- 相關(guān)推薦
旅游企業(yè)內部管理創(chuàng )新論文
一、知識經(jīng)濟
1996年“世界經(jīng)合組織”發(fā)表了一篇題目為《以知識為基礎的經(jīng)濟》的研究報告，在這份報告中指出，“知識經(jīng)濟是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟”，知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，它是與農業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟相對應的。
二、知識經(jīng)濟對旅游企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
1.企業(yè)管理人本化
知識經(jīng)濟環(huán)境下的旅游企業(yè)，要想在競爭中保持有力地位，必須要重視企業(yè)人力資源管理，必須注重企業(yè)員工智力資本的因素，因為每一個(gè)企業(yè)員工都是一個(gè)知識的擁有者，這些員工在企業(yè)中工作，實(shí)質(zhì)上是在奉獻自己的知識，企業(yè)管理者必須做好人才的合理配置。這就要求企業(yè)必須調整管理方式，實(shí)現人本管理，對企業(yè)員工投入更多的感情，在人力資源管理中要善于使用激勵理論，不斷激發(fā)出企業(yè)員工的創(chuàng )新性和主動(dòng)性，為消費者提供更高水平的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)。
2.組織結構簡(jiǎn)單化
在傳統的旅游企業(yè)管理模式中，大部分采用的是直線(xiàn)組織型的組織機構，但是在知識經(jīng)濟環(huán)境下，這種管理模式就顯得過(guò)層次過(guò)于復雜、機構規模過(guò)于臃腫，在協(xié)調各部門(mén)關(guān)系的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )遇到困難，阻礙信息的傳遞�，F在的旅游企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，消費者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電視和其他媒體廣告等方式了解到旅游企業(yè)的產(chǎn)品信息和價(jià)格情況，這就客觀(guān)的要求旅游企業(yè)必須化簡(jiǎn)組織結構，這樣更容易進(jìn)行人員配置，也更容易管理企業(yè)，有利于實(shí)現知識共享，簡(jiǎn)單化的企業(yè)組織結構可以使更多的員工參與到旅游產(chǎn)品設計和企業(yè)管理過(guò)程中，可以提高企業(yè)的競爭力。
3.銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò )化
知識經(jīng)濟促進(jìn)了科技的發(fā)展，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用也改變了人們的生活方式，也為旅游企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供了更多的銷(xiāo)售方式。旅游企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，以更直觀(guān)、更形象的方式將旅游產(chǎn)品的介紹、說(shuō)明等信息呈現在消費者面前，視頻、圖片、游記等多種形式的宣傳材料比傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式更具吸引力。在線(xiàn)客服可以與消費者實(shí)時(shí)進(jìn)行交流，為消費者及時(shí)解答各種疑惑，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展與成熟，消費者在家中足不出戶(hù)就可以通過(guò)在線(xiàn)支付完成旅游產(chǎn)品的選擇和付費，旅游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售已經(jīng)逐步替代了傳統的方式成為旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要渠道。
4.產(chǎn)品設計個(gè)性化
知識經(jīng)濟是通過(guò)知識和經(jīng)濟的相互結合實(shí)現彼此的促進(jìn)，在這種環(huán)境下，旅游企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)脫離了傳統意義上的經(jīng)濟理念，而變成了為滿(mǎn)足人們個(gè)性需要的一種產(chǎn)品形式，或者說(shuō)是一種服務(wù)形式。在知識經(jīng)濟環(huán)境下旅游者獲取信息更加容易，旅游者之間彼此交流也更加便利，他們已經(jīng)不再局限于被動(dòng)地去接受旅游企業(yè)所提供的旅游產(chǎn)品，而更多的是積極提出自己的旅游需求和旅游想法，這無(wú)形中也為旅游企業(yè)開(kāi)發(fā)新的個(gè)性旅游產(chǎn)品提供了參考和依據，從而為旅游企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計增加了個(gè)性元素。
三、知識經(jīng)濟環(huán)境下旅游企業(yè)管理創(chuàng )新對策
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，通過(guò)管理方面的創(chuàng )新改善旅游企業(yè)，提高旅游企業(yè)管理的水平，促進(jìn)旅游企業(yè)的快速發(fā)展。
1.提高管理創(chuàng )新意識
企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新需要付出比業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng )新更大的成本，因為進(jìn)行企業(yè)內部體制研究是有難度的，改革也需要比較長(cháng)的時(shí)間，還需要既懂得管理又熟悉業(yè)務(wù)的管理人員，同時(shí)需要后勤和資金等方面的支持，所以很多旅游企業(yè)缺乏創(chuàng )新企業(yè)管理的主動(dòng)性。而傳統的旅游業(yè)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，比較重視旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的宣傳，但卻不重視企業(yè)的管理和創(chuàng )新，跟不上旅游企業(yè)發(fā)展的腳步，有些企業(yè)管理方式和方法制約了企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟效益的增長(cháng)。在提高和創(chuàng )新旅游企業(yè)管理水平的過(guò)程中，企業(yè)管理者首先要從思想上認識到企業(yè)管理的重要性，學(xué)習國內外旅游企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，結合我國的具體國情，研究旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，探索科學(xué)有效的管理模式，提高企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)的現代化進(jìn)程，拉近與世界先進(jìn)企業(yè)在企業(yè)管理方面的差距，為促進(jìn)旅游企業(yè)的發(fā)展做好準備。
2.注重基礎管工作
目前很多旅游企業(yè)在管理過(guò)程中沒(méi)有制定完善的管理制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中憑借員工的經(jīng)驗主義或者管理者的經(jīng)驗主義，有時(shí)候產(chǎn)品和服務(wù)甚至出現造假的情況，嚴重傷害了消費者的合法權益，更損害了整個(gè)旅游行業(yè)的健康發(fā)展。所以，旅游企業(yè)做好自身的基礎管理工作是提高旅游企業(yè)管理水平的前提，也是保證旅游企業(yè)正常運轉的保證。旅游企業(yè)要提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要加強基礎管理工作，首先要建立企業(yè)的管理制度。第一、要設定企業(yè)的崗位職責，以便管理人員對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理和控制，對不合理的崗位進(jìn)行調整，對調理進(jìn)行改進(jìn)與完善，最大程度的調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性；第二、要健全企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度，并要求財務(wù)部門(mén)和整個(gè)企業(yè)嚴格執行，保證會(huì )計的原始憑證完整，保證財務(wù)數據準確，規范的水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行核算；第三、要建立企業(yè)資源的使用規定，使用內部資源要有計劃性，嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的浪費，確保企業(yè)的資源得到充分利用；通過(guò)完善企業(yè)基本管理制度，實(shí)現對整個(gè)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.打造精品服務(wù)項目
在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新的時(shí)候，也要重視服務(wù)水平的提高。隨著(zhù)消費者收入水平的提高，他們對于旅游產(chǎn)品的消費不僅局限在旅游產(chǎn)品的內容上，更對服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。同類(lèi)型或者類(lèi)型相似的旅游產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量就成為消費者選擇的重要因素。企業(yè)要不斷改進(jìn)服務(wù)水平，從經(jīng)營(yíng)的細節入手，將旅游中的旅游路線(xiàn)，餐飲服務(wù)，導游講解等方面都安排好，真正實(shí)現以消費者為中心，以滿(mǎn)足消費者心理需求為導向，以消費者旅游體驗的滿(mǎn)意度為目標。
4.調整組織結構類(lèi)型
傳統的直線(xiàn)組織性組織結構適合剛性企業(yè)管理，并不能適合知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理的要求。在傳統的組織結構中，企業(yè)中各類(lèi)信息的流動(dòng)收到限制，影響了信息傳遞，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的企業(yè)組織呈現出扁平式的組織結構。企業(yè)中原有的垂直界限與水平界限都被打破，使各個(gè)部門(mén)能夠更加便利地從不同員工那里得到相關(guān)的信息，也提高了企業(yè)中不同部門(mén)之間的交流效率。這種扁平的組織形式也有利于將分散于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息集中利用，這個(gè)過(guò)程也符合知識管理的夜店，將企業(yè)內部的知識進(jìn)行集中。
5.建立管理網(wǎng)絡(luò )模塊
旅游企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中要積極改變企業(yè)的運營(yíng)模式，積極利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理，依靠先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )平臺和在線(xiàn)支付等方式創(chuàng )新企業(yè)的管理�？梢愿杏X(jué)知識管理的理論，將企業(yè)管理中的各個(gè)部分，以模塊的形式進(jìn)行劃分，這種以知識流為基礎建立的管理模塊，可以很好的應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的一些障礙，使企業(yè)在管理過(guò)程中更加靈活和開(kāi)放。采用模塊網(wǎng)絡(luò )化的管理方式可以降低整個(gè)旅游企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體凝聚力，充分的發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢。
6.培育管理創(chuàng )新人才
人是實(shí)施管理的核心，要努力培養出具備先進(jìn)管理技能和良好職業(yè)道德的新一代企業(yè)管理者，建立一支適合現代經(jīng)濟環(huán)境的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊伍，增加有效的企業(yè)管理者，可以在原有經(jīng)濟效益的基礎上增加收益，所以，作為傳統的旅游企業(yè)要不斷加大對管理人才的培養力度，完善對游行企業(yè)管理者的考評制定，制定科學(xué)合理的職位晉升機制，制定適合本企業(yè)情況的員工培訓規劃，運用多種方式提升管理人員的全面素質(zhì)。
四、結束語(yǔ)
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，對旅游企業(yè)的管理提出了更高的要求，通過(guò)運用科學(xué)的方法來(lái)創(chuàng )新企業(yè)管理方式，不斷提高管理水平，使企業(yè)激烈市場(chǎng)的競爭中獲得更好的發(fā)展。
【旅游企業(yè)內部管理創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：
淺談我國旅游企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新03-20
淺談企業(yè)內部管理審計的論文03-08
淺論企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新論文01-02
企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文(經(jīng)典15篇)05-21