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價(jià)值管理工業(yè)項目限額設計論文參考
價(jià)值管理又被稱(chēng)為基于價(jià)值的管理(英文簡(jiǎn)寫(xiě)為VBM)，是一種基于價(jià)值的項目管理方法，在企業(yè)中的應用較為廣泛通常是指股東價(jià)值的最大化，簡(jiǎn)單的說(shuō)價(jià)值管理就是力求用最低的全生命周期成本實(shí)現項目的必要功能。價(jià)值管理的概念就已經(jīng)充分詮釋了價(jià)值管理的重點(diǎn)就在于最終的項目?jì)r(jià)值大小。而想要實(shí)現一個(gè)工業(yè)項目的價(jià)值最大化關(guān)系到一系列的環(huán)節，從立項到討論研究再到工業(yè)項目的具體設計以及最終的實(shí)施。在這些紛繁復雜的過(guò)程中，要想實(shí)現對于工業(yè)項目的價(jià)值管理就要有著(zhù)一定程度的限額設計，不僅是某一個(gè)環(huán)節的，更是要充分貫徹到整個(gè)工業(yè)項目的全部過(guò)程。對于工業(yè)項目的限額設計方法必須要切合實(shí)際，能夠在實(shí)際中得到徹底的執行。工業(yè)項目投資控制的關(guān)鍵在于的設計階段，這也就意味著(zhù)設計方案的科學(xué)性、合理性直接影響到工業(yè)項目需要的投資費用。根據以往的經(jīng)驗，工業(yè)項目的設計階段設計費投入僅占整個(gè)工業(yè)項目的百分之一左右，但是設計階段對于整個(gè)工業(yè)項目工程造價(jià)的影響程度可以達到百分之七十五左右［1］。這也就在無(wú)形中宣告了工業(yè)項目設計階段的重要性，而要想實(shí)現基于價(jià)值管理的工業(yè)項目的限額設計必須在工業(yè)項目的設計階段進(jìn)行足夠的限額設計。
1進(jìn)行基于價(jià)值管理的工業(yè)項目限額設計的重要性
一個(gè)好的工業(yè)項目首選需要一個(gè)高水平的設計方案，而在這個(gè)設計過(guò)程中，如果項目投資額已經(jīng)有個(gè)最高限額，則最有效的控制方法就是實(shí)行限額設計。因為只有在設計階段就對工業(yè)項目的投資額進(jìn)行控制，才能最有效的保證整個(gè)工業(yè)項目的總投資額不超標，為順利進(jìn)行整個(gè)工業(yè)項目奠定堅實(shí)基礎［2］。在許多的工業(yè)項目中，每個(gè)設計階段的成果都會(huì )對整個(gè)工業(yè)項目的造價(jià)費用控制造成一定程度的影響，而且如果項目的設計方案存在問(wèn)題就極易會(huì )造成整個(gè)工業(yè)項目的投資數額超標，甚至于還要對遭受損失的一方進(jìn)行一定數量的賠償，這都是得不償失的，都是必須要在項目的設計階段就得設法避免。因此，要想保證工業(yè)項目的建設目標順利實(shí)現，必須合理確定工程造價(jià)，并且在項目設計的各個(gè)階段進(jìn)行嚴格控制，即設計方案的比選、項目的可行性研究、初步設計和施工圖設計等等，當然管理工業(yè)項目投資費用的控制人員也必須要以切合實(shí)際情況和科學(xué)的測算方法為基礎進(jìn)行工業(yè)項目投資金額的計算。
2工業(yè)項目限額設計的重點(diǎn)過(guò)程
限額設計是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，各個(gè)階段的工程造價(jià)控制受前一階段工程造價(jià)批復的制約，即可研批復估算限制初步設計概算，概算批復又限制施工圖預算，以此類(lèi)推，最后結算不會(huì )超過(guò)最初的可研批復造價(jià)。
2．1采用價(jià)值管理方法，合理確定項目設計限額
采用限額設計的首要任務(wù)是確定項目的設計限額，作為設計工作重要依據和約束條件的設計限額應該包括工程造價(jià)限額和工程量限額兩個(gè)方面。推行限額設計最終目的是合理控制項目的工程造價(jià)，故最直接也是最終的限制條件即可表現為對工程造價(jià)的限制。另外，由于設計階段工程造價(jià)主要受設計成果的影響，而設計成果體現到實(shí)體內容上即表現為工程量的大小，故在確定工程造價(jià)限額的同時(shí)，需要合理確定設計方案的工程量。通過(guò)價(jià)值管理方法，在剔除項目的剩余功能，確定必要功能之后，即可規劃出合理的項目規模和先進(jìn)水平。從而依據現行的計價(jià)依據即可確定合理的工程造價(jià)限額和工程量限額。對于工業(yè)項目，在確定項目綱領(lǐng)產(chǎn)品和產(chǎn)能后，在保證實(shí)現必要的生產(chǎn)生活功能后，根據專(zhuān)業(yè)的設計指標和參數即可規劃出項目的建筑面積、設備種類(lèi)、規格和數量以及各類(lèi)配套項目規模等，從而進(jìn)一步計算出本項目的設計限額，作為后續設計工作的依據和條件。
2．2優(yōu)化工業(yè)項目設計方案
對于一個(gè)工業(yè)項目而言，雖然耗費成本最高的階段是實(shí)施階段，但是工業(yè)項目的設計方案對于整個(gè)工業(yè)項目的重要影響無(wú)論是誰(shuí)都無(wú)法抹殺。而基于價(jià)值管理對工業(yè)項目進(jìn)行限額設計更是離不開(kāi)對于工業(yè)項目設計方案的優(yōu)化。工業(yè)項目不同于一般民用項目，其生產(chǎn)設備投資所占比例較大，同時(shí)，工業(yè)項目的功能和效益的發(fā)揮直接受制于生產(chǎn)設備的配置，比如設備型號、功能、先進(jìn)性和設備數量等。而設備投資對項目總投資的影響力比建筑工程要大得多，如同一種型號和功能的設備，選用不用的品牌、廠(chǎng)家和生產(chǎn)國家其設備費用差異非常大。而采用不同的工藝設計方案，可能其設備配置又不一樣，對建筑物設計參數的要求也不同，對公用動(dòng)力設施的配備也不一樣，這些都會(huì )很大程度上影響到投資額。所以，工業(yè)項目設計方案優(yōu)化重點(diǎn)是從工藝設計和設備選型等方面的優(yōu)化。
3完善基于價(jià)值管理的工業(yè)項目限額設計方法的措施建議
3．1明確工業(yè)項目的必要目標，采用高效的設計方案
對于工業(yè)項目必要目標的關(guān)注必須要足夠重視，只有了解了一個(gè)工業(yè)項目的必要目標，才可以在充分實(shí)現工業(yè)項目必要目標的基礎上，對項目設計方案進(jìn)行有針對性的優(yōu)化，而經(jīng)過(guò)充分優(yōu)化的工業(yè)項目的設計方案才是高效的，不僅是因為此時(shí)的設計方案去除了多余和過(guò)剩的部分，更重要的意義在于節省了項目投資，一個(gè)高效的設計方案可以對工業(yè)項目的實(shí)施階段發(fā)揮重要的指導意義。這不僅是對工業(yè)項目建設資金的節省，也是在逐步提升工業(yè)項目設計方案的質(zhì)量和水平。
3.2完善工業(yè)項目設計的各階段工作任務(wù)
對于一個(gè)工業(yè)項目設計階段也不僅僅是一份設計圖紙而已，其設計過(guò)程通常分為方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段，但是各個(gè)階段得重要性以及耗費的費用是不同的。。根據國內外的權威研究顯示，工程項目的規劃設計階段是影響投資最大的階段，方案設計階段影響程度達到75%－－95%;初步設計階段時(shí)為35%－－75%;施工設計階段時(shí)為5%－－35%。進(jìn)行限額設計的關(guān)鍵階段，也是效率最高的階段在于項目方案設計階段。即階段越早，對工程造價(jià)的影響程度越大，這就要求設計人員在方案設計階段就要以批準的設計限額為依據，采用PDCA的循環(huán)工作方法，將各個(gè)階段的工程造價(jià)控制在設定的限額之內，以實(shí)現最終控制工程造價(jià)的目的。
4結語(yǔ)
基于價(jià)值管理對工業(yè)項目進(jìn)行限額設計必須具有切實(shí)的可操作性、可執行性，尤其是對設計方案的優(yōu)化必須得到足夠的重視。當然，工業(yè)項目的限額設計方案也必須能夠實(shí)現價(jià)值管理的必要目標，能夠使工業(yè)項目的實(shí)施有著(zhù)切實(shí)的投資金額控制。制定一個(gè)完善的基于價(jià)值管理的工業(yè)項目的限額設計方案就可以在實(shí)際的工業(yè)生產(chǎn)中按部就班的進(jìn)行，可以有效的降低工業(yè)項目進(jìn)行生產(chǎn)的管理難度。
作者:鄭志山 單位:中國聯(lián)合工程公司
參考文獻
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