試析事業(yè)單位中的會(huì )計財務(wù)管理

　　在事業(yè)單位中，財務(wù)管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運行，下面是小編搜集整理的一篇探究事業(yè)單位中會(huì )計財務(wù)管理的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：事業(yè)單位中，經(jīng)濟活動(dòng)以及行政管理的一個(gè)重要的方面就是會(huì )計財務(wù)的管理，它關(guān)系到事業(yè)單位的資金能夠正常的發(fā)揮作用，關(guān)系到事業(yè)單位能夠健康的發(fā)展。隨著(zhù)近幾年的發(fā)展，大多數的事業(yè)單位已經(jīng)意識到了重要性，使會(huì )計財務(wù)的管理逐漸的科學(xué)化以及規范化。但是，從會(huì )計財務(wù)管理的現狀我們可以看到在會(huì )計財務(wù)的管理中依然存在著(zhù)許多問(wèn)題，這些問(wèn)題是需要迫切解決的。本篇文章分析了會(huì )計財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題提出解決的措施，希望可以提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì )計;財務(wù)管理

　　事業(yè)單位的財務(wù)管理是事業(yè)單位計劃、協(xié)調、組織以及監督企業(yè)的物質(zhì)以及資源的總稱(chēng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對本單位的資金進(jìn)行管理、籌集以及使用的活動(dòng)。在事業(yè)單位中，財務(wù)管理的工作主要是由會(huì )計人員進(jìn)行，因此會(huì )計財務(wù)的管理是非常重要的，事業(yè)單位既要加強財務(wù)的管理工作，同時(shí)也要加強本單位會(huì )計財務(wù)的管理工作。

　　一、事業(yè)單位中會(huì )計財務(wù)管理的問(wèn)題

　　在事業(yè)單位中，財務(wù)管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運行，但是，在事業(yè)單位財務(wù)的管理工作中，往往存在著(zhù)一些問(wèn)題以及缺陷，使事業(yè)單位的財務(wù)管理不能有效的進(jìn)行。

　　(一)財務(wù)管理的制度不完善

　　目前，在事業(yè)單位的財務(wù)管理方面，還沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度，尤其是會(huì )計的財務(wù)管理工作。在會(huì )計的財務(wù)管理工作中，會(huì )計人員的分工不明確，同時(shí)在責任的方面劃分也不明確，使得會(huì )計人員在單位出現財務(wù)的問(wèn)題之后，往往都是相互之間將責任推卸。更為嚴重的是，在一些事業(yè)單位中，會(huì )計人員往往身兼數職，包括事業(yè)單位的核算以及預算等，這樣的情況就造成事業(yè)單位的財務(wù)管理不能有效的進(jìn)行，出現了財務(wù)的流失以及浪費等現象，使本單位不正常的運行，同時(shí)也使本單位中的國有資產(chǎn)受到損失。

　　(二)預算的管理體制不完善

　　事業(yè)單位的收入與支出應嚴格的遵照預算來(lái)執行，但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，會(huì )計人員往往對預算不夠重視，事業(yè)單位的管理人員得不到準確的收入與支出的數據。同時(shí)，在預算的執行過(guò)程中，會(huì )計人員沒(méi)有合理與科學(xué)規劃本單位的收入與支出，往往導致本單位的支出在實(shí)際上要遠遠的超過(guò)預算的支出。因為預算的管理體制不完善，一些事業(yè)單位中的會(huì )計人員在預算的管理過(guò)程中存在徇私的情況，造成本單位收入與支出混亂，很難進(jìn)行管理。

　　(三)會(huì )計人員素質(zhì)低

　　在《會(huì )計法》的規定中，從事會(huì )計行業(yè)的人員必須具備會(huì )計的從業(yè)資格，也就是沒(méi)有取得會(huì )計從業(yè)資格的人員是不能進(jìn)行會(huì )計工作的，但是在我國的一些事業(yè)單位中，許多會(huì )計人員沒(méi)有取得會(huì )計從業(yè)的資格，同時(shí)會(huì )計人員的素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)的技能也較低，達不到相關(guān)法律的規定，也就導致了管理工作不能有效的進(jìn)行。因為沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓與學(xué)習，許多會(huì )計人員對風(fēng)險沒(méi)有辨別以及處理的能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險，對企業(yè)造成的影響是較大的。

　　(四)監督的體系不嚴格

　　事業(yè)單位對本單位的會(huì )計人員的監督體系不夠嚴格。事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)的檢查時(shí)，大多數的檢查都是事后的檢查，對財務(wù)管理的過(guò)程沒(méi)有有效的監督，對會(huì )計的日常工作也沒(méi)有有效的監督。同時(shí)，在監督時(shí)，涉及到的范圍非常小，對會(huì )計的監督范圍只是局限在很小的范圍之內，監督的作用也就得不到發(fā)揮。

　　二、解決的措施

　　(一)完善制度

　　要加強事業(yè)單位的會(huì )計財務(wù)管理，就要將財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，使會(huì )計人員在管理的過(guò)程中嚴格的按照制度進(jìn)行。將會(huì )計人員的分工進(jìn)行明確，同時(shí)將會(huì )計人員的責任進(jìn)行明確的劃分，使責任落實(shí)到具體的會(huì )計人員身上，這樣能夠減少甚至是避免出現問(wèn)題之后相互推脫責任的情況。同時(shí)，將管理的制度進(jìn)行完善，能夠在會(huì )計人員之間形成有效的監督，會(huì )計人員之間能夠相互的進(jìn)行監督，可以一定程度的避免會(huì )計人員謀取私利的情況，避免單位的損失。

　　(二)完善預算的機制

　　預算能夠使事業(yè)單位中的資金得到合理的使用，同時(shí)也能夠使資金的使用效率有效的提高。事業(yè)單位要將預算的機制進(jìn)行完善，努力的使預算的編制能夠合理以及科學(xué)，會(huì )計人員要及時(shí)準確的將本單位的收入以及支出進(jìn)行報告，將收入以及支出進(jìn)行明確的記錄，避免收入以及支出的混亂。在預算的執行過(guò)程中，會(huì )計人員要對本單位的收入以及支出進(jìn)行合理科學(xué)的規劃，為單位的管理人員提供實(shí)時(shí)的數據，使單位的管理人員能夠及時(shí)的對預算進(jìn)行調整，保障單位的收入以及支出。

　　(三)提升會(huì )計人員的素質(zhì)

　　財務(wù)的管理工作主要由會(huì )計人員承擔，會(huì )計人員能力以及素質(zhì)的高低直接的影響到財務(wù)的管理工作能否發(fā)揮其作用。因此，事業(yè)單位要提高會(huì )計人員的素質(zhì)以及能力。首先，提升會(huì )計人員的水平與能力，對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，使會(huì )計人員能夠提升自身的專(zhuān)業(yè)知識以及業(yè)務(wù)的操作能力，同時(shí)按照法律的規定聘用會(huì )計人員，聘用具備會(huì )計從業(yè)資格的會(huì )計人員，對于本單位沒(méi)有從業(yè)資格的會(huì )計人員，要使其在規定的時(shí)間內獲得會(huì )計從業(yè)資格，如果在規定的期限內沒(méi)有取得會(huì )計從業(yè)資格，要及時(shí)的進(jìn)行替換;其次，加強會(huì )計人員的職業(yè)道德以及工作態(tài)度，使單位的會(huì )計人員具備良好的職業(yè)道德，強烈的責任感以及在進(jìn)行工作時(shí)能夠按照原則工作。

　　(四)將監督進(jìn)行完善

　　事業(yè)單位在加強會(huì )計財務(wù)管理時(shí)，要將監督的機制進(jìn)行完善，對財務(wù)管理工作能夠進(jìn)行有效的監督，在會(huì )計的日常工作中要加強監督與檢查，同時(shí)將監督與檢查的范圍擴大，使管理工作中的每一個(gè)環(huán)節都能夠存在有效的監督與檢查，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現存在的問(wèn)題，對存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的糾正，避免因為失誤造成的損失。完善監督的機制還能夠將會(huì )計人員徇私作弊的現象進(jìn)行有效的避免。

　　總結：

　　事業(yè)單位的會(huì )計人員在一定程度影響著(zhù)財務(wù)的管理工作的進(jìn)行，在完善管理的制度，完善預算的制度以及監督的體系時(shí)，也要充分的重視會(huì )計人員的素質(zhì)以及能力，將會(huì )計人員的素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，提高會(huì )計人員的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識以及業(yè)務(wù)的能力等，對會(huì )計人員進(jìn)行定期的培訓，使會(huì )計人員的能力與知識能夠適應變化的環(huán)境，保障事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠順利有效的進(jìn)行，使財務(wù)管理能夠科學(xué)合理，將財務(wù)管理的作用充分有效的發(fā)揮。

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