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戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中的應用研究經(jīng)濟論文
一、引言
戰略成本會(huì )計是戰略與成本會(huì )計相結合的產(chǎn)物。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)管理者為了確保企業(yè)可以有效的適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,而督促會(huì )計人員運用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法對企業(yè)自身及其競爭對手的情況進(jìn)行分析,并借助這種分析資料而形成企業(yè)戰略,并創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的活動(dòng)[1]。那么戰略成本會(huì )計應該如何在制造企業(yè)中應用才能發(fā)揮其最大優(yōu)勢,這也成為了廣大學(xué)者和制造企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題,為此本文將對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究。
二、戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用的必要性
制造業(yè)是指利用可以制造的資源,如資金、技術(shù)、信息、勞力和物料、能源等,按照市場(chǎng)的需求,通過(guò)科學(xué)的制造流程,把可制造資源轉化成可供人們使用的大型機器、工業(yè)品和生活消費品的行業(yè)。制造業(yè)水平是衡量一個(gè)國家發(fā)展水平的重要的指標,制造業(yè)水平高的國家一般會(huì )被劃入發(fā)達國家,制造業(yè)水平低的國家就是發(fā)展中國家。因此,鑒于制造業(yè)的重要性當前我國正在集中力量進(jìn)行制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級中傳統的成本會(huì )計就顯示出了自身的缺陷,這主要的表現在以下兩個(gè)方面:
一是傳統的成本會(huì )計造成產(chǎn)品成本計算的不準確。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)重要途徑就是實(shí)現制造業(yè)的信息化。制造業(yè)信息化就意味著(zhù)機器人和電腦將在制造業(yè)生產(chǎn)系統的部分的或者全部的取代人腦,這樣就造成了勞力在制造業(yè)中的使用將逐步的減少,也就是說(shuō)人工成本在總成本的比重將直線(xiàn)下降,有數據顯示當前人工成本已經(jīng)從原來(lái)的40%—50%下降到了現在的5%[2]。同時(shí)信息化的應用還導致了其他工業(yè)費用的多樣化,面對繁雜的工業(yè)費用僅僅依靠傳統的人力是很難計算出準確的產(chǎn)品成本的。
二是實(shí)際發(fā)生成本與標準成本比較系統在新環(huán)境中的反作用化。在傳統成本會(huì )計中有一個(gè)將實(shí)際發(fā)生成本與標準成本比較的系統[3],在這個(gè)評價(jià)系統下,制造企業(yè)為了獲利,可能會(huì )采購低質(zhì)量的原材料或者進(jìn)行大數量的采購以利用價(jià)格差異來(lái)獲利。但是在市場(chǎng)競爭日趨激烈和追求高品質(zhì)的今天,這種行為可能導致產(chǎn)品質(zhì)量低而損害企業(yè)的信譽(yù)或者大量的庫存積壓而導致企業(yè)損失。
傳統成本會(huì )計以上兩個(gè)方面的缺陷對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的,而戰略成本會(huì )計具有適應市場(chǎng)和創(chuàng )造企業(yè)競爭優(yōu)勢等方面的特點(diǎn),這就為戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用提出了必要性。
三、戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用的可行性
當前我國制造企業(yè)的發(fā)展也為制造業(yè)的發(fā)展提供了可行性,這種可行性主要的表現在以下三個(gè)方面:
一是當前制造企業(yè)組織結構和管理制度比較的完善。經(jīng)過(guò)多次的與世界接軌和隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的完善以及企業(yè)改革,當前我國企業(yè)已經(jīng)明晰了產(chǎn)權,建立了完善的企業(yè)組織結構和建立了健全的管理制度[4],這為戰略成本會(huì )計在我國制造企業(yè)中應用創(chuàng )造了條件。
二是當前制造企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始戰略管理實(shí)踐。企業(yè)戰略管理是當前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)話(huà)題,也是推動(dòng)企業(yè)管理的重要舉措。當前我國制造企業(yè)在轉型升級中已經(jīng)看到了戰略管理的重要性,并且積極的開(kāi)展戰略管理實(shí)踐,這也為戰略成本會(huì )計在制造企業(yè)中的應用提供了可行性。
三是信息技術(shù)高度發(fā)展并且在制造企業(yè)中應用。戰略成本會(huì )計要想在制造企業(yè)中順利的實(shí)施還有一個(gè)十分重要的條件就是企業(yè)信息化,因為戰略成本會(huì )計的實(shí)施離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐,信息技術(shù)的先進(jìn)性決定了戰略成本會(huì )計的質(zhì)量和其應用的深度和廣度。當前我國信息技術(shù)獲得了長(cháng)足的發(fā)展,并且隨著(zhù)信息化和產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn),我國制造業(yè)也在大力的推進(jìn)信息化,當前制造業(yè)的信息化在我國已經(jīng)成為了一種趨勢。這也為戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中的應用創(chuàng )造了條件。
四、戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用的具體舉措
鑒于戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用的必要性和可行性,結合我國制造業(yè)和戰略成本會(huì )計發(fā)展的實(shí)際情況,筆者提出以下五個(gè)方面的戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用的具體措施。
一是高度重視戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用的重要性。戰略成本會(huì )計是當前成本會(huì )計發(fā)展的一個(gè)趨勢,制造業(yè)應該充分的認識到這種趨勢,并且看到戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用的必要性和可行性�！盎疖�(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,特別是制造業(yè)企業(yè)的管理者更應該看到這一趨勢,并且支持戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中廣泛的應用。
二是積極推動(dòng)制造業(yè)信息化。戰略成本會(huì )計在制造業(yè)中應用離不開(kāi)信息化,因此我國制造業(yè)應該積極的推動(dòng)信息化。第一,要配齊信息化硬件。要通過(guò)購買(mǎi)電腦,設置局域網(wǎng),建立企業(yè)信息網(wǎng)站等方式配齊企業(yè)信息化硬件。第二,要積極的培養企業(yè)信息化人才。企業(yè)信息化的發(fā)展離不開(kāi)人才。作為企業(yè)為了推動(dòng)信息化的發(fā)展要采取各種措施培育信息化人才,通過(guò)人才培養提升企業(yè)信息化水平。第三,要積極探索企業(yè)信息化和戰略成本會(huì )計相結合的途徑。通過(guò)結合途徑的探討,實(shí)現戰略成本會(huì )計與制造業(yè)的完美結合。
三是建立專(zhuān)門(mén)的戰略成本會(huì )計管理機構。建立管理機構,明確管理主體才能更好的推進(jìn)戰略成本會(huì )計的實(shí)施。為此,為了在制造業(yè)中實(shí)施戰略成本會(huì )計在企業(yè)中就要明確一個(gè)管理部門(mén),明確管理主體。
四是建立適應戰略成本會(huì )計實(shí)施的組織體系。實(shí)施戰略成本會(huì )計工作需要企業(yè)的全員參與,離開(kāi)了全體員工的參與,企業(yè)戰略成本會(huì )計就是不完善的,就會(huì )出現問(wèn)題。因此為了適應戰略成本會(huì )計的實(shí)施,制造業(yè)應該按照戰略成本會(huì )計的要求對于企業(yè)的組織機構進(jìn)行再造,使其可以適應戰略成本會(huì )計的實(shí)施。
五是根據制造業(yè)管理流程建立戰略成本會(huì )計實(shí)施系統。對于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其管理流程分為:產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、產(chǎn)品制造和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節,為此我們就應該按照戰略成本會(huì )計的思想,把戰略成本會(huì )計貫徹到制造業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節,實(shí)現制造業(yè)戰略成本會(huì )計管理全程化。
五、結語(yǔ)
總之,經(jīng)過(guò)研究,筆者認為戰略成本會(huì )計是成本會(huì )計發(fā)展的一種趨勢,其在企業(yè)管理中應用也是企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢,我國制造企業(yè)應該充分認識到戰略成本會(huì )計在制造企業(yè)管理中的必要性,并深刻的分析其可行性,結合實(shí)際采取合理措施推動(dòng)其應用。
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