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淺論水利工程項目成本管理
淺論水利工程項目成本管理的畢業(yè)論文怎么寫(xiě)，小編為你提供一篇范文參考，希望您喜歡！
摘 要：工程建設作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節，其項目建設成本直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是在當今時(shí)代市場(chǎng)競爭不斷加劇的環(huán)境下，做到對項目施工成本的有效管理，是企業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。隨著(zhù)現代化成本管理的理念及管理要求的日益更新，企業(yè)工程項目的施工成本管理工作開(kāi)始呈現出諸多的問(wèn)題。文章將對水利工程項目施工過(guò)程中的成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：水利工程；成本管理；問(wèn)題；策略；研究
項目成本管理作為工程建設中最為精細、復雜而又關(guān)系重大的一項工作，對水利工程施工企業(yè)的各項建設具有極為深刻的影響，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。在當今社會(huì )，成本管理逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在，在水利施工企業(yè)發(fā)展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企業(yè)必須落實(shí)的工作任務(wù)。
一、水利工程項目成本管理問(wèn)題分析
工程項目成本是指工程建設中所涉及的一切費用，既包括施工企業(yè)直接在工程建設中支出的人工費用以及機械、材料費用等，還涵蓋了施工企業(yè)為了保證施工工作能夠順利進(jìn)行而產(chǎn)生的管理費用以及財產(chǎn)保險費用等。施工企業(yè)對項目成本實(shí)施有效管理，就是要從施工企業(yè)項目建設的各個(gè)環(huán)節出發(fā)，對建設成本進(jìn)行有效地規劃、預測以及核算與分析等工作，力求通過(guò)成本管理達到提升企業(yè)建設效益之目的。對于水利工程的項目成本管理工作而言，其成本管理則主要是針對水利工程實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)生的直接和間接費用所開(kāi)展的各項資金管理工作。
水利工程項目成本管理主要是從工程承包合同、施工組織設計、施工計劃成本、施工進(jìn)度報告以及工程建設中的變更等幾個(gè)方面，開(kāi)展對成本的管理工作。工程承包合同與工程施工密切相連，實(shí)施工程成本管理必須從工程承包合同的相關(guān)協(xié)議出發(fā)來(lái)具體開(kāi)展。組織設計是水利工程建設的重要指導，工程項目建設的各個(gè)環(huán)節都要根據具體的設計規劃來(lái)實(shí)施，依據工程設計進(jìn)行成本管理，是做好工程成本預算的必然要求。水利工程項目建設中的其他成本管理依據，如施工計劃成本、工程施工進(jìn)度和工程變動(dòng)等，也是水利工程實(shí)際施工企業(yè)具體成本管理工作的必要保證。
水利工程成本管理工作不僅關(guān)系著(zhù)工程建設的整體經(jīng)濟效益，還直接影響著(zhù)整個(gè)國家和人民的利益，更為現實(shí)的是關(guān)系著(zhù)實(shí)際施工企業(yè)（工程項目承包商）的切身利益，因此水利施工企業(yè)在工程項目的施工建設各個(gè)環(huán)節開(kāi)展成本管理工作，是保證水利施工企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。在當今時(shí)代，水利工程建設的數量以及復雜程度不斷提升，工程建設的成本管理牽涉更為深入的經(jīng)濟及管理問(wèn)題。對于水利工程實(shí)際施工者即承包商而言，正確認識當前存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的措施予以應對，成為當前迫切需要解決的問(wèn)題。
二、目前水利工程成本管理中存在的主要問(wèn)題
據調查顯示，目前我國水利工程成本管理工作中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，總結之，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、缺乏嚴格的成本費用控制目標，具體施工成本管理體制還不完善。從理論上來(lái)說(shuō)，水利工程項目的經(jīng)理在施工成本的管理與項目經(jīng)濟效益方面應當對實(shí)際施工企業(yè)的總經(jīng)理負責，但實(shí)際上并不是這樣，部分項目部將項目施工成本管理責任歸于成本管理主管來(lái)負責。從這一方面來(lái)看，實(shí)際工程建設中的成本控制，并沒(méi)有形成一套科學(xué)、完善的管理體系。出現問(wèn)題時(shí)相互推諉，最終不了了之。此外，在工程建設成本控制中沒(méi)有一個(gè)總的目標，走一步算一步，這對工程項目的承包商來(lái)說(shuō)非常危險。工程竣工時(shí)，除固定費用等項目未超出預算的成本外，人工、材料、燃料、配件和施工單位間接費等可變費用全部出現超支，最終造成項目虧損。
2、嚴重忽視了水利工程項目的質(zhì)量成本與工期成本方面的管理和控制。工程的工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，水利工程（承包商）施工（企業(yè)）能否實(shí)現合同上規定的施工工期是贏(yíng)得信譽(yù)的主要條件。一般而言，工程項目都是有特定工期要求的，不能在規定的工期范圍內完工，會(huì )對承包商產(chǎn)生很大的經(jīng)濟負擔，主要表現為施工成本。一些施工企業(yè)對施工項目質(zhì)量與工期成本的重視明顯不夠，尤其是對質(zhì)量與工期二者之間的成本關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，多表現為盲目趕工期、搶進(jìn)度，必然會(huì )造成施工成本的無(wú)形增加。
三、加強水利工程項目成本管理的有效措施
基于以上對目前水利工程項目成本控制中存在的主要問(wèn)題及其原因分析，筆者認為要從根本上解決這些問(wèn)題，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，應當從以下方面著(zhù)手：
1、加強思想重視度和制度建設
對于水利工程施工企業(yè)而言，最終目的就是要實(shí)現該項工程建設的經(jīng)濟效益，但一味地進(jìn)行工程建設是不行的，一定要做好項目成本管理工作，因為只有成本管理好了，才可能獲得利益。鑒于此，筆者認為施工企業(yè)（承包商）上至領(lǐng)導層，下至普通的施工人員，都應當加強思想重視度，樹(shù)立成本意識。同時(shí)還要建立健全相應的管理制度，以保證成本管理工作的順利進(jìn)行。在此需要說(shuō)明的是，光有制度是不行的，筆者以為，一項制度落實(shí)的意義要遠遠大于其存在的價(jià)值，因此還應當將其運用到具體工作中去。
2、加強具體工作環(huán)節的成本控制
要從根本上做好水利工程項目成本管理工作，最重要的就是要將每一個(gè)具體的工作環(huán)節做好。
第一，施工材料費用控制。采購材料時(shí)要嚴格把關(guān)，尤其對那些質(zhì)次價(jià)高的原材料，一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。對于用量比較多的材料盡量與供貨廠(chǎng)家直接聯(lián)系，減少中間環(huán)節，從而爭取最大限度地降低采購原材料的成本。在具體的施工過(guò)程中，一定要限額、限量發(fā)放材料，嚴格控制材料的用量，杜絕不必要的浪費。
第二，人工費控制。在施工的不同階段，可根據實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個(gè)人都是根據勞動(dòng)成果獲取報酬，堅決杜絕 以權謀取私利的現象。
第三，施工機械費用控制。在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進(jìn)行嚴格地檢查，并進(jìn)行必要的保養，一旦發(fā)現不合格或需要維修的設備，立刻采取措施進(jìn)行處理，以確保施工過(guò)程的整體效率，避免施工過(guò)程中出現故障，進(jìn)而造成延期。正所謂磨刀不誤砍柴工，做好機械設備的準備工作，對于節省開(kāi)支非常重要。
第四，適當地加快施工的進(jìn)度。工程施工進(jìn)度是工程成本控制的重點(diǎn)，只要工程施工還在繼續，就會(huì )時(shí)刻產(chǎn)生費用，也直接表現為施工成本的增加，因此加快施工進(jìn)度，可以有效地降低成本，這也是施工成本控制的重要途徑。
第五，工程決算中的成本控制。工程項目竣工以后，項目財務(wù)人員應當與所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對，以補充施工過(guò)程中出現的不足與漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
工程項目的成本管理工作對于水利工程建設而言，是一件生死攸關(guān)的工作。因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導以及成本管理人員一定要從水利工程的建設特點(diǎn)出發(fā)，采取有效措施開(kāi)展對水利工程的有效成本管理。
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