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市政工程成本管理工作探析論文
市政工程成本管理工作是市政施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是施工項目中的重要環(huán)節，指把控制成本的觀(guān)念帶入工程施工過(guò)程中，滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理等措施中，調節和限制工程中的各種消耗，目的在于把工程成本控制在合理的限額內，做到合理使用人力資源、財力資源和物力資源，同時(shí)保證項目達到質(zhì)量標準，取得最好的經(jīng)濟社會(huì )效益。本文分析了市政工程成本成本管理，同時(shí)，指出我國市政工程成本管理存在的問(wèn)題并提出了解決措施。
前 言
成本管理是衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的重要指標，因為它決定著(zhù)一個(gè)市政工程施工企業(yè)能否為社會(huì )提供性?xún)r(jià)比高的工程，決定著(zhù)一個(gè)市政工程施工企業(yè)能都在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。因此，市政工程施工企業(yè)應當加強成本管理工作。但是，我國目前的成本管理由于種種限制，已經(jīng)處于落后狀態(tài)。
一、市政工程成本內容和成本管理構成
市政工程成本同其他生產(chǎn)費用相同，包括直接成本和間接成本兩種形式，直接成本包括人工費、材料費和機械費，間接成本指綜合費用，指一些臨時(shí)設施費，工程管理費等其他費用。人工費主要指工人的工資，材料費比重較大，指施工過(guò)程中消耗的材料、及其、零件、配件等周轉材料的攤銷(xiāo)費用。機械費用指施工過(guò)程中所用設備和機器的費用。綜合費用包括了處理一些突發(fā)事件的費用，例如雨季加班、夜間施工的額外費用和工人的加班費。
具體來(lái)說(shuō)，市政工程施工項目成本還可以分為預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本，預防成本指為了防止工程施工質(zhì)量出現偏差和問(wèn)題而事先采取措施消耗的費用，包括質(zhì)量規劃費、工序控制費、質(zhì)量培訓費等等;鑒定成本指對工程材料、構件、設備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的費用，包括材料檢驗費、工序檢驗費、工程驗收評審費等。
要控制市政工程的成本，就要進(jìn)行工程成本管理，成本管理的構成包括合同方面，技術(shù)、質(zhì)量和安全方面，材料和機械方面以及行政管理和財務(wù)方面。市政工程施工企業(yè)要根據承包合同和施工圖中要求的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度為一句，做好詳細合理的施工組織設計，保證收入增加、支出減少;市政工程施工企業(yè)要根據實(shí)際情況，對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規劃布置，調動(dòng)管理人員積極性，嚴格遵守工程技術(shù)規范，執行安全操作程序，減少浪費、節約開(kāi)支。
二、市政工程成本管理存在問(wèn)題
1.施工企業(yè)員工成本管理意識薄弱
目前，我國市政工程的施工企業(yè)普遍存在著(zhù)這種不好的現象，各部門(mén)都遵循著(zhù)職責清晰，分工明確的原則，只注重自己份內的工作，沒(méi)有注重團結和集體效益。這樣就使那些影響成本的不可忽視的因素更多，例如質(zhì)量成本、安全成本、工程成本等。施工企業(yè)員工成本管理意識薄弱的問(wèn)題使企業(yè)忽視工程成本管理的工作，不考核工程成本，導致成本管理失控，最終導致企業(yè)效益的低下。市政工程施工企業(yè)應當轉變員工傳統的思維模式，構建員工成本管理的觀(guān)念，避免不必要的經(jīng)濟損失，好成本控制，最終提高經(jīng)濟效益。
2.施工企業(yè)成本管理體制不健全
為了縮短工期，市政工程項目一般由幾個(gè)施工企業(yè)共同施工。而項目經(jīng)理為了節約成本，只配備了最簡(jiǎn)單的項目人員，使得項目缺乏最基本的內部控制程序。具體表現在成本管理人員素質(zhì)不高、材料管理制度不健全、成本核算流于形式、間接費用缺乏控制、機械費用高等問(wèn)題上。項目人員的文化水平和專(zhuān)業(yè)能力有限，還缺乏經(jīng)驗，同時(shí)，由于配備簡(jiǎn)單，員工往往一崗多職，不能適應成本管理的需要;大多數項目部門(mén)在進(jìn)行材料采購時(shí)并沒(méi)有合理計劃，而是盲目采購，導致材料積壓、超支等浪費現象;施工過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有比較成本預算和成本核算，簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節，使其成為面上功夫，并沒(méi)有真正產(chǎn)生作用;管理人員工資、行政管理費用等其他的費用嚴重超支失控;盲目投資、盲目采購機械、設備管理不到位等使得機械設備完好率低、使用率滴，最終產(chǎn)生很高的機械費用。
3.市政工程成本控制不力
目前，我國市政工程成本控制雖在進(jìn)行，但是卻沒(méi)有取得好效果，總是出現成本控制不力的情況，具體的表現有控制對象與決策對象不匹配，控制手段落后，受控時(shí)間跨度不完整、受控部門(mén)范圍狹窄、成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差等。
三、加強市政工程成本管理的措施
1.強化施工企業(yè)員工成本管理意識
只有樹(shù)立成本控制觀(guān)念，最好成本管理工作，才能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。施工企業(yè)必須充分認識到降低成本的無(wú)限可能性，在全公司各個(gè)部門(mén)運用各類(lèi)措施形成降低成本的格局。同時(shí)讓每個(gè)員工都認識到成本控制的重要性，將成本控制作為自己的責任，自覺(jué)主動(dòng)的完成成本控制。這樣，才能達到節約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
2.建立健全施工企業(yè)成本管理機制
成本管理機制是保證成本管理工作的重要內容，只有建立和晚上了成本控制體系，即以項目經(jīng)理為第一責任人在各個(gè)管理層面和施工層面成立成本管理系統，承擔相應的成本管理指標的體系。各施工單位必須成立包括工程技術(shù)、施工管理、人力資源等成本管理領(lǐng)導小組，負責對各個(gè)項目部的成本管理進(jìn)行指導和考核。各項目部門(mén)也要成立相應的成本管理領(lǐng)導小組，負責指導本項目部門(mén)的成本管理工作。只有這樣不斷將項目成本細化、量化，再層層分解到各個(gè)管理、施工部門(mén)、分解到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段、各道工序上，才能明確界定每個(gè)人成本管理工作的責任和范圍，才能讓每個(gè)人在責任的支配下完成成本管理工作。只有形成了這樣一個(gè)人人有責可負，事事有人負責的成本控制體系，只有做到指標到人、控制到位的全方位成本控制格局，才能起到事半功倍的成效，讓施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟社會(huì )效益。
3.重視施工過(guò)程中的成本控制
施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須重視成本控制，包括生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預見(jiàn)成本控制。只有在這些環(huán)節中都做好了成本控制，才能真正的減少成本，提高經(jīng)濟效益。在施工過(guò)程中重視成本控制首先表現在正確選擇施工方案、科學(xué)布置規劃施工現場(chǎng)上，其次，要采用先進(jìn)的施工手段和施工技術(shù)，選擇優(yōu)質(zhì)的施工機械，保證生產(chǎn)成本控制。同時(shí)，施工企業(yè)要組織均衡生產(chǎn)，緊湊安排施工進(jìn)度，加快工期進(jìn)度，做好工期成本控制。其次，要密切注意施工現場(chǎng)，做好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，嚴格遵守工程技術(shù)規范，執行安全操作程序，避免不必要的損失和安全事故，保證不可預見(jiàn)的成本控制。
四、結束語(yǔ)
總之，制作工程成本管理工作既要保證工程質(zhì)量，又要降低工程成本，是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量于一體的綜合性工作，是一項復雜的系統工程。施工企業(yè)只有結合具體情況，強化施工企業(yè)員工成本管理意識、建立健全施工企業(yè)成本管理機制、重視施工過(guò)程中的成本控制，做到全方位的控制工程成本，全方位地對工程成本進(jìn)行指導、監督、調節、限制，才能確保成本管理目標的實(shí)現，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，利于不敗之地。
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