiàn)，科學(xué)、健全的管理會(huì )計相關(guān)制度不僅是管理會(huì )計工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì )計發(fā)展環(huán)節中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì )計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì )計學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現對核心競爭力的提升，實(shí)現對規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的有效保護。
�。ㄋ模┘訌姽芾頃�(huì )計專(zhuān)員技能培養
由于我國管理會(huì )計起步較晚，所以在管理會(huì )計專(zhuān)員培訓方面也存在諸多的不足。管理會(huì )計是依靠專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)水平才能夠實(shí)現作用性的工作內容，因此管理會(huì )計專(zhuān)員的實(shí)際技能水平對管理會(huì )計的功能性發(fā)揮有著(zhù)關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現管理會(huì )計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障，加強管理會(huì )計專(zhuān)員的技能培養是必經(jīng)之路。在管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養上，我們要注意當下管理會(huì )計發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響，以財務(wù)會(huì )計專(zhuān)員和企業(yè)管理專(zhuān)員為基礎的工作轉型，通過(guò)全面、有效的管理會(huì )計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會(huì )計需求的管理會(huì )計專(zhuān)員。在培訓途徑方面，以管理會(huì )計組織結構為基礎的社會(huì )管理會(huì )計專(zhuān)員培訓是重要的途徑，同時(shí)，各高校也需要開(kāi)展管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì )計專(zhuān)員的培養提供全面的保障。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會(huì )計專(zhuān)員的培養，通過(guò)實(shí)際調查來(lái)發(fā)現企業(yè)當中具有管理會(huì )計潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計水平的人才，為企業(yè)管理會(huì )計的有效實(shí)施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
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從我國管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務(wù)會(huì )計同屬一門(mén)，這種錯誤的認識使得管理會(huì )計在很多時(shí)候都被錯誤的放置在財務(wù)會(huì )計工作類(lèi)別當中，不可否認管理會(huì )計是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據的經(jīng)濟管理活動(dòng)。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說(shuō)管理會(huì )計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區別。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計不僅要接觸一定的財務(wù)數據，還要接觸更多的非財務(wù)數據，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計分離開(kāi)來(lái)，為管理會(huì )計的發(fā)展創(chuàng )造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會(huì )計管理機構必須建立起來(lái)，因為只有獨立的管理會(huì )計管理機構才能真正保證管理會(huì )計在實(shí)際工作中的獨立性，充分確定管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)一步提升財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會(huì )計的作用性發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì )計的幫助。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì )計的有效應用，無(wú)論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會(huì )計發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。雖然我國管理會(huì )計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會(huì )計對于自身未來(lái)發(fā)展的重要性，堅持以管理會(huì )計落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì )計必然能夠實(shí)現全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展提供最為堅實(shí)的動(dòng)力支持。
作者：季光偉 單位：麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授
現代企業(yè)管理論文5
[摘要] 企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟相結合的產(chǎn)物，也是社會(huì )化大生產(chǎn)和現代管理的客觀(guān)要求，是適應現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的科學(xué)管理思想，是管理科學(xué)思想的一次革命。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化現代企業(yè)管理價(jià)值理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
一、企業(yè)文化的興起是現代企業(yè)管理發(fā)展的新里程
20世紀上中期，美國企業(yè)先后經(jīng)歷了“泰勒式”管理模式和行為科學(xué)管理理論的指導，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，技術(shù)創(chuàng )新涌現，企業(yè)規模增大，成為世界名副其實(shí)的頭號經(jīng)濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業(yè)的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經(jīng)濟卻得到了長(cháng)足的發(fā)展。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開(kāi)了一系列競爭，在汽車(chē)、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。在1980年，日本生產(chǎn)總值占了世界生產(chǎn)總值的8。6%，躍居世界經(jīng)濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！
日本經(jīng)濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經(jīng)濟崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專(zhuān)家組成的考察團，前往日本進(jìn)行考察研究。 研究揭示，美國經(jīng)濟增長(cháng)速度低于日本的原因是美國的企業(yè)管理沒(méi)有日本好，美國傾向于戰略計劃、組織機構、規章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，而日本則強調其企業(yè)文化、企業(yè)精神。
美國終于認識到要重振經(jīng)濟雄風(fēng)，必須對其傳統的經(jīng)濟文化和傳統管理方式進(jìn)行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎，結合自身文化背景、經(jīng)濟體制等因素來(lái)致力于調整本國的企業(yè)文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車(chē)公司董事長(cháng)羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車(chē)制造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創(chuàng )新、勇于競爭、傾向個(gè)性自由和民族文化的多元化，使得企業(yè)內部由于意見(jiàn)不易趨于一致而導致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業(yè)在實(shí)踐中意識到了要應對全球性的激烈競爭，最關(guān)鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創(chuàng )新的能力結合起來(lái)，形成最佳的公司文化，在學(xué)習和掌握日本企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式的同時(shí)，學(xué)習“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。
美國學(xué)者和企業(yè)家對日本企業(yè)文化研究、總結，并進(jìn)行理論上的概括，使之成為可以指導美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學(xué)者又從美國學(xué)者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實(shí)踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業(yè)文化研究，使現代企業(yè)管理在全球開(kāi)始了一個(gè)新的里程。
二、企業(yè)文化是現代管理科學(xué)思想的重要內容
企業(yè)文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業(yè)文化的認識較模糊，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化，認為企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)內部的文化娛樂(lè )活動(dòng)。事實(shí)上，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要思想，又稱(chēng)公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業(yè)文化，國內外學(xué)者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀(guān)點(diǎn)：
一是“五因素”說(shuō)。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書(shū)中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統，其中，價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò )是其四個(gè)必要的因素，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。三是群體意識說(shuō)。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長(cháng)期的實(shí)踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現象說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)在運轉和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)和傳統習慣、行為規范、思維方式等在內的有機整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。五是“同心說(shuō)”�！巴恼f(shuō)”將企業(yè)文化的構成分為三個(gè)層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎，制度層約束和規范精神層和物質(zhì)層的建設，企業(yè)物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。
但企業(yè)文化的真正內涵到底是什么呢？我國學(xué)者魏杰總結指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，即企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。
企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，制度失效了要靠文化約束。
企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對企業(yè)的現實(shí)運行過(guò)程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。
企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。
企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念。文化可以說(shuō)是與物質(zhì)相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化從作用上看是屬于規范企業(yè)行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價(jià)值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。
概而言之，企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上形成和發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和理論，它是在經(jīng)驗主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理的基礎上逐步產(chǎn)生的、最新的管理理論。在現代企業(yè)中，企業(yè)文化具體可以表現為占主導地位的思想觀(guān)念和行為方式，包括了企業(yè)的`物質(zhì)文化、行為文化和精神文化三方面的內容，強調對員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化的強大力量
企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂，成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)首先表現為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
日本本田美國分公司靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個(gè)十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來(lái)自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，卻都超過(guò)了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經(jīng)驗進(jìn)行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當作群體的一分子。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒(méi)有為高級職員專(zhuān)設的停車(chē)場(chǎng)。職工被稱(chēng)作‘合伙人’。這就是說(shuō)，本田公司美國分公司的成功，應歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團結和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實(shí)踐。日本本田汽車(chē)美國分公司是靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而致勝。索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫說(shuō)：“日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱(chēng)之為工人、經(jīng)理和股東）之間建立命運與共意識的公司�！�
企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。研究發(fā)現，具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在較長(cháng)的考察期中，前者總收入平均增長(cháng)682%，后者則僅達166%；企業(yè)員工增長(cháng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(cháng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(cháng)為756%，而后者僅為1%。
企業(yè)文化在下一個(gè)10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)財經(jīng)管理存在著(zhù)負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)戰術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。對企業(yè)豐潤的長(cháng)期經(jīng)濟業(yè)績(jì)存在負面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營(yíng)行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉變的企業(yè)文化容易在相當長(cháng)的歲月里緩慢地、不知不覺(jué)地產(chǎn)生，常常是當企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺(jué)察，同時(shí)還因為它們表現在對現存企業(yè)內權力結構的維護。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的興亡。一方面，它能激發(fā)人們自覺(jué)地創(chuàng )造性地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，豐富企業(yè)物質(zhì)財富。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個(gè)性的組織文化去影響社會(huì )公眾，從而穩固和發(fā)展其顧客陣營(yíng)；另外一方面，如果沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)，沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織水遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )經(jīng)不住震動(dòng)而一夜崩塌。
在文化的開(kāi)發(fā)、培養、創(chuàng )造和利用上，中國有著(zhù)博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時(shí)代創(chuàng )新精神的企業(yè)家們應該正視企業(yè)文化的意義和作用，繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統文化，吸收和借鑒人類(lèi)先進(jìn)文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，成為長(cháng)壽企業(yè)。
現代企業(yè)管理論文6
一、現代企業(yè)管理的基本影響因素
(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響
實(shí)際上企業(yè)行政因素在當代很多企業(yè)的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的行政管理部門(mén)，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負責人直接跟進(jìn)。這種精簡(jiǎn)企業(yè)管理架構的方式看起來(lái)是節約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒(méi)有成立相關(guān)行政部門(mén)的企業(yè)，在執行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負責人的威權場(chǎng)所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響。一方面是具備時(shí)效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個(gè)部門(mén)按照規定的時(shí)間進(jìn)行完成，這種時(shí)效性不僅僅和部門(mén)執行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個(gè)方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面，對企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運作過(guò)程當中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產(chǎn)生著(zhù)中樞的影響。每一個(gè)具體環(huán)節，都會(huì )對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的日常運作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運用指揮權是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導和負責人，雖然對于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用，而是應該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導者執行管理，促進(jìn)領(lǐng)導者專(zhuān)注于核心決策，而不是在頂層設計的過(guò)程中還需要考慮各部門(mén)的具體執行問(wèn)題。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運作和執行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計劃、監督、企業(yè)文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會(huì )深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對于現代企業(yè)管理的積極作用，要充分調動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問(wèn)題，第一個(gè)是人力資源的矛盾問(wèn)題，因為企業(yè)當中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個(gè)人力資源的執行力問(wèn)題，也就是提升各個(gè)部門(mén)對于上級決策和計劃的分解以及執行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。
(二)企業(yè)管理層面中內部因素的影響
從效率層面上看，企業(yè)的內在影響因素主要包含多個(gè)類(lèi)型。首先是領(lǐng)導者的因素，企業(yè)當中領(lǐng)導者對于事情的研究判斷能力等，都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導者要通過(guò)相關(guān)的強制性的指令，要求企業(yè)當中各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工去落實(shí)，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規定，不過(guò)領(lǐng)導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應該從多個(gè)方面對企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當的授權，領(lǐng)導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權模式，可以緩解領(lǐng)導者的管理壓力。而且領(lǐng)導者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠對企業(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用。其次，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著(zhù)非常深刻地影響。當前中國的企業(yè)當中，在企業(yè)管理上過(guò)分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會(huì )文化的多元化發(fā)展，每一個(gè)員工都應該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監督和管理。打破傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的威權管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運行效率。最后，在企業(yè)內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理的有效性和效率都會(huì )產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導者畢竟是企業(yè)當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個(gè)部門(mén)進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的'內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當中，對于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過(guò)程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無(wú)法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著(zhù)非常重要的意義。
(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響
外部因素對于企業(yè)的效率管理有著(zhù)很深刻的影響。企業(yè)要適應外部因素的變化，特別是法律法規、國家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內容，這些客觀(guān)上的外部因素都會(huì )對企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實(shí)際上很多現代企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者也發(fā)現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門(mén)，為企業(yè)的領(lǐng)導者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國家法律法規以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，企業(yè)如果通過(guò)合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，始終成為整個(gè)行業(yè)供應鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節。內部因素可以通過(guò)內部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會(huì )輕易因為企業(yè)自身的轉變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當中把握住發(fā)展的先機，從而不斷實(shí)現突破和發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理中戰略?xún)?yōu)化影響因素
(一)企業(yè)的社會(huì )責任因素
在現代企業(yè)的管理當中，要實(shí)現戰略?xún)?yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會(huì )責任。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念提出來(lái)之后，更多的企業(yè)會(huì )關(guān)注自身在未來(lái)的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會(huì )責任因素將會(huì )影響企業(yè)在管理過(guò)程當中的各個(gè)方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過(guò)的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節約紙張，是一種綠色環(huán)保社會(huì )責任的體現;又如企業(yè)會(huì )更多關(guān)注到社會(huì )當中的弱勢群體，在慈善活動(dòng)當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會(huì )上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會(huì )責任因素的體現。對于企業(yè)而言，要在未來(lái)的市場(chǎng)當中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會(huì )責任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，避免自身盲目追逐市場(chǎng)上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會(huì )責任。因此，現代的企業(yè)管理當中，就需要對自身進(jìn)行戰略?xún)?yōu)化，將社會(huì )責任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動(dòng)企業(yè)當中的各個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員工都應該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰略定位上，就要遠遠超過(guò)自己的同類(lèi)型的企業(yè)，能夠為自身的可持續發(fā)展贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。
(二)企業(yè)的設計以及研發(fā)因素
有一部分企業(yè)對于自身的設計以及研究開(kāi)發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類(lèi)的企業(yè)，經(jīng)常都是運用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒(méi)有對自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著(zhù)因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng )造力。這些都是企業(yè)在管理過(guò)程當中出現缺失的狀況。無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應該注重企業(yè)的自身研究和開(kāi)發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開(kāi)發(fā)的部門(mén)。企業(yè)要在未來(lái)的發(fā)展當中占據領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開(kāi)發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發(fā)的過(guò)程當中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的結合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的機制，分析市場(chǎng)上消費者的消費行為，在產(chǎn)品的創(chuàng )意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場(chǎng)性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現問(wèn)題等，這些實(shí)際上都應該有企業(yè)的管理部門(mén)介入，并且提供協(xié)調的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應該是促進(jìn)企業(yè)的戰略發(fā)展，將市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)團隊都統一到一個(gè)科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。
(三)企業(yè)的工藝流程因素
企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰略化當中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設計上，應該充分考慮社會(huì )效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；约案咝Щ�。因此，對于工藝流程的設計以及實(shí)施上，也離不開(kāi)企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節約更多的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當中的管理部門(mén)，要和市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)密切配合，對市場(chǎng)上已經(jīng)出現的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會(huì )效益。當前綠色發(fā)展觀(guān)念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應該符合可持續發(fā)展的觀(guān)念，從節約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過(guò)程當中的社會(huì )效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過(guò)程當中的噪音以及震動(dòng)等問(wèn)題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當中的重要環(huán)節，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產(chǎn)工藝流程當中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)以及服務(wù)的過(guò)程當中，應該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業(yè)履行自身社會(huì )責任的體現，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當中的經(jīng)濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，其管理水平會(huì )對其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠對企業(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，對于現代企業(yè)在管理過(guò)程當中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現代企業(yè)可持續地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行監督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面。不過(guò)，對于現代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏(yíng)得更為大的發(fā)展空間有著(zhù)更多的意義。當前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒(méi)有對企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。所以，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理，最終實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
現代企業(yè)管理論文7
摘要：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng )新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng )新的可持續力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統、構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關(guān)鍵詞：大數據；模式創(chuàng )新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數據時(shí)代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基本條件�；诖�，現代企業(yè)內部管理部門(mén)需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續穩定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數據應用的意義
1.滿(mǎn)足消費者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導的決定權會(huì )逐漸被稀釋?zhuān)醒爰瘷嗟捏w制會(huì )被消磨掉，取替的是大數據分析與通過(guò)分析闡述的大數據決策。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶(hù)分析的數據進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿(mǎn)意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過(guò)構建信息化系統，能夠讓企業(yè)各項信息通過(guò)數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進(jìn)行全面分析，還能通過(guò)構建數字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實(shí)際需求，實(shí)現對潛在的消費者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的實(shí)際消費需求，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、當下基于大數據的現代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時(shí)對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數據標準來(lái)對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等，信息化建設時(shí)企業(yè)實(shí)現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質(zhì)量。大數據若是實(shí)現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會(huì )關(guān)注的主要資源，數據質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì )使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數據的技術(shù)與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現廣泛應用。
2.對大數據價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來(lái)對大數據的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場(chǎng)競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng )新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng )新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng )新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實(shí)現數據可靠性、真實(shí)性，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數據內含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會(huì )被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規避此類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。
2.創(chuàng )新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績(jì)效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng )新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過(guò)信息中轉與節點(diǎn)關(guān)系，能夠實(shí)現人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的'決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業(yè)中展開(kāi)的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng )新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng )新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統。企業(yè)能夠將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的合作商、供應商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內部領(lǐng)導和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數據性能創(chuàng )新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng )新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng )造的價(jià)值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。
5.構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)。在過(guò)去的數據處理中，企業(yè)領(lǐng)導擁有絕對的權利，其決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展方向。但大數據時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)數據分析得出的決策。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時(shí)代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供依據。
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現代企業(yè)管理論文8
摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門(mén)現代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用
現代工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)科學(xué),它是在結合系統工程學(xué)說(shuō)和運籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門(mén)獨立的系統優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現系統的優(yōu)化和作用的最大化,從而達到該系統所能實(shí)現的最大化經(jīng)濟和社會(huì )效益。
一、工業(yè)工程的形成
工業(yè)工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業(yè)工程與統計學(xué)逐漸融合：運籌學(xué)、系統工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠(chǎng)系統整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠(chǎng)設計、物料搬運、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價(jià)及創(chuàng )新為手段的現代工業(yè)工程體系。
二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系
科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業(yè)工程強調對系統的優(yōu)化,有較強的技術(shù)特性,它追求系統的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經(jīng)濟和社會(huì )效益以及系統運行效率,它擁有著(zhù)奪寵職能,如監督、決策、領(lǐng)導管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運用效率和成果。
2、兩者專(zhuān)業(yè)人才不同
工業(yè)工程師，屬于專(zhuān)家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢(xún)以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專(zhuān)家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內的領(lǐng)導者。
3、管理與工業(yè)工程相輔相成
工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴(lài)對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴(lài)于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴(lài)于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運行系統,將企業(yè)所有優(yōu)勢轉化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現管理所建立的目標。
三、工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的應用
首先,若想合理科學(xué)的以市場(chǎng)為導向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導向的新經(jīng)濟轉型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項目的建設、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì )的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對企業(yè)生產(chǎn)系統的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構建相應的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競爭的.市場(chǎng)中的生存能力。
四、現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng )新
1、做好培訓工作
首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上結合自身的發(fā)展狀況、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì )發(fā)展需求等。其次,培訓方法的創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓方式必然不能完全實(shí)現培訓要求,因此,必須不斷創(chuàng )新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會(huì )到學(xué)習的樂(lè )趣。
2、做好前期準備和對企業(yè)需求做出準確分析
必要的準備工作是高效應用工業(yè)工程的前提,具體的準備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現存的問(wèn)題并進(jìn)行分類(lèi)總結、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對企業(yè)內部組織進(jìn)行調整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng )新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3、局部應用工業(yè)工程
工業(yè)工程在企業(yè)中的應用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運用生產(chǎn)計劃技術(shù)合理的對生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強產(chǎn)學(xué)研相結合
工業(yè)工程的應用，應該走產(chǎn)學(xué)研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔負著(zhù)培養人才的重擔。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產(chǎn)力。
五、結語(yǔ)
企業(yè)若想把握住經(jīng)濟轉型時(shí)期的發(fā)展機遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習可以借鑒外國先進(jìn)的經(jīng)驗,但需要注意的是必須結合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文9
在信息高速發(fā)展、市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能夠占據有利的不被淘汰的地位，就需要汲取傳統文化的營(yíng)養與時(shí)代要求創(chuàng )造性地結合，凝聚成自己企業(yè)的文化。探索“中國模式”的企業(yè)文化，需要從認知、認同我國傳統文化著(zhù)手，傳統文化是一個(gè)企業(yè)文化的軟實(shí)力。
一、我國傳統文化之價(jià)值所在
五千年的中國傳統文化，積淀并蘊含著(zhù)我國特有的智慧和方法，維系并推動(dòng)著(zhù)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展，彰顯出永恒的魅力與價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如能汲取我國傳統文化精髓，從管理思想和謀略方面來(lái)發(fā)掘傳統文化，并指導現代企業(yè)管理，將可以提高現代企業(yè)的經(jīng)濟效益和創(chuàng )造力，使企業(yè)能夠得到長(cháng)足發(fā)展。20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情莫過(guò)于日本經(jīng)濟的迅速崛起。亞洲經(jīng)濟發(fā)展帶動(dòng)東亞經(jīng)濟發(fā)展。究其成功的原因，都離不開(kāi)對我國傳統文化的認同與吸收、思維的創(chuàng )造、觀(guān)念意識的傳播，其文化母體可以追根到中國的傳統文化。再如，我國的古代傳統文化精華：《論語(yǔ)》、《孟子》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》，被西方國家的幾大成功企業(yè)奉為“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一個(gè)員工都必須研讀孫子兵法，在日常的管理中實(shí)踐，證明效果顯著(zhù)。近現代史發(fā)展歷程中，我國備受西方列強侵略欺壓，我國的傳統文化被西方列強船堅利炮割裂，傳統文化影響力被削弱，在轉型發(fā)展之際，受西方文化思想與經(jīng)濟模式影響，在管理思想與方法上創(chuàng )新地整合，這些國家的經(jīng)濟都實(shí)現了騰飛發(fā)展。中國經(jīng)濟持續30多年的高速增長(cháng)，綜合國力提升，創(chuàng )造了世界發(fā)展史上的奇跡，人民生活水平有了顯著(zhù)的提高。中國經(jīng)濟總量的顯著(zhù)增大，表明我們跨入了轉型發(fā)展階段，我國未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)顯然將是“以提高質(zhì)量和效益”為前提，如何重新分配資源與利益，成為現代企業(yè)的管理面對的大歷史觀(guān)和文化意識，最主要的方法就是找準民族精神，加強企業(yè)自身文化建設，將我國傳統文化滲透到現代企業(yè)管理當中，才能在轉型期處于不敗地位，并實(shí)現預期的穩定發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理目前現狀
國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，現代企業(yè)管理，從某種程度上說(shuō)就是戰略思維管理，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的引導，管理模式的確立，建立在一個(gè)民族文化根基之上。管理與文化的滲透與融合，推動(dòng)經(jīng)濟日益發(fā)展。展望未來(lái)，中國發(fā)展前景光明。當今世界，經(jīng)濟全球化、世界多極化、社會(huì )信息化深入發(fā)展，中國現代企業(yè)在改革大潮中不斷引進(jìn)資本、技術(shù)，更多地說(shuō)引進(jìn)了西方的思想文化。引進(jìn)外資發(fā)展自身的同時(shí)，外國先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入中國，一些企業(yè)紛紛崇尚外國文化價(jià)值與管理思想。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，有影響力的、西方學(xué)說(shuō)為主流的、現代管理理論充斥整個(gè)行業(yè)。歐洲、日本等發(fā)達經(jīng)濟體前景漸趨黯淡，美國經(jīng)濟失去活力，增長(cháng)潛力下滑。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國現代企業(yè)管理問(wèn)題凸顯，利益體制不均衡，競爭意識缺乏、價(jià)值觀(guān)念意識差等等，改革發(fā)展過(guò)程中新問(wèn)題、新情況的出現，反映出企業(yè)管理科學(xué)化程度的欠缺，與社會(huì )新形勢要求不適應，要提高經(jīng)濟效益，需要加強企業(yè)管理，基于我國的傳統文化，在管理模式的求創(chuàng )新，才能使企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展。
三、現代企業(yè)管理與我國傳統文化的融合
中現代企業(yè)管理與我國傳統文化的融合體現在企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、管理行為的有效實(shí)施上，我國傳統的“儒、道、法”精神的遵從與價(jià)值的傳承。一個(gè)企業(yè)的`管理，精神文化是企業(yè)的靈魂與核心，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理制度的生成，推動(dòng)企業(yè)管理行為的執行。企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力的體現，是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力�，F代企業(yè)的競爭，越來(lái)越來(lái)轉向企業(yè)文化軟實(shí)力的競爭。只有將中國傳統文化引入到現代企業(yè)管理之中，做好價(jià)值上的引導，才能提高企業(yè)的凝聚力，形成與時(shí)代特征共搏動(dòng)，順應時(shí)代潮流與自身特點(diǎn)的現代企業(yè)管理文化。同時(shí)吸收外國的先進(jìn)管理經(jīng)驗，使企業(yè)發(fā)展永久處于不敗之地。中國傳統文化博大精深，管理者需要吸收和消化我國“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想傳統文化的管理精髓，遵循”情理法則、棒喝法則、太極法則、方圓法則、乾坤法則、無(wú)為法則，找準符合自身企業(yè)文化體系構建的價(jià)值取向，重視人的因素強調“民本”，更好地將傳統文化為現代企業(yè)管理服務(wù)。
現代企業(yè)管理論文10
1引言
高等職業(yè)技術(shù)教育在我國的職業(yè)教育中占有越來(lái)越重要的地位，“現代企業(yè)管理概論”正是研究現代企業(yè)基本特征、運作規律、管理方法的一門(mén)學(xué)科，在現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟生活中有著(zhù)廣泛的應用。作為與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)系密切的非管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，必須掌握現代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的能力，從而適應社會(huì )經(jīng)濟生活的發(fā)展，同時(shí)也影響工科學(xué)生全面職業(yè)能力的養成和未來(lái)就業(yè)競爭力的提升。這門(mén)課程的開(kāi)設可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，改善學(xué)生的知識結構。因此，在工科院校開(kāi)設“現代企業(yè)管理概論”是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，是奠定同學(xué)們職業(yè)基本素質(zhì)的需要，是增加學(xué)生就業(yè)實(shí)力的需要，是同學(xué)們后續職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
課堂教學(xué)是教學(xué)中普遍使用的一種手段，它是教師給學(xué)生傳授知識和技能的全過(guò)程，它主要包括教師講解，學(xué)生問(wèn)答，教學(xué)活動(dòng)以及教學(xué)過(guò)程中使用的所有教具。課堂教學(xué)既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質(zhì)量的微觀(guān)管理單元。
2“現代企業(yè)管理概論”課程目前存在的問(wèn)題
目前高職工科院�！艾F代企業(yè)管理概論”的課堂教學(xué)仍以傳統教學(xué)模式為主。具體表現在：一是忠實(shí)教材，照本宣科；二是教法單一，過(guò)程老套；三是目標單一，過(guò)程單一。為了完成認知目標，而抹殺學(xué)生的創(chuàng )造性，忽視學(xué)生的情感，輕視學(xué)生的學(xué)習方法和學(xué)生的探索創(chuàng )新能力的培養。
3改革“現代企業(yè)管理概論”課程的措施
3.1注重啟發(fā)式教學(xué)，豐富教學(xué)環(huán)節
針對該課程內容廣泛、實(shí)用性強的特點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中，改變傳統教學(xué)中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學(xué)的方法進(jìn)行改革和創(chuàng )新，以提高教學(xué)效果，使課堂教育真正能激活學(xué)生思維，達到教育的目的，采取啟發(fā)式的教學(xué)方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學(xué)生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學(xué)相長(cháng)，提高教學(xué)質(zhì)量。
高職教育理論教學(xué)以“必需、夠用”為原則，在學(xué)生對于教材上的某些專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)基礎知識能夠理解的基礎上，在教學(xué)中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動(dòng)學(xué)生的思維，發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性。在教學(xué)過(guò)程中，由教師先根據教學(xué)大綱講授基礎理論知識，然后通過(guò)老師的提問(wèn)，設計的案例，學(xué)生解答、分析的結果，了解學(xué)生的理解程度。老師在設計問(wèn)題時(shí)要注意富于啟發(fā)性和思考性，這樣有利于獲取真實(shí)的反饋信息，同時(shí)老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業(yè)的戰略與我國的企業(yè)做一對比，會(huì )得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會(huì )現場(chǎng)，讓同學(xué)們充當不同的角色，教師作為聽(tīng)眾和欣賞者在一旁，適當作點(diǎn)評，并于演練結束做一小結，肯定成績(jì)，指導出不足。這種形式的課堂教學(xué)，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發(fā)了學(xué)習興趣。
3.2融洽師生關(guān)系，營(yíng)造激勵氛圍，讓學(xué)生做課堂的主人
課堂氣氛過(guò)于嚴肅、死板和沉悶，會(huì )使學(xué)生有一種緊張感，在思想上產(chǎn)生一種無(wú)形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動(dòng)。因此，在課堂上，積極與學(xué)生互動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng )造一種和諧、寬松、愉快的.教學(xué)氛圍，增強學(xué)生的主體意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
融洽師生關(guān)系。據專(zhuān)家估計，人際交流僅有1/10通過(guò)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行，3成取決于語(yǔ)調與聲音，其余6成則靠肢體語(yǔ)言。所以在課堂的教學(xué)過(guò)程中，盡力為同學(xué)們提供一個(gè)展示自己的舞臺，激勵學(xué)生積極參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程，創(chuàng )設人人敢想、敢說(shuō)、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，促使他們積極思考。只有營(yíng)造和諧愉悅的課堂氛圍，學(xué)生才能充分張揚個(gè)性，主動(dòng)參與到教學(xué)中，敢想、敢說(shuō)、敢做，在輕松愉快的感覺(jué)中做課堂的主人。
3.3將提升學(xué)生價(jià)值觀(guān)念層次和情商教育融入“現代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)中
價(jià)值觀(guān)念對人的影響是深遠而全面的，現代社會(huì )由于種種原因，在學(xué)生中存在價(jià)值觀(guān)念迷�，F象。這對學(xué)生未來(lái)的生活和職業(yè)生涯發(fā)展十分不利。同時(shí)學(xué)生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)�，F代心理學(xué)研究普遍認為，青少年未來(lái)能否被社會(huì )任用，能否發(fā)展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時(shí)代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時(shí)代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F代企業(yè)管理概論”課程的教學(xué)也能成為學(xué)生價(jià)值觀(guān)念提升和情商教育的有利場(chǎng)所，因為企業(yè)作為一個(gè)公眾的經(jīng)濟組織，其重要任務(wù)之一就是平衡各方利益關(guān)系、人們相互包容相互合作的場(chǎng)所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏(yíng)得大利的理論和故事，所以在教學(xué)中教師應重視枯燥的理論知識在價(jià)值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動(dòng)活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業(yè)責任、企業(yè)文化、人力資源管理等內容時(shí)，有許多理論知識點(diǎn)同時(shí)也成為學(xué)生道德教育的良好契機。
3.4課程整體教學(xué)設計完整，重點(diǎn)突出
在課程整體教學(xué)設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學(xué)內容的針對性，增強教學(xué)方法的靈活性。將本課程具體的教學(xué)內容和教學(xué)方式與學(xué)生們最關(guān)心的職業(yè)能力和未來(lái)就業(yè)有機地結合起來(lái)，在進(jìn)行課程體系設計和課堂教學(xué)組織時(shí)，始終把握職業(yè)能力培養的目標導向，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，端正學(xué)習態(tài)度，從而提升工科院校學(xué)生對企業(yè)管理課程的價(jià)值認同。
在具體每章節的教學(xué)內容設計上，要從學(xué)生實(shí)際需求、教學(xué)內容、學(xué)時(shí)三個(gè)方面來(lái)綜合考慮。企業(yè)管理的授課對象來(lái)源于各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，其專(zhuān)業(yè)定位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)決定了這些學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，因而他們對企業(yè)管理課程中各知識點(diǎn)的需求程度也會(huì )不同。加之，企業(yè)管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業(yè)系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個(gè)部分之外，營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物流管理、財務(wù)管理等內容相對來(lái)說(shuō)都是具有較強的獨立性。所以在教學(xué)內容設計上注意“專(zhuān)業(yè)對口”，有針對性地設計教學(xué)內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學(xué)生，主要在生產(chǎn)一線(xiàn)應熟悉生產(chǎn)工藝，接觸設備較多，要加強生產(chǎn)作業(yè)管理和質(zhì)量管理方面的內容；對管理系的學(xué)生，要根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)、物流、財務(wù)等管理方面的內容，注意實(shí)用性，有的放矢進(jìn)行課程設計、講授。
4“現代企業(yè)管理概論”的改革效果
實(shí)踐證明，“現代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)模式改革與實(shí)踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業(yè)性。內容設計上與學(xué)生的專(zhuān)業(yè)教學(xué)、學(xué)習環(huán)境和實(shí)踐場(chǎng)所相吻合，針對具體的職業(yè)崗位，開(kāi)展企業(yè)管理教育，更有利于培養高職學(xué)生樹(shù)立良好的職業(yè)觀(guān)。（2）在教學(xué)方法上體現了主動(dòng)性。讓教師和學(xué)生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發(fā)揮師生積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學(xué)設計。（3）在課堂教學(xué)方式上體現實(shí)踐性。引導學(xué)生主動(dòng)參與、積極思考、獲得成功體驗，進(jìn)而不斷激勵自己，增強了教學(xué)實(shí)效。（4）在課堂教學(xué)效果后體現了學(xué)生的理性。讓學(xué)生在自我實(shí)踐中受教育，體驗到在社會(huì )中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。
古希臘生物學(xué)家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個(gè)等待填滿(mǎn)的容器，而應是一把需要點(diǎn)燃的火炬。因此，在當代教學(xué)中，我們應該更多地關(guān)注學(xué)生的主體性的發(fā)展，為學(xué)生提供一個(gè)自主學(xué)習，靈性發(fā)展的平臺。使學(xué)生真正進(jìn)入主體角色，樂(lè )于表現，成為自我教育、自我發(fā)展的主人。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文11
【摘要】計劃生育是我國的基本國策，在計劃生育政策落實(shí)的二十多年里，中國誕生了一大批獨生子女，這些獨生子女已經(jīng)逐漸走上工作崗位并成為社會(huì )的核心力量�，F代企業(yè)中獨生子女數量快速攀升，獨生子女在工作和生活上與非獨生子女之間有著(zhù)較大的差別，這也給現代企業(yè)管理工作帶來(lái)了巨大挑戰，企業(yè)如果仍然采用傳統方式對他們進(jìn)行管理，很可能會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降、員工工作積極性降低、企業(yè)凝聚力下降等嚴重問(wèn)題，這是不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求的。本文將圍繞現代企業(yè)管理中獨生子女管理及工作問(wèn)題展開(kāi)研究。
【關(guān)鍵詞】現代企業(yè)管理;獨生子女管理;工作問(wèn)題
一、獨生子女的工作價(jià)值感分析
獨生子女在工作中表現出的價(jià)值觀(guān)是基于其生活經(jīng)歷與成長(cháng)經(jīng)歷而形成的，這也是他們人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)的最直接表現。獨生子女在成長(cháng)過(guò)程中與同齡人接觸較少，父母和長(cháng)輩將所有的愛(ài)都給予了他們，這使得獨生子女享受著(zhù)數不清的關(guān)心與愛(ài)護，最終導致他們出現責任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點(diǎn)。當獨生子女進(jìn)入工作崗位后，他們不具備吃苦耐勞的品質(zhì)，對于工作收入期待過(guò)高，將金錢(qián)放在工作目標的首位。有些獨生子女在工作中出現錯誤遭到批評，或者在工作中遇到坎坷不順時(shí)，他們會(huì )直接選擇放棄。雖然獨生子女在工作呈現出眾多缺點(diǎn)，但是他們也具有很多積極的特點(diǎn)，例如他們更加追求自由平等的工作機會(huì )，希望通過(guò)自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且獨生子女的創(chuàng )新能力和自主意識往往更強，在工作中能夠提出更多獨到見(jiàn)解。
二、獨生子女管理工作特點(diǎn)分析
獨生子女的工作價(jià)值觀(guān)直接決定了他們的工作和行為特點(diǎn)，現代企業(yè)管理者在開(kāi)展管理工作時(shí)要考慮獨生子女這類(lèi)特征，開(kāi)展全新的員工管理模式。1、多元化的價(jià)值觀(guān)與較強的個(gè)性獨生子女多出生于改革開(kāi)放之后，這段時(shí)間里，中國經(jīng)濟持續高速發(fā)展，與世界的接觸更加密切，信息時(shí)代的到來(lái)使得他們能夠更輕松地接觸到不同的文化，這也導致獨生子女所的價(jià)值觀(guān)出現巨大差異，多元化價(jià)值觀(guān)在獨生子女群體中得到了普遍認同。而獨生子女員工的個(gè)性通常較強，他們更愿意相信自己，對自己的想法和看法非常堅持，更加向往特立獨行、無(wú)拘無(wú)束的行為方式，企業(yè)的管理行為很容易導致他們產(chǎn)生逆反心理，而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認可，最終導致管理陷入困境。2、思想較為開(kāi)放，自我約束力薄弱大部分獨生子女的思想比較開(kāi)放，他們并不認同父輩對工作與生活的看法，他們認為自己要活在當下，使自己的生活更加貼近自身想法和需求，工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當他們在工作中遇到困難或無(wú)法滿(mǎn)足自己的需求時(shí)，他們往往會(huì )選擇辭職或跳槽，很少會(huì )委屈自己堅持下去。獨生子女員工的自我約束力比較弱，他們在工作中無(wú)法用較高的標準要求自己，甚至會(huì )因此出現一些工作失誤，導致嚴重的后果。3、更加注重享受，缺少吃苦精神獨生子女會(huì )對更加注重個(gè)人享受，對于生活質(zhì)量的要求更高，這也使得他們對工資收入及工作條件的要求不斷提高，很多獨生子女員工無(wú)法承受高收入的誘惑，當更好的工作機會(huì )出現在面前時(shí)，他們很難抵擋這種誘惑。而當工作與生活之間出現矛盾時(shí)，他們也會(huì )為了享受生活而放棄工作。這些問(wèn)題的出現不但有獨生子女員工的個(gè)人原因，同時(shí)也與企業(yè)的客觀(guān)條件等息息相關(guān)，企業(yè)有必要了解員工需要，滿(mǎn)足員工的正常需求。
三、現代企業(yè)中獨生子女管理措施及工作問(wèn)題解決策略
1、提升獨生子女員工的成就感
獨生子女員工充滿(mǎn)著(zhù)夢(mèng)想，他們渴望通過(guò)工作改變自己的人生，期待工作可以帶給他們更美好的未來(lái)。企業(yè)管理者要積極與員工進(jìn)行溝通，了解他們內心的真實(shí)想法，向他們解讀企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人夢(mèng)想聯(lián)系起來(lái)，幫助員工制定職業(yè)規劃，幫助員工認識到工作對于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上，尊重員工的個(gè)性，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
2、加強與獨生子女員工的交流
獨生子女的很多想法和看法是非獨生子女所無(wú)法理解的，而目前大部分企業(yè)管理者都與獨生子女員工之間存在一定代溝，對彼此的想法都不夠了解，這也給企業(yè)的管理工作造成了阻礙�，F代企業(yè)管理者要更加重視人性化管理，積極與獨生子女員工進(jìn)行溝通和交流，走入他們的精神世界，贏(yíng)得他們的'信任與認可，在此基礎上開(kāi)展更有針對性的管理活動(dòng)。而獨生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中，這樣的工作環(huán)境對他們的吸引力更強。
3、采用全新的管理方式
企業(yè)管理者應該針對獨生子女員工的實(shí)際情況開(kāi)辟全新的管理方式，給予獨生子女員工更大的自由度。例如，只要員工完成了自己的本職工作，就可以采用彈性化的工作方式和工作時(shí)間，使得他們在工作過(guò)程中可以更加輕松自由。另外企業(yè)管理者也要虛心接受員工的意見(jiàn)和建議，保持對員工的重視，使得他們在工作中更加積極主動(dòng)，提高獨生子女員工對工作的認可度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
4、培養獨生子女的團隊合作意識
獨生子女有喜歡單打獨斗、我行我素的性格特征，這種特征也會(huì )在工作中表現出現。對于企業(yè)團隊而言，這顯然是對整個(gè)團隊有傷害的。因此，管理人員要盡可能的去培養獨生子女的團隊合作意識，比如，某一項目，讓獨生子女帶隊完成，充分發(fā)揮獨生子女創(chuàng )新性強的優(yōu)勢，同時(shí)也可以培養獨生子女員工的團隊意識，讓他體會(huì )到，想要工作做的好，必須要融入一個(gè)優(yōu)秀的團隊。
總結：
獨生子女是中國在特殊時(shí)期和特殊背景下產(chǎn)生的一個(gè)群體，這也導致他們具有完全不同的心理特點(diǎn)，在工作過(guò)程中也表現出與眾不同的行為特點(diǎn)，傳統的人力管理模式往往會(huì )在獨生子女管理過(guò)程中陷入困境，我們有必要積極變革和調整獨生子女員工管理模式，推進(jìn)獨生子女員工的順利融入，促進(jìn)獨生子女員工更加積極地工作。
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現代企業(yè)管理論文12
現代企業(yè)管理會(huì )計是一項綜合了管理學(xué)與會(huì )計學(xué)的內容，它能夠讓企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中更好的控制企業(yè)內部的經(jīng)濟狀況，制定相應的財務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F代企業(yè)如何應用好管理會(huì )計是當今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較重要的一體。但貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應用管理會(huì )計時(shí)，要么重視程度不夠，要么管理會(huì )計在企業(yè)內部運行過(guò)程中因為環(huán)境問(wèn)題容易出現各種問(wèn)題和阻礙，沒(méi)有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運轉起來(lái)。
1管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會(huì )計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會(huì )計相比傳統的會(huì )計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會(huì )計可以通過(guò)不同的算法與信息分析，對財務(wù)處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價(jià)值的項目活動(dòng)就此也可以順利開(kāi)展與執行。管理會(huì )計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實(shí)現利潤的最大化，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)除了成本計算以及財務(wù)狀況的處理，管理會(huì )計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過(guò)各個(gè)項目的投入與回收周期的統計和相應的調節，讓企業(yè)的資金呈動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會(huì )計在企業(yè)資金決策系統中的先進(jìn)性
管理會(huì )計的先進(jìn)性在于可以對企業(yè)內部各項各類(lèi)經(jīng)濟資源有條理的管理與規劃，財務(wù)系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創(chuàng )造更高更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內容是企業(yè)資金順暢運作，管理會(huì )計系統關(guān)乎著(zhù)企業(yè)投資資金運作，融資活動(dòng)資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金流通。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，需要結合管理會(huì )計的成本項目預測以及資金流轉狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會(huì )計可以在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項資金投入時(shí)，進(jìn)行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以在各種資金對比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務(wù)方案。管理會(huì )計可以為企業(yè)決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業(yè)決策系統中發(fā)揮先進(jìn)性。
1.3管理會(huì )計能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展
管理會(huì )計本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運轉過(guò)程中，只要給予管理會(huì )計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會(huì )計就可以通過(guò)自身的先進(jìn)性，對企業(yè)內部的財務(wù)系統進(jìn)行相應的改革和更好的調整。而企業(yè)內部的財務(wù)系統的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來(lái)利處之外，財務(wù)系統的公開(kāi)透明也可以改善企業(yè)內部的工作氛圍，從而使企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)顯得公平公正。良好的財務(wù)系統是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會(huì )計可以使得公司向著(zhù)更加高效健康的方向發(fā)展。
2現代企業(yè)管理會(huì )計的應用問(wèn)題
2.1企業(yè)對于管理會(huì )計并不重視
目前管理會(huì )計的重要性在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)管理中往往得不到重視。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會(huì )計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會(huì )計在企業(yè)管理的過(guò)程中也無(wú)法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會(huì )計的不重視首先就導致企業(yè)內部的會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，并且管理會(huì )計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務(wù)狀況發(fā)生問(wèn)題；其次管理會(huì )計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實(shí)的執行下去進(jìn)而導致企業(yè)出現項目成本過(guò)高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低
以貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會(huì )計從業(yè)人員在管理日常財務(wù)中并不具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和素養，經(jīng)常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會(huì )計人員的種種錯誤沒(méi)有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無(wú)序。并且會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平限制，直接導致無(wú)法進(jìn)行相應的風(fēng)險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮。
2.3管理會(huì )計系統引入不夠
目前貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會(huì )計系統引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中，并且由于財務(wù)工作的不到位，造成資金運轉流通出現問(wèn)題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進(jìn)行相應的投資管理，并沒(méi)有對企業(yè)內部的項目資金投資規�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規劃，管理會(huì )計系統的缺乏和使用不當導致企業(yè)內部資金運轉不良，從而延誤項目的進(jìn)行。
2.4管理會(huì )計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進(jìn)而來(lái)。管理會(huì )計作為一項新型學(xué)科對企業(yè)財務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預測，但由于興起時(shí)間相對于傳統會(huì )計學(xué)科和管理學(xué)來(lái)說(shuō)較短，整個(gè)行業(yè)對于管理會(huì )計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會(huì )計的重要性，從而使自身財政出現各種問(wèn)題。
3現代企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會(huì )計體系
發(fā)展現代企業(yè)管理會(huì )計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會(huì )計體系，并加強管理會(huì )計論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會(huì )計的理論和應用手法都是引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適應我國現階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的.直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì )計體系不一定能夠給企業(yè)的財務(wù)信息帶來(lái)明顯良好的成效。只有對管理會(huì )計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會(huì )計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會(huì )計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會(huì )計建立一個(gè)相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì )計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業(yè)制度，通過(guò)國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營(yíng)造管理會(huì )計的發(fā)展環(huán)境起著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會(huì )計重要性的認識
上述問(wèn)題中提到：由于貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對管理會(huì )計重要性的認識不夠，使得管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會(huì )計重要性的認識，提供財務(wù)管理權限給管理會(huì )計的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內部的會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)性和責任感的培養，給管理會(huì )計提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會(huì )計在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會(huì )計團隊中人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財務(wù)管理能夠順利無(wú)誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計團隊，因此提高團隊中會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過(guò)程中容易出現會(huì )計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行相應的資金回收周期預算等，這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養的缺失。首先，應對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會(huì )計信息系統建設
管理會(huì )計的工作離不開(kāi)計算機信息系統和算法的標準系統。企業(yè)建立完善的信息系統以及為管理會(huì )計引入先進(jìn)的計算軟件可以對管理會(huì )計的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進(jìn)成本評估軟件和資金回轉統計數據庫等信息工具能使企業(yè)管理會(huì )計更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫(xiě)的時(shí)間。在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門(mén)信息統計和績(jì)效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語(yǔ)：財務(wù)管理一直以來(lái)都是現代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過(guò)程中體現更比較明顯。在具體的財務(wù)管理中可能面對財務(wù)統計失誤、成本投入過(guò)高、資金流轉不通等問(wèn)題，管理會(huì )計可以對這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國管理會(huì )計的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒(méi)有對其形成相應的重視，并且沒(méi)有很好的發(fā)展起來(lái)，導致現在的管理會(huì )計應用狀況不是很好。但伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會(huì )計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線(xiàn)，貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著(zhù)使用管理會(huì )計進(jìn)行相應的財務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會(huì )計的應用應該會(huì )更加廣泛并多樣化。
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現代企業(yè)管理論文13
摘要：現階段在我國市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。由于管理會(huì )計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現代企業(yè)管理中，管理會(huì )計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應用管理會(huì )計，從而確保大力推動(dòng)現代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現代企業(yè)管理中應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的效果與作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；管理會(huì )計；應用
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ�，導致企業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。由于現代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過(guò)現代管理科學(xué)與現代會(huì )計學(xué)相結合所形成管理會(huì )計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應用管理會(huì )計方法，但是我國應用管理會(huì )計的時(shí)間較短，導致管理會(huì )計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確�，F代企業(yè)能夠與現代化發(fā)展相適應，需結合現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計效果與作用。
一、管理會(huì )計的概念
管理會(huì )計作為會(huì )計工作人員通過(guò)運用一系列的專(zhuān)業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會(huì )計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會(huì )計分支。因為管理會(huì )計作為極其特殊的會(huì )計形式，所以管理會(huì )計具有極其顯著(zhù)的特點(diǎn)，能夠確保有機的結合企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開(kāi)始，我國就大力推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展與建設，不斷在現代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會(huì )計，從而確保在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì )計的優(yōu)勢與作用。
二、現代企業(yè)管理中應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會(huì )計意識較為薄弱
我國的現代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著(zhù)的短板，因為我國的現代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚，在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強對現代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習技術(shù)、設備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國現代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng )新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會(huì )計，只對企業(yè)的基本收支數據的統計進(jìn)行關(guān)注，嚴重缺少對財會(huì )方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與效果。
�。ǘ┤鄙贅O其完善的管理體系
由于管理會(huì )計不僅是對收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對數據進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會(huì )計需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的'配合才能夠正常運用，以及管理會(huì )計與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調，才能夠確保數據的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
三、現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會(huì )計的數據采集與處理
管理會(huì )計作為企業(yè)管理會(huì )計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實(shí)性與準確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數據，確保及時(shí)發(fā)現與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監督管理管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節，從而確保管理會(huì )計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)內部的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理
由于企業(yè)加強建設管理會(huì )計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調整。同時(shí)在企業(yè)建設管理會(huì )計過(guò)程中，能夠及時(shí)的發(fā)現與解決存在財務(wù)管理中的問(wèn)題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會(huì )計建設與企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財會(huì )中的核心內容為預算，預算的科學(xué)性、準確性與完好的執行，直接影響管理會(huì )計建設的順利開(kāi)展。
結束語(yǔ)：
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會(huì )計模式的發(fā)展，并且現代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì )計建設的水平，從而確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。雖然我國大部分的現代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，但是應用管理會(huì )計過(guò)程中存在各種問(wèn)題，導致管理會(huì )計發(fā)展速度較慢，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現代企業(yè)需不斷加強管理會(huì )計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監管。同時(shí)需結合現代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與價(jià)值，以及實(shí)現現代企業(yè)的可持續發(fā)展。
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現代企業(yè)管理論文14
一、引言
5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音,每一個(gè)單詞均由字母S開(kāi)頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置,達到規范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運用5S管理過(guò)程中,需要隨著(zhù)環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用,最終達到管理的目的。
二、5S管理的理念
1 整理(SEIRI)
整理是整個(gè)5S管理的開(kāi)始,只有做好整理工作才能繼續下面幾個(gè)方面的管理。整理的意思就是把工作現場(chǎng)所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面,對物料的整理指的是要區分哪些物料是生產(chǎn)現場(chǎng)必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現場(chǎng);對生產(chǎn)工具的整理指的是區分哪些工具是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產(chǎn)過(guò)程中損壞報廢的,將不必要的工具以及報廢的工具清理出現場(chǎng)�？傊�,整理的目的就是保證生產(chǎn)所需的物料和工具都在現場(chǎng),不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理,保證生產(chǎn)現場(chǎng)的簡(jiǎn)潔。
2 整頓(SEITON)
在整理工作完成之后,就需要對現場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學(xué)的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要將使用過(guò)的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對物料的整頓指的是在工作結束后,產(chǎn)成品或者在制品應該放置在相應的倉庫庫位,剩余原材料應該放置在原材料倉庫,生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢棄物應該及時(shí)的得到清理�？傊�,整理的過(guò)程就是要保證生產(chǎn)完成后,生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到,使生產(chǎn)現場(chǎng)保持一定的秩序。
3 清掃(SEISO)
將生產(chǎn)過(guò)程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標準放置好之后就需要對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應的物品歸置好之后,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行打掃,在打掃的過(guò)程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過(guò)程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當位置,還能保證生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔,防止廢棄物和污染物對產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。清掃過(guò)程中還特別需要加強對機器的清理和潤滑,是清掃過(guò)程也是對機器設備的保養過(guò)程。
4 清潔(SEIKETSU)
清潔工作是對清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底,在管理上要做到公開(kāi)透明,將以上幾點(diǎn)工作變成員工的.日常行為習慣。同時(shí),清潔工作還需要保證全體員工在衣著(zhù)以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。
5 素養(SHITSUKE)
素養是5s管理的最高境界與最終目的,是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理,就是為了全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中,自覺(jué)地遵守公司制度的各項規章制度,按照公司的規章制度來(lái)辦事,形成良好的工作習慣,在日常工作中自動(dòng)的形成簡(jiǎn)潔、安全、高效的工作習慣。
三、實(shí)施5S管理的步驟
1 成立以公司高層為首,各部門(mén)主管參與的改革推進(jìn)小組
5S管理會(huì )涉及到公司所有部門(mén)的所有員工,要想5S管理得到順利推進(jìn),就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項管理規章制度。同時(shí),為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中,一定需要各部門(mén)主管的參與,并對本部門(mén)的5S管理負責。
2 制定5S管理的各項規章制度
5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規整制度,自覺(jué)地按照規章制度辦事。各項規章制度制定的科學(xué)性直接會(huì )影響5S管理的成敗。在制定規章制度過(guò)程中,既要制定統領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門(mén)主管根據本部門(mén)特點(diǎn),制度本部門(mén)的5S管理制度,讓員工的各項工作活動(dòng)都在公司的制度之內。
3 宣傳與培訓
5S管理的最終目的是讓全體員工自覺(jué)地按照規章高效、簡(jiǎn)潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進(jìn)5S管理還需要所有員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)意識。因此,恰當的宣傳工作以及相關(guān)的培訓是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來(lái)的利益,讓員工明白5S管理的各項規章制度的內涵。
4 管理績(jì)效考核體系與管理創(chuàng )新
要想讓員工自覺(jué)遵守5S管理的各項規章制度,除了恰當的宣傳以及大量的培訓工作,還需要制定完善的管理績(jì)效考核體系,對執行好的團隊和個(gè)人給予一定的獎勵,對執行不力的團隊和個(gè)人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時(shí),5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷創(chuàng )新,與實(shí)際生產(chǎn)和管理相結合,不斷改革方法,增加新的制度。
四、5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益分析
5S管理可以讓企業(yè)的各項活動(dòng)井井有條,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能,降低成本和風(fēng)險,給企業(yè)帶來(lái)諸多的效益,使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng )新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。
1 質(zhì)量Q(quality)
質(zhì)量是現代企業(yè)生存的根本,通過(guò)5S管理,可以有效的規范員工的生產(chǎn)操作行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險;規范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作,確保每一臺出廠(chǎng)產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品,減少認為判斷帶來(lái)的失誤。
2,成本C(cost)
成本是當代企業(yè)競爭的關(guān)鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過(guò)5S管理,可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設備的使用效率,減少產(chǎn)品的殘次品率,減少企業(yè)的庫存量,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3,交期D(delivery)
隨著(zhù)JIT生產(chǎn)為越來(lái)越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個(gè)供應商水平的重要因素。通過(guò)5S管理,可以有效的保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃都能夠按時(shí)按量的完成,企業(yè)的庫存水平都能夠反應真實(shí)的庫存水平,確保企業(yè)能夠按照合同的約定,保質(zhì)保量的交貨。
4 服務(wù)S(service)
企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力,能夠根據供應鏈上下游供求關(guān)系的改變,及時(shí)的調整生產(chǎn)和庫存,保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理,企業(yè)可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶(hù)需求的變化,及時(shí)的調整生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品的性能,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
5 創(chuàng )新I(innovation)
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的前提條件。運用5S管理,企業(yè)的管理者可以對整個(gè)企業(yè)運行的狀況一目了然,有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng )新。同時(shí),通過(guò)5S規范化的管理,創(chuàng )新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì )大大的縮短,這一切都會(huì )有利于企業(yè)的創(chuàng )新。
6 管理M(management)
實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂局面的出現。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規章制度,引導全體員工按照規章制度自覺(jué)自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過(guò)5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化,讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。
五、結束語(yǔ)
任何管理制度和管理方式的出現都是為了解決實(shí)際的問(wèn)題,5S管理也需要在實(shí)際的運用過(guò)程中不斷地被創(chuàng )新使用,與企業(yè)的實(shí)際相結合,與我國的國情相結合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過(guò)程中,過(guò)于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內涵。不管任何先進(jìn)的管理方法,管理者始終應該記住的就是根據企業(yè)的發(fā)展戰略形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化,讓企業(yè)獨特的企業(yè)文化來(lái)引導每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業(yè)管理好。
現代企業(yè)管理論文15
一、中國企業(yè)管理現代化取得的成績(jì)
這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強,戰略規劃日益清晰。企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)主體以后，戰略意識普遍增強，普遍制定了長(cháng)遠戰略目標和發(fā)展規劃。根據前屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果的統計，企業(yè)戰略方面的創(chuàng )新成果越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)踐的內涵越來(lái)越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業(yè)勇于“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，并逐步提高商品性?xún)r(jià)比，贏(yíng)得國際市場(chǎng)核心競爭力觀(guān)念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場(chǎng)細分、業(yè)務(wù)集中、價(jià)值鏈延伸廣泛開(kāi)展；最后，重視創(chuàng )新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。中國企業(yè)技術(shù)水平正在逐步縮小與世界先進(jìn)水平的差距,不少企業(yè)開(kāi)始接近或達到世界先進(jìn)水平。
二、中國企業(yè)管理現代化存在的問(wèn)題
為加速中國企業(yè)管理現代化的進(jìn)程，需要企業(yè)、政府與社會(huì )各界共同努力，鞏固已經(jīng)取得的成就，解決存在的突出問(wèn)題，其主要措施包括:轉變經(jīng)營(yíng)理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、加強對企業(yè)現代化管理的.指導和政策引導、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)。具體表現在：
�。ㄒ唬┯行┢髽I(yè)缺少社會(huì )責任感
這個(gè)問(wèn)題主要表現在以下四個(gè)方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業(yè)總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開(kāi)采,中國礦產(chǎn)資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進(jìn)場(chǎng)費等現象十分普遍。
�。ǘ┯行┢髽I(yè)只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經(jīng)營(yíng)一些企業(yè)急功近利，盲目進(jìn)人房地產(chǎn)、證券、期貨市場(chǎng)等高風(fēng)險領(lǐng)域，造成嚴重虧損或潛在風(fēng)險。其次，基礎工作不扎實(shí)，現代方法與工具應用水平不高企業(yè)管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰略執行力。
�。ㄈ┤鄙賱�(chuàng )新意識
中國企業(yè)近年來(lái)盡管在創(chuàng )新方面已經(jīng)邁開(kāi)大步，但是與國外先進(jìn)企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創(chuàng )新缺乏全面規劃企業(yè)自主創(chuàng )新應該是包括技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新在內的全方位創(chuàng )新。但是在中國企業(yè)創(chuàng )新中，自主創(chuàng )新通常被理解為單純的技術(shù)創(chuàng )新，結果商業(yè)模式創(chuàng )新和管理創(chuàng )新沒(méi)有得到足夠的重視，多數企業(yè)缺乏全方位創(chuàng )新的規劃。其次，創(chuàng )新層次較低,影響了國際競爭力在技術(shù)創(chuàng )新方面，中國許多企業(yè)依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)，原始創(chuàng )新和集成創(chuàng )新不足。表現之一就是核心技術(shù)，發(fā)明專(zhuān)利比例偏低。最后，創(chuàng )新投人不足，機制尚不夠健全。
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首先，價(jià)格競爭仍是中國企業(yè)競爭的主要策略企業(yè)之間的競爭，可以分為產(chǎn)品層次、服務(wù)層次、品牌層次、知識產(chǎn)權與標準層次。其次，國際化競爭經(jīng)驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經(jīng)成為制造大國，但是在國際市場(chǎng)上中國企業(yè)缺乏采購和銷(xiāo)售的定價(jià)權，重要原因是產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)
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