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試論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
企業(yè)文化是由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個(gè)組織的特有的文化形象，需要主要領(lǐng)導和員工來(lái)共同打造。在企業(yè)的商品或者服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程中以及企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展戰略中，企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)靈魂的作用，也是構成企業(yè)核心競爭力的重要成分。因此，企業(yè)要樹(shù)立“誠信立本，質(zhì)量?jì)?yōu)先，務(wù)實(shí)為基，創(chuàng )新為輔”的理念，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，調動(dòng)企業(yè)內部的積極性，既能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且還可以關(guān)注到個(gè)人的價(jià)值，推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與員工的共存共贏(yíng)，同時(shí)可以升華企業(yè)文化，變企業(yè)的強制性管理為員工的自覺(jué)性行為，真正將企業(yè)是為自己的家。
1 企業(yè)文化發(fā)展的現狀
作為現在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會(huì )的極大關(guān)注。但是就目前的發(fā)展現狀來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有建立良好的企業(yè)文化，表現如下：(1)企業(yè)文化沒(méi)有引起大多數人的關(guān)注，只有少數人注意到，并且理論與實(shí)踐上嚴重又是偏頗，重理論輕視實(shí)踐;(2)企業(yè)文化還沒(méi)有被真正納入管理的行列，它應有的作用無(wú)法發(fā)揮;(3)很多人缺乏長(cháng)遠的目光，不能從企業(yè)的長(cháng)期目標來(lái)著(zhù)眼，因此認識不到文化發(fā)展建設的長(cháng)久性和艱難性;(4)企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中也并沒(méi)有制定詳細的目標和具體的實(shí)施措施，因此，企業(yè)文化與管理思想沒(méi)有融為一體，這也導致企業(yè)管理過(guò)程中弱化了企業(yè)文化的作用。而正是這些現狀的存在，導致人們對企業(yè)文化產(chǎn)生了許多誤解。
誤解一：在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)文化的建設就像一面旗幟，只是有用處的時(shí)候才拉出來(lái)抓一下，平時(shí)只是束之高閣或者流水般掃過(guò)，相比于其他對企業(yè)，對職工很重要的才會(huì )抓緊，由此可以看出，企業(yè)文化只是聽(tīng)起來(lái)的重要，做起來(lái)就可以忽略。
誤解二：個(gè)別員工過(guò)分注重企業(yè)的外部形象，他們所理解的企業(yè)文化就是組織員工開(kāi)展各種活動(dòng)，實(shí)際上，許多企業(yè)只是在單純的制作形象，脫離這層面紗，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并沒(méi)有多少改善，只是換了衣服和面孔。
企業(yè)文化是一種觀(guān)念中的東西，是我們所看不見(jiàn)的，很難進(jìn)行操作。即使有企業(yè)文化也只是很膚淺的活動(dòng)或者簡(jiǎn)單的放松性游戲，不能關(guān)注個(gè)人的發(fā)展。導致這些不足與誤解的根源就在于，我們并沒(méi)有對企業(yè)文化形成一個(gè)明確的認識，確切說(shuō)不知道企業(yè)文化所謂何指，也就不能明確企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。
2 如何加強企業(yè)文化建設
建構起合理的對企業(yè)文化的管理機構，這是實(shí)現企業(yè)文化建設的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，才會(huì )讓文化服務(wù)于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛(ài)，并且有競爭上進(jìn)的趨勢，只有真正將每個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，讓每個(gè)人成為企業(yè)的主人，這樣才會(huì )讓企業(yè)更有發(fā)展前途，才會(huì )有更強勢的企業(yè)。
第一，堅持以人為本的觀(guān)念，激活企業(yè)文化的生命力。
知識經(jīng)濟時(shí)代下，人的價(jià)值和力量得到彰顯，當今世界的競爭不僅僅是科技的競爭，更重要的核心人才的競爭。當然，企業(yè)也并不能走出這一范疇，能夠在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮人才的作用，堅持以人為本的觀(guān)念，關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動(dòng)和人的價(jià)值，滿(mǎn)足員工的正當的基本要求，把人的價(jià)值的實(shí)現放在首位，這樣便于激發(fā)員工的活力和競爭力、創(chuàng )造力，也增強了他們的主人翁意識和責任感，從而突出企業(yè)的核心競爭力。因此，現在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要凸顯人的作用，堅持以人為本的觀(guān)念，重視群體智慧和個(gè)體能力的發(fā)揮，在現代科技武裝的管理經(jīng)驗和管理手段中真正貫穿以人為本的企業(yè)文化，突出精神和文化的作用，讓企業(yè)的文化更形象，更加突出。
第二，不斷發(fā)展完善企業(yè)的制度，使得企業(yè)文化的管理有明確的制度保障。企業(yè)文化的很重要的部分就是企業(yè)的制度文化，企業(yè)內部的法律法規和經(jīng)營(yíng)制度直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展狀況，同時(shí)，也有可能派生出不同的企業(yè)文化，還引導著(zhù)企業(yè)文化向不同方向發(fā)展。因此，制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因，就是企業(yè)制度的差異。企業(yè)文化在建設的過(guò)程中，需要各級領(lǐng)導和各類(lèi)員工不斷地奉獻，按照企業(yè)文化的指導方針，不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度，讓文化在不斷發(fā)展成熟的過(guò)程中，切合到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，將理論與實(shí)踐協(xié)調統一，使得員工既有個(gè)人的價(jià)值，又可以有企業(yè)的集體價(jià)值。
第三，彰顯個(gè)性，不斷增強企業(yè)的文化管理。在特定的文化背景下，能將企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。各個(gè)企業(yè)它們有不同的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)目標和員工成員組成，因此，他們的個(gè)性就互有異同。因此，企業(yè)文化管理在實(shí)施的過(guò)程中要強調個(gè)性，將企業(yè)的文化個(gè)性突出出來(lái)，并且讓這種充分個(gè)性色彩的企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中，讓其成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì )在個(gè)性明顯的文化管理的推動(dòng)下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏(yíng)得自己應有的實(shí)力。
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