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管理會(huì )計原則在公司財務(wù)戰略管理中的應用研究論文
現代公司均處在信息時(shí)代，面臨世界經(jīng)濟正在復蘇和經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快的大背景，對公司的發(fā)展而言，高水平的決策從未如此之重要。非結構化數據無(wú)論在規模上和速度上都日趨復雜。管理會(huì )計以高質(zhì)量的決策為中心，它將最相關(guān)的信息與相關(guān)分析放在顯著(zhù)的位置，用于價(jià)值的創(chuàng )造和保值。在公司參與全球化進(jìn)程中，如何制定公司財務(wù)戰略，如何具體應用管理會(huì )計基本原則去指導財務(wù)戰略的制定和實(shí)施的重要性顯得非常突出。
一、管理會(huì )計原則
管理會(huì )計是為組織創(chuàng )造價(jià)值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)信息。管理會(huì )計原則能代表管理會(huì )計的最基本的價(jià)值、特征、標準和特點(diǎn)。目前普遍認可的原則包括：影響力、相關(guān)性、價(jià)值量、信任度。
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通過(guò)溝通提供有影響力的建議。管理會(huì )計始于溝通，止于溝通。良好的溝通有助于組織之間消除隔閡，鼓勵全方位思考，使決策更完善。全球化和技術(shù)進(jìn)步讓高水平的決策更加復雜。長(cháng)期競爭優(yōu)勢正不斷受到削弱。公司集團化使溝通在決策過(guò)程重要性更為突出。
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提供相關(guān)性的信息，管理會(huì )計讓決策者在需要時(shí)可以獲得相關(guān)信息。相關(guān)性為公司在如何確認過(guò)去、現在和未來(lái)的信息方面提供指導意見(jiàn)，包括來(lái)自于內部和外部渠道、財務(wù)和非財務(wù)的數據。還包括各類(lèi)社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟數據。隨著(zhù)信息流量的規模不斷擴大，速度不斷提高，公司在日趨緊密和國際化的市場(chǎng)上激烈競爭。決策過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化從未如此關(guān)鍵和如此困難；良好的管理會(huì )計從信息中提取價(jià)值，它可以改善決策。它將能夠獲得的最好的經(jīng)驗證據和可以預測的信息置于決策過(guò)程的中心，提供對于如何獲得結論或形成基本判斷的更為客觀(guān)的見(jiàn)解。
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分析對價(jià)值的影響，管理會(huì )計將公司戰略與其商業(yè)模式聯(lián)結起來(lái)，公司借助于價(jià)值量分析，有助于公司模擬各類(lèi)不同場(chǎng)景，借以了解它們對價(jià)值的創(chuàng )造與價(jià)值的保值的影響，模擬可提供不同選擇。采用多種模型分析影響公司價(jià)值量的方法。
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履行受托責任，建立相互信任。富有責任與詳盡調查可以讓決策過(guò)程更為客觀(guān)。為股東在短期商業(yè)利益和長(cháng)期價(jià)值之間取得平衡�？梢蕴岣呖煽啃耘c信任度。建立相互信任，增強責任感與可靠性，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
高效的管理會(huì )計職能由有技能和可勝任的人所構成，通過(guò)其所從事的實(shí)踐領(lǐng)域，他們將管理會(huì )計原則用于保持、改善一個(gè)公司的業(yè)績(jì)管理體系。前三項原則應用于管理會(huì )計學(xué)科領(lǐng)域，最后一項 原則 “ 履行受托責任，建立相互信任 ” 用于管理會(huì )計職業(yè)人員的個(gè)人行為方面。
二、管理會(huì )計原則在財務(wù)戰略管理中的應用
財務(wù)戰略是識別各種可能使組織的凈現值最大化的戰略，在各種競爭機會(huì )之間分配稀缺資本資源。執行和監督所選擇戰略以實(shí)現既定的目標。
而經(jīng)營(yíng)成功的公司都具有高效的管理會(huì )計職能。管理會(huì )計職能之所以高效，乃是因為它是由可勝任的人、清晰的原則、管理良好的業(yè)績(jì)及穩健的實(shí)踐所構成的聯(lián)合體。
在公司具體實(shí)踐應用中，管理會(huì )計作為一個(gè)職業(yè)，要求透徹地了解商業(yè)及其運營(yíng)環(huán)境，由此確認企業(yè)的風(fēng)險和機會(huì )。通過(guò)對風(fēng)險的管理和適當的反應，企業(yè)可以把握機會(huì )，在各個(gè)時(shí)期為相關(guān)利益人創(chuàng )造價(jià)值。管理會(huì )計位于一個(gè)企業(yè)的核心，處于財務(wù)與管理的交叉點(diǎn)上。通過(guò)將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化， 依靠簡(jiǎn)單來(lái)驅動(dòng)， 管理會(huì )計為非結構化問(wèn)題提供結構化的解決方案。將財務(wù)方面和非財務(wù)方面的考慮合在一起，它能為公司的不斷成功做出貢獻。
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通過(guò)溝通有價(jià)值的信息可以提高各階段的決策能力。重要信息的有效溝通讓管理會(huì )計可以繞過(guò)陷阱，有助于全方位思考。公司某一部門(mén)的行為結果對另一部門(mén)的影響也能夠被更好地得到理解、接受或修正。通過(guò)對決策者的需求進(jìn)行討論，最有相關(guān)性的信息可以得到收集和分析。這意味著(zhù)所提出的建議對決策者會(huì )很有用，也能產(chǎn)生影響。該原則包括用與所考慮的決策問(wèn)題、決策者、所使用的決策風(fēng)格或過(guò)程相適應的方式進(jìn)行溝通，它要求簡(jiǎn)化復雜性，對如何達成決定增加透明度。當合適的人在合適的時(shí)間獲得合適的信息，他們在決策時(shí)將會(huì )處于更好的位置，所做決策能推動(dòng)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值。這就是管理會(huì )計如何影響以信息為基礎的決策。戰略的制定與執行是一個(gè)溝通過(guò)程，關(guān)于戰略執行力的討論應該深入到組織的各個(gè)層面，它應該包括所有的員工，避免各自為政。這就能夠使頂層目標和個(gè)人目標之間的關(guān)系清晰可見(jiàn)。管理會(huì )計為這類(lèi)對話(huà)定下規矩，將它們植根于經(jīng)驗證據和對未來(lái)可知的判斷之中。溝通因人而異溝通的細節程度和方式因信息的使用者、所討論的決策問(wèn)題以及不同的決策風(fēng)格而異。溝通對象的財務(wù)知識事先可知，則可用讓他們容易理解的方式向他們提供信息。
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為了幫助公司籌劃和收集制定戰略和執行戰術(shù)所需要的各類(lèi)信息。管理會(huì )計的核心作用是及時(shí)地讓決策者獲得相關(guān)的信息。遵循溝通原則，手邊尚待做出的決策和決策者的需要為已知和可理解。因此，“ 提供相關(guān)性的信息 ” 原則涉及到信息的識別、收集、確認、準備和存儲。它要求在下面各項之間取得一個(gè)合適的平衡：與過(guò)去、現在和未來(lái)相關(guān)的信息，內部和外部信息，財務(wù)和非財務(wù)信息，決策的結果是在未來(lái)實(shí)現的。因此，為了與決策相關(guān)，信息必須具有預測的因素在內，且考慮到其對結果的顯著(zhù)影響作用。不相關(guān)的信息通常包括諸如沉淀或已發(fā)生成本，當然，并非所有的歷史信息都是毫不適用的。
持續改進(jìn)依賴(lài)于那些關(guān)于過(guò)去情況下完成得好或完成得不好的信息，以便好的決策能夠得到重復，不好的決策可以得以避免。管理會(huì )計檢索那些能夠獲得與需要進(jìn)行的決策問(wèn)題、 進(jìn)行決策的人和所采用的決策風(fēng)格或過(guò)程等相關(guān)的信息的最佳來(lái)源。正如溝通原則里所列出的，了解相關(guān)利益人的需求，需要識別、收集和準備與決策至為相關(guān)的信息用于分析。信息是可靠的和可掌握的與決策相關(guān)的信息具有全面性。用于分析的數據應該是清楚的、經(jīng)過(guò)分類(lèi)的和過(guò)濾好的。數據的價(jià)值建立在它的優(yōu)質(zhì)、準確、一致和及時(shí)。它與一個(gè)給定時(shí)期里已經(jīng)做出的、或將要做出的決策適時(shí)相關(guān)。保護數據以避免其損壞和丟失。如果不得不提供不完 整或未經(jīng)驗證的數據，始終予以標示，以便決策者可以考慮他們在何種程度上愿意信任該數據。
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