淺論工程項目管理中的進(jìn)度管理方法

摘要：項目進(jìn)度管理包括使項目按時(shí)完成所必須實(shí)施的各項過(guò)程，工程項目的臨時(shí)性和獨特性決定了工程項目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時(shí)，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個(gè)交錯重疊和交互作用的特點(diǎn)。本人在近幾年的項目工程管理實(shí)踐中，努力實(shí)踐國際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實(shí)際的項目進(jìn)度管理中取的一定的效果。本文從六個(gè)方面論述項目進(jìn)度管理的方法。

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