淺談治理會(huì )計中業(yè)績(jì)考核的幾點(diǎn)熟悉

隨著(zhù)治理會(huì )計成為現代企業(yè)治理的重要手段，業(yè)績(jì)考核作為財務(wù)治理的一項基本職能、一個(gè)奇妙的治理杠桿，在企業(yè)治理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現�？茖W(xué)、公道而又系統、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理狀況，是正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無(wú)序的考核則是造成經(jīng)營(yíng)治理混亂、被考核者無(wú)所適從進(jìn)而碌碌無(wú)為的"罪源".下面筆者淺談幾點(diǎn)對業(yè)績(jì)考核熟悉。一、業(yè)績(jì)考核的定義對于考核的定義，現實(shí)中存在多種不同的說(shuō)法。筆者則以為其是財務(wù)治理的一項基本職能或工具，進(jìn)行有效財務(wù)控制的一種手段。財務(wù)治理（財務(wù)控制）的終極效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定同一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進(jìn)行考核和執行考核結果（獎、罰）。正確熟悉考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個(gè)奇妙的治理杠桿，進(jìn)步治理水平和效率�，F在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現象，每個(gè)部分都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬(wàn)能的鑰匙和寶貝，若哪個(gè)部分沒(méi)有自己的考核，仿佛自己的治理就是跟不上似的。這與西方治理有效的企業(yè)中簡(jiǎn)明、清楚、易懂的業(yè)績(jì)考核相背。事實(shí)上，考核作為一種治理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學(xué)、系統、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然，就會(huì )使其功效產(chǎn)生"邊際效應遞減"題目和滋生本來(lái)就難以避免的部分"本位主義"、"小集體主義".二、業(yè)績(jì)考核的作用考核在企業(yè)治理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現，肯定自有一番道理。我們以為業(yè)績(jì)考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：1、導向作用。通過(guò)科學(xué)、公道設計考核指標體系的結構和無(wú)量綱化處理，使考核系統函蓋企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略思想和近期經(jīng)營(yíng)治理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的治理意圖，引導整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分部為實(shí)現治理者治理意圖和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標而努力。2、激勵作用�？己宿k法中必須有獎罰規定，并務(wù)必嚴格執行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、"非法領(lǐng)功"等現象的出現�？己说募�勵作用，主要在于它既可調節員工的物質(zhì)需求，又可用于調節員工的精神需求。企業(yè)把考評結果作為衡量各分支結構、各部分的實(shí)際貢獻，使各分支結構、各部分的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。3、護航作用�？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{整目標與實(shí)踐的差異。任何遠期戰略與近期戰略目標的實(shí)現，都會(huì )碰到很多不可預期的困難或矛盾，但通過(guò)過(guò)程監測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現和解決這些困難或矛盾，確保經(jīng)營(yíng)治理的健康運行。4、控制作用。財務(wù)控制的終極效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。通過(guò)考核，對于偏離目標者進(jìn)行懲罰，可以有效地實(shí)施財務(wù)控制。三、業(yè)績(jì)考核的要求業(yè)績(jì)考核必須遵循以下幾點(diǎn)要求，才能達到預期目的，實(shí)現以上幾點(diǎn)作用。1、考核制度必須是系統、一體的，并且簡(jiǎn)明、清楚、易懂。制定考核辦法、實(shí)施業(yè)績(jì)考核不是搞論文寫(xiě)作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價(jià)值等。要充分發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價(jià)值，首先必須使考核制度簡(jiǎn)明、清楚、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為本錢(qián)或違規本錢(qián)。若考核制度復雜的凡人無(wú)法理解、多的眼花繚亂，被考核者就會(huì )"不在乎"或"無(wú)法在乎"，這與考核的初衷相背。2、業(yè)績(jì)考核必須結合預算計劃進(jìn)行設計，體現公平、公道、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部分的歷史現狀、發(fā)展遠景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟形勢等進(jìn)行制定的科學(xué)、公道目標，各單位、部分的日常經(jīng)營(yíng)治理均應圍繞著(zhù)它來(lái)進(jìn)行。這樣，考核必須結合其進(jìn)行設計，才能體現公平、公道、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎設計的業(yè)績(jì)考核則均無(wú)法克服不完全性（片面性）、不公平性、單一性、橫向沒(méi)有比較基礎等。3、業(yè)績(jì)考核必須由設立的同一考核機構負責實(shí)施。我們知道業(yè)績(jì)考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個(gè)部分一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實(shí)施所謂的考核，利益的"分羹"起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實(shí)現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實(shí)施公平、有序、精確考核是解決的題目的出處所在。4、業(yè)績(jì)考核必須嚴格執行已定制度。有信才能有所為。有制度不執行的"敗壞效應"遠遠大于沒(méi)有制度的"無(wú)為效應"，有制度不執行不但會(huì )降低治理者的治理威信而且會(huì )挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。5、業(yè)績(jì)考核必須納進(jìn)財務(wù)治理的范疇。市場(chǎng)經(jīng)濟中的真正企業(yè)開(kāi)展任何一項業(yè)務(wù)，均需考慮"投進(jìn)-產(chǎn)出"，進(jìn)行"本-量-利"分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實(shí)際泡沫。這樣，一項業(yè)務(wù)開(kāi)展前的猜測、開(kāi)展中的分析跟蹤、開(kāi)展后的核算測評均需利用財務(wù)治理的知識才能進(jìn)行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。

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