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淺談企業(yè)文化建設中應留意的幾個(gè)題目
【摘 要】企業(yè)文化建設對于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，能否順利度過(guò)可能的危機，與企業(yè)文化建設有著(zhù)密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工牢牢地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化建設 企業(yè)制度
企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共叫，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據。
企業(yè)文化建設對于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，能否順利度過(guò)可能的危機，與企業(yè)文化建設有著(zhù)密切關(guān)系。在深化企業(yè)改革的發(fā)展過(guò)程中，在強化治理的同時(shí)，也必須保證企業(yè)文化建設有序進(jìn)行。因此，在企業(yè)文化的建設中應充分留意幾個(gè)方面的關(guān)系。
一、企業(yè)文化建設與法治精神和道德文明相結合
當代世界經(jīng)濟日益趨向一體化，國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經(jīng)濟交往促成了經(jīng)濟規則的趨同，并促進(jìn)著(zhù)法律理念的趨同。一個(gè)企業(yè)要謀求長(cháng)治久安，健康發(fā)展，參與世界經(jīng)濟，首先，要能夠遵循一般的貿易原則，確立正當經(jīng)營(yíng)、老實(shí)取信的理念，并使這些理念深進(jìn)人心，變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。對社會(huì )依法納稅，注重環(huán)保，體現企業(yè)的社會(huì )責任；對市場(chǎng)老實(shí)取信，積極履約，維護交易對象的利益，體現企業(yè)良好的貿易道德。對企業(yè)內部，則要確立以人為本的理念，富有人文情懷，在處理工資福利、勞資關(guān)系等題目上充分體現法律和道德的要求。譬如，一個(gè)員工在放工后因見(jiàn)義勇為而負傷，企業(yè)會(huì )如何對待，就反映出這個(gè)企業(yè)社會(huì )責任和人文情懷的有無(wú)，體現著(zhù)企業(yè)文化建設的狀況。而這種狀況，對于企業(yè)凝聚力的增減，對于企業(yè)外部形象的升降，都有極大的作用。一些短視的企業(yè)，往往著(zhù)眼于當前的現實(shí)利益，把傷病員工甚至是工傷的員工想方想法推出門(mén)外，固然減輕了企業(yè)臨時(shí)的經(jīng)濟負擔，但同時(shí)在社會(huì )上和員工中造成的負面影響，則對企業(yè)構成長(cháng)久的傷害。
將法治精神和道德觀(guān)念植進(jìn)企業(yè)文化，有助于增強企業(yè)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的士氣，充分煥發(fā)企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的聰明、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動(dòng)機，可為企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和充足的營(yíng)養。
二、企業(yè)文化建設與現代企業(yè)制度要有機結合
世界500強企業(yè)之所以具有全球性的競爭能力，其共同特點(diǎn)是有成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設既是企業(yè)制度創(chuàng )新的必要內容，也是企業(yè)制度質(zhì)量水平的重要保證。隨著(zhù)知識經(jīng)濟、全球經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競爭的范圍不斷擴展，必然推進(jìn)企業(yè)應變能力逐步進(jìn)步，這對企業(yè)制度創(chuàng )新提出了更高要求，沒(méi)有進(jìn)步科學(xué)的企業(yè)文化，將難以建立起科學(xué)的企業(yè)制度。企業(yè)文化為現代企業(yè)治理理論和治理方式提供了豐富的內涵、科學(xué)的治理理念、開(kāi)放的治理模式、柔性的治理手段，為企業(yè)制度創(chuàng )新開(kāi)辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革、完善現代企業(yè)制度的過(guò)程中，應切實(shí)重視企業(yè)文化的建設，把企業(yè)文化與制度創(chuàng )新結合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng )新為載體推動(dòng)制度創(chuàng )新，讓制度成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注進(jìn)持久的文化推動(dòng)力。當然，企業(yè)文化和企業(yè)制度的建立過(guò)程，也要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不能超越企業(yè)的現實(shí)水平。海爾就很明白這個(gè)道理，最初制度建設的第一道規定居然是“不得在車(chē)間隨地小便”，從這樣最最少、最原始的要求開(kāi)始，循序漸進(jìn)，逐步進(jìn)步和完善，同樣成就了偉大的事業(yè)。 三、企業(yè)文化建設與建立學(xué)習型組織相結合
什么是企業(yè)？企字的形態(tài)很能說(shuō)明題目——無(wú)人則止。企業(yè)間競爭是人才的競爭，人才競爭實(shí)際上又是學(xué)習能力的競爭，假如說(shuō)企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)
習能力。建立學(xué)習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的治理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本成為企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習型組織，學(xué)習越來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識治理，鼓勵企業(yè)的全體職員努力學(xué)習相關(guān)的知識，把握經(jīng)營(yíng)治理、市場(chǎng)開(kāi)拓、工藝流程、人際交流等多方面得新知識，從根本上進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)。
四、企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)相結合
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工牢牢地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一
致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標，企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和盡大多數員工的利益同一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標。在此基礎上，企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。在海爾流傳著(zhù)一個(gè)故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機一分廠(chǎng)工作，她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾團體，她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后，她被診斷為白血病。在她將要離開(kāi)人間的時(shí)候，她提出的最后一個(gè)愿看是要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她往世之后，她的家人讓她的靈車(chē)在海爾的大門(mén)口整整停了15分鐘。正是海爾文化的魅力，使得海爾人如此地熱愛(ài)這個(gè)集體。
以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價(jià)值觀(guān)背后的假設系統。如學(xué)雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，腳踏實(shí)地地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配系統保證使這種奉獻得到公道的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個(gè)人與團隊之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系，從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。企業(yè)以人為本、注重人的素質(zhì)進(jìn)步，主要是注重對人的價(jià)值理念的提升，更加關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮。
企業(yè)文化具有一種強大的氣力。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛伏的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會(huì )極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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