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淺談管理會(huì )計的現狀及其發(fā)展
一、管理會(huì )計的內涵
管理會(huì )計是會(huì )計學(xué)與管理學(xué)直接結合的一門(mén)綜合性學(xué)科，它以現代管理理論為基礎，運用一系列專(zhuān)門(mén)方法和技術(shù)，對財務(wù)會(huì )計和統計資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行確認、計量、整理、對比和分析，為組織內部各級管理人員對其整個(gè)組織及各個(gè)責任單位當前和未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、規劃、控制和評價(jià)考核，為管理當局對其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學(xué)依據。
管理會(huì )計主體包括企業(yè)領(lǐng)導者和管理會(huì )計人員，現代企業(yè)之間的激烈競爭要求他們不僅要懂經(jīng)營(yíng)管理，還要通曉管理，而管理離不開(kāi)管理會(huì )計為之提供經(jīng)營(yíng)決策的信息。因此，企業(yè)領(lǐng)導者自身的思想高度以及對管理會(huì )計的重視程度，直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。另外，管理會(huì )計的應用需要采用靈活多樣的技術(shù)方法來(lái)收集、整理、加工各種信息，客觀(guān)上要求能夠勝任該項工作的高素質(zhì)的管理會(huì )計人員，不僅要具備管理意識，掌握管理會(huì )計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、預測學(xué)和統計學(xué)方面的知識，而且還應了解組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的社會(huì )學(xué)科知識，才能把管理會(huì )計的理論變?yōu)閷?shí)踐，使其充分發(fā)揮作用。
二、我國管理會(huì )計的現狀
當前，我國企業(yè)管理模式尚處于構建之中，管理會(huì )計作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，無(wú)論在理論研究上，還是實(shí)踐中均存在很多不足，主要表現在以下方面：
第一，理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì )計體系。管理會(huì )計缺乏堅實(shí)的理論基礎，并且方法龐雜，缺乏獨特性。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計的理論創(chuàng )新沒(méi)有跟上經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展步伐。
第二，方法在實(shí)務(wù)中的運用具有較大的局限性。由于傳統管理會(huì )計的理論是依據特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來(lái)的，所確定的定量模型和假設在變化著(zhù)的現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，很難運用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
第三，觀(guān)念陳舊，不適應現代管理的要求。傳統管理會(huì )計的某些方法所賴(lài)以立足的觀(guān)念隨著(zhù)時(shí)間的推移已經(jīng)變得陳舊。
第四，目光短淺，只重視眼前利益。傳統管理會(huì )計在制訂經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內部環(huán)境及現有產(chǎn)品的降本節流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)內部環(huán)境的影響以及非貨幣計量因素的影響，忽視追求長(cháng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。
三、管理會(huì )計的發(fā)展趨勢
第一，在觀(guān)念上求創(chuàng )新。為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)首先要更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)動(dòng)向，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。其次要以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件，把管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，樹(shù)立整體觀(guān)念，整體分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。最后要建立以?xún)r(jià)值為核心的企業(yè)文化。
第二，加強管理會(huì )計教育。理論界要針對高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì )計理論的最新發(fā)展，編寫(xiě)與之相適應的教材，經(jīng)濟院校不僅要把管理會(huì )計作為專(zhuān)業(yè)主干課設置在會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中，還要在其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設這門(mén)課程，力爭讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì )計理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導對于管理會(huì )計具備一定的基本認識，使其意識到管理會(huì )計在企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì )在今后的工作關(guān)注管理會(huì )計在預測、決策、規劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì )真正地將管理會(huì )計理論應用于企業(yè)的自身實(shí)踐。
第三，總結管理會(huì )計的經(jīng)驗，形成自己的管理會(huì )計體系。中國式管理會(huì )計體系要走典型案例研究的道路，從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，理論與實(shí)踐相結合，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展。
第四，作業(yè)成本法和目標成本法將成為應用主流。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位，并隨著(zhù)企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì )計和管理人員成本管理觀(guān)念及水平的提高，市場(chǎng)的不斷成熟與完善及大范圍推廣運用，形成全國范圍的成本計算和管理方法，這不但能提供相對準確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢必成為我國未來(lái)成本管理的核心方法。
第五，財務(wù)和非財務(wù)指標的平衡成為績(jì)效考核的重要手段。長(cháng)期以來(lái)，杜邦評價(jià)指標體系在企業(yè)尤其是上市公司應用較廣，其中投資報酬率指標已成為引導企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報酬率也往往成為績(jì)效優(yōu)良的代名詞。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和部門(mén)體系的日益龐雜，報酬率指標呈現出較大的局限性。投資報酬率有時(shí)甚至帶來(lái)錯誤的信號，可能掩蓋某些部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jì)，并使人們注重相對率的計算，忽視對業(yè)績(jì)進(jìn)行絕對金額的評價(jià)。
可以預見(jiàn)，管理會(huì )計的發(fā)展既前程遠大，風(fēng)光無(wú)限，又任重道遠。開(kāi)拓創(chuàng )新將更加艱巨。但是，在各方的努力和支持下，管理會(huì )計一定能發(fā)展成為一門(mén)系統、完善且具有指導性、實(shí)用性的科學(xué)，一定能在世界經(jīng)濟、國家經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
參考文獻：
1.趙暉。管理會(huì )計在我國應用的現狀及其創(chuàng )新發(fā)展[J].會(huì )計之友，2006(5)
2.鄭石橋，李宇立。關(guān)于管理會(huì )計研究的若干思考[J].財會(huì )月刊，2006(5)
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