深圳旅游企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)和治理題目研究

[摘要]通過(guò)對深圳旅游企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)和治理進(jìn)行調查分析,發(fā)現深圳旅游市場(chǎng)虛擬治理正在逐步規范,旅游同盟發(fā)展迅速的同時(shí),網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)份額依然較小,虛擬人力資源治理機制不完善等題目存在。為此,本文提出了深圳旅游企業(yè)走網(wǎng)絡(luò )和門(mén)店相結合的營(yíng)銷(xiāo)道路,建立起一個(gè)旅游批發(fā)商、旅游代理商和旅游零售商為一體的旅游網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展模式。并在此基礎上提出了解決虛擬人力資源治理有關(guān)題目的途徑,如利用校企合作的形式解決人才的培養等等。
　　[關(guān)鍵詞]旅游企業(yè) 虛擬經(jīng)營(yíng)和治理 題目 對策
　　
　　一、題目的提出
　　
　　虛擬企業(yè)這個(gè)概念出現在十九世紀八十年代。研究者們從不同的側面給予了它不同的定義。但有一點(diǎn)是共同的,那就是企業(yè)突破自身的邊界,通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò )等平臺,聯(lián)合外界的資源來(lái)共同完成一個(gè)只依靠自己所不能完成的項目。旅游企業(yè)是一個(gè)綜合型的產(chǎn)業(yè),也是一個(gè)勞動(dòng)密集型、信息密集型的產(chǎn)業(yè),它需要食、住、行、游、購、娛多種企業(yè)的支持,所以虛擬企業(yè)的形式特別適合旅游產(chǎn)業(yè),來(lái)克服目前我國旅游企業(yè)散、小、弱、亂,大而全,小而全的狀況,避免資源浪費,有利于旅游企業(yè)建立自己的核心上風(fēng)�！渡钲谑袊�民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年總體規劃》提出

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