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淺談工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計管理存在的問(wèn)題及提升措施論文
隨著(zhù)全球化經(jīng)濟進(jìn)程的加快，對企業(yè)的成本會(huì )計也提出了越來(lái)越高的標準。成本是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過(guò)程，它是企業(yè)工作的一個(gè)重要環(huán)節。成本會(huì )計核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)管理提供科學(xué)的決策信息。做好成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提升利潤水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，使工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理的效率及標準的進(jìn)一步改善和提高變得至關(guān)重要。
1.工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的對象及關(guān)系
1.1核算與管理之間是相輔相成的關(guān)系，只有成本會(huì )計核算工作做得好，才能夠實(shí)現成本會(huì )計管理的高效實(shí)施，反過(guò)來(lái)，成本會(huì )計管理的高效又直接促進(jìn)了核算工作的做好。工業(yè)成本會(huì )計核算為管理決策提供準確的數據參考和依據，使得管理決策更加切合實(shí)際更加準確無(wú)誤。成本會(huì )計的管理實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現不足加以規范核算行為，使核算順利落實(shí)。正是核算與管理之間的這種相輔相成的作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會(huì )計的核算工作在實(shí)際生產(chǎn)中起到更大的作用為生產(chǎn)的有序化帶來(lái)更大的益處。
1.2概括來(lái)講，工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算對象一般可分為五部分：
1.2.1工業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)。
工業(yè)企業(yè)的終極追求是經(jīng)濟效益的最大化，因為經(jīng)濟效益的好壞是衡量企業(yè)整體競爭力的一個(gè)重要標準。從經(jīng)濟學(xué)角度講，生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益之間是成反比的關(guān)系，即成本越低則企業(yè)的經(jīng)濟效益就越高，反之成本越高則企業(yè)的經(jīng)濟效益就會(huì )降低。所以，一個(gè)企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須嚴把生產(chǎn)成本關(guān)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作很重要。
工業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)需要掌握企業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品將會(huì )耗費的成本金額、構成結構，包括各項技術(shù)改造措施、專(zhuān)有技術(shù)與專(zhuān)利權的應用效果，作為了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要參考，并以之來(lái)分析生產(chǎn)成本的高低對當前和今后的企業(yè)利益的影響。另外，行政管理部門(mén)需了解期間費用、管理費用等信息，了解每一筆經(jīng)費的去向和用途，了解在產(chǎn)品銷(xiāo)售中包括廣告費以及包裝費等各種費用的支出和使用情況，作為做出管理決策的依據。
1.2.2 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)。
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)包含的工作部門(mén)比較多，具體又分為工程、車(chē)間等均屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門(mén)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的最基層，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門(mén)，構成了工業(yè)企業(yè)成本的核心。構成生產(chǎn)成本的重要因素如生產(chǎn)原料、工人工資等費用是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)直接負責和管理的，他們要按照成本會(huì )計提供的相關(guān)信息，做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的登記、審核，根據生產(chǎn)實(shí)際盡力減低生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
1.2.3 工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位。
工業(yè)企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個(gè)生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組，它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費用，同時(shí)也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門(mén)，是直接與資金打交道的單位，所以這些單位是發(fā)生材料費、人工費的中心，也是企業(yè)的責任成本核心。成本會(huì )計要細化基層部門(mén)的各種相關(guān)經(jīng)費，為整個(gè)公司生產(chǎn)運作的成本核算提供重要參考依據。
1.2.4 工業(yè)企業(yè)的內部工作人員。
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益是每個(gè)工作人員最關(guān)心的問(wèn)題，因為這會(huì )直接影響到他們自身的經(jīng)濟利益。目前絕大部分企業(yè)都實(shí)行責任制，企業(yè)員工勢必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本。因此，成本會(huì )計應該及時(shí)向工作人員報告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息。
1.2.5 其他相關(guān)部門(mén)。
在企業(yè)的內部，不能僅僅擁有成本會(huì )計工作部門(mén)，還應該有其他相關(guān)的分支單位。成本會(huì )計與其他部門(mén)是密不可分的，例如對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì )計提供相應的會(huì )計數據。
2.新經(jīng)濟形式下工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計體現出來(lái)的一些問(wèn)題
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟競爭日益激烈。在日新月異的經(jīng)濟形式下，工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計工作有很多新的挑戰，暴露出一些問(wèn)題。
2.1成本控制觀(guān)念落后，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求
傳統的成本控制觀(guān)念，常以節約為標準，重點(diǎn)強調縮減費用開(kāi)支，對成本效益關(guān)注不夠。在計劃經(jīng)濟體制下，這種觀(guān)念還算適宜，因為那種經(jīng)濟環(huán)境中工業(yè)企業(yè)降低成本開(kāi)支，不用顧忌產(chǎn)品質(zhì)量的變化，會(huì )達到利潤增長(cháng)的目標。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)扔堅持那種舊觀(guān)念，一味追求成本的節約，就造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，在競爭中失去市場(chǎng)，非但不能帶來(lái)利潤增長(cháng)，相反會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。
2.2成本會(huì )計核算范疇未及時(shí)拓展，不能適應企業(yè)成本多樣化的要求
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節的成本在工業(yè)企業(yè)的運營(yíng)成本中所占比例越來(lái)越高，如果再堅持計劃經(jīng)濟時(shí)代只重視生產(chǎn)制造成本的思路，不及時(shí)拓展成本核算范疇，會(huì )極易導致企業(yè)管理決策失誤。
2.3成本會(huì )計核算方法需加快創(chuàng )新，以適應企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)競爭不斷加劇，工業(yè)企業(yè)只有不斷提升技術(shù)水平，才能在競爭中立足、發(fā)展。更重要的一點(diǎn)事，工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，更應該重視會(huì )計成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。以先進(jìn)的成本控制管理方法，鞏固和提高企業(yè)的優(yōu)勢地位。
3.提升工業(yè)企業(yè)會(huì )計工作水平的方案措施
3.1轉變成本控制觀(guān)念
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計應該與經(jīng)濟效益直接掛鉤。要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性，把握好成本與效益的關(guān)系，既要有效的降低成本，也要不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)量，尋找投入和產(chǎn)出的最佳利益平衡點(diǎn)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。因此，成本會(huì )計要在運用成本效益觀(guān)來(lái)為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供決策支持。
3.2拓寬成本會(huì )計核算范疇
新經(jīng)濟形勢下成本多樣化日益突出，工業(yè)企業(yè)必須不斷拓展成本會(huì )計核算范疇，才能適應形勢發(fā)展。按照全過(guò)程管理、全面控制的原則可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對象劃分為：研發(fā)設計成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本等多個(gè)方面。工業(yè)企業(yè)應該以將以上各個(gè)方面都納入成本會(huì )計核算范疇，建立一個(gè)多元化的成本會(huì )計核算體系，為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)提供支持。
3.3改進(jìn)成本會(huì )計核算方法
工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí)，應該改變傳統的手工式的成本核算方法，充分利用現代科學(xué)手段與方法提升成本會(huì )計工作水平，特別是建立以計算機為中心的信息處理及自動(dòng)化系統，實(shí)施會(huì )計電算化，是一個(gè)非常有效和必要的手段。在會(huì )計電算化的過(guò)程中，積極開(kāi)發(fā)或引入先進(jìn)的成本會(huì )計信息自動(dòng)處理系統，歸集處理、綜合分析各類(lèi)數據，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供相關(guān)會(huì )計信息。
3.4提升會(huì )計人員工作水平
在很大程度上講，一個(gè)工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計工作水平的高低最終還是要取決于會(huì )計人員的工作水平，因此企業(yè)領(lǐng)導者應該加大對員工素質(zhì)的培訓，一方面，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財會(huì )人員，為成本會(huì )計工作帶來(lái)新思路、新方法;另一方面，加強對現有人員的培訓，包括增強成本管理意識、培訓財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財會(huì )人員整體素質(zhì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還應完善成本會(huì )計人員的考核、晉升、激勵機制，提升成本會(huì )計人員的責任感，激發(fā)成本會(huì )計工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會(huì )計核算隊伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。
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