- 相關(guān)推薦
淺議企業(yè)人力資源成本控制
人力資源管理在企業(yè)的可持續發(fā)展戰略中起決定性的作用，以下是小編搜集資整理的一篇關(guān)于人力資源管理成本控制探究一的論文范文，供大家閱讀借鑒。
人力資源是指在一定區域內的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，是存在于人的自然生命機體中的一種國民經(jīng)濟資源。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才，就需要很多的投資，這種投資在企業(yè)中就體現為人力資源成本。
一、人力資源成本的構成
人力資源成本是按照人力資源在組織中的流向所發(fā)生的成本劃分的，包括人力資源的獲取成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本等。
1.人力資源的取得成本。人力資源取得成本是企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置時(shí)所發(fā)生的費用。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需內外人力資源而發(fā)生的費用;選擇成本是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費用;錄用成本是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權而發(fā)生的費用;安置成本包括：企業(yè)將被錄取的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用;錄用部門(mén)為安置人員所損失的時(shí)間費用;為新職工提供工作所需裝備的費用;從事特殊工種按人員配備的專(zhuān)用工具或裝備費;錄用部門(mén)安排人員的勞務(wù)費、咨詢(xún)費等。
2.人力資源的開(kāi)發(fā)成本。為了提高工作效率，企事業(yè)單位還需要對已獲得的人力資源進(jìn)行培訓。人力資源開(kāi)發(fā)成本，是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，增加企業(yè)人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本，包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本。
3.人力資源的使用成本。人力資源使用成本，是企業(yè)在使用職工的過(guò)程中發(fā)生的成本。人力資源使用成本包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。維持成本是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費用，是職工的勞動(dòng)報酬。獎勵成本是為激勵企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻所支付的獎金。調劑成本的作用是調劑職工的工作與生活節奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大作用，也是滿(mǎn)足職工必要的需求，穩定職工隊伍并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作的調節器。
4.人力資源保障成本。人力資源保障成本，是保障人力資源在暫時(shí)或長(cháng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權而必須支付的費用，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養老保障、失業(yè)保障等費用。這些費用往往以企業(yè)基金、社會(huì )保險或集體保險的形式出現。這種成本既不能提高人力資源的價(jià)值又不能保持其價(jià)值，其作用只是保障人力資源喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權。這種成本是人力資源無(wú)法發(fā)揮其使用價(jià)值時(shí)，社會(huì )保障機構、企業(yè)對職工的一種人道主義的保護。
二、研究人力資源管理成本控制的意義
1.控制人力資源成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在做任何一件事情的時(shí)候，都需要一定成本，人力資源管理當然也不例外。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)規模的逐步擴大，對員工在數量上、質(zhì)量上都有更高的要求，因此相應的人力資源成本也就加大。能在這樣的形勢下有效的控制人力資源成本的支出，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有相當的效果。
2.控制人力資源成本，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置。人力資源管理在企業(yè)的可持續發(fā)展戰略中起決定性的作用。人力資源優(yōu)勢的形成，是企業(yè)重視吸引和獲得所需要的人力資源并對所擁有或控制的人力資源進(jìn)行投資的結果。企業(yè)通過(guò)控制人力資源成本，實(shí)現優(yōu)勝劣汰的用人機制，對企業(yè)管理者作出的人力資源取得決策和開(kāi)發(fā)決策的正確性進(jìn)行評價(jià)。
3.控制人力資源成本，有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高。在控制人力資源成本的過(guò)程中，首先，要通過(guò)創(chuàng )造有利于人才合理使用的基礎環(huán)境，引入能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，實(shí)現勞動(dòng)力價(jià)值的最佳體現;其次，要建立勞動(dòng)準入制度;第三，要不斷推進(jìn)工資分配制度改革，完善和制定與勞動(dòng)技能和工作實(shí)效緊密掛鉤的考核分配體系，進(jìn)一步激發(fā)員工相互間的競爭力，自覺(jué)提升素質(zhì)，從而增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，帶動(dòng)企業(yè)效益的大幅度提高。
三、人力資源成本控制的策略
1.樹(shù)立正確的人才觀(guān)。許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會(huì )上高薪聘請人才，但實(shí)際上人才就在企業(yè)內部。海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)沒(méi)有無(wú)用之人，只有把人才用在錯誤的地方”。還有許多企業(yè)一提人才就是高精尖人才，但實(shí)際上大多數企業(yè)大量需要的是適用人才。故企業(yè)不僅要使用人才，還要“適用人才”。只要符合崗位規范(崗位描述)的要求，能勝任工作崗位的需要并具有創(chuàng )新能力，就是適用性人才。同時(shí)，企業(yè)要合理使用人才。一是要防止人才超高使用。企業(yè)的人力資源的配置存在著(zhù)嚴重的高消費現象，而高學(xué)歷者必然希望高工資，這勢必造成人力資源的浪費和人力成本的無(wú)謂增加。二是要防止人才湊合使用。人才的湊合，表現在需要高素質(zhì)、高能力才完成的工作崗位，如工程、財務(wù)、人事培訓等部門(mén)的一些對知識、能力要求較高的崗位，采取湊合的辦法，從社會(huì )隨意招聘和或員工一人多職，這必然會(huì )影響到工作的質(zhì)量，對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展及高級管理人員的培養是非常不利的，并且最終會(huì )影響到企業(yè)目標的實(shí)現。
2.調整組織結構。目前，大多數企業(yè)應改變金字塔式的組織結構，減少中間層，推行扁平式的組織結構，避免機構的重疊性和無(wú)效性。要明確規定每一個(gè)部門(mén)的職能，規定實(shí)現這些職能必須設立的崗位，規定每一個(gè)崗位應承擔的工作責任;并且部門(mén)之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
3.穩定員工隊伍。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人員的穩定是相對的，流動(dòng)是絕對的。但流動(dòng)應在一個(gè)合理的范圍內(一般性企業(yè)應為10%每年，高科技企業(yè)一般為15%每年左右)。企業(yè)員工的異常流失，不僅會(huì )帶走技術(shù)、市場(chǎng)及其他資源，甚至可以影響到其他員工的士氣和整個(gè)組織的氣氛。對于企業(yè)來(lái)講，人才隊伍的穩定是十分必要的。過(guò)于快速的流動(dòng)不利于工作的延續和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續不斷的招聘人員上花費的時(shí)間和精力，其成本可想而知。企業(yè)高層人員和技術(shù)人員流動(dòng)的主要原因為“個(gè)人發(fā)展”、“學(xué)習機會(huì )”、“工資福利”、“成就感”等。企業(yè)應采取有效的措施保持骨干隊伍的相對穩定，也要伴隨企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)內部人才流動(dòng)的渠道暢通，促進(jìn)各類(lèi)人才的合理流動(dòng)，在流動(dòng)中實(shí)現企業(yè)人員結構的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。
4.提升員工素質(zhì)。企業(yè)要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量，但是最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，調動(dòng)其能動(dòng)性，企業(yè)的培訓是關(guān)鍵因素。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的重要因素，這就要求企業(yè)要為員工提供不斷學(xué)習的機會(huì )即企業(yè)要實(shí)施有效的培訓。根據培訓的目的和深度，企業(yè)的培訓可分為專(zhuān)業(yè)知識的培訓、能力培訓、培養員工的創(chuàng )造性和革新性，及觀(guān)念的轉化等。當然，企業(yè)培訓要嚴格制訂培訓計劃，培訓計劃不是由公司的領(lǐng)導或人事部門(mén)拍拍腦袋“敲定”，而應在廣泛征集需求信息的基礎上綜合編制而成，這樣可以為企業(yè)節省培訓費用的支出。
【淺議企業(yè)人力資源成本控制】相關(guān)文章：
淺議施工企業(yè)項目階段的成本控制03-28
企業(yè)人力資源成本控制研究12-06
淺議施工企業(yè)的成本管理12-10
論企業(yè)的成本控制03-22
試論企業(yè)成本控制12-09
電力施工企業(yè)的成本控制03-25