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淺談?dòng)嬎銠C系統集成項目管理
論文關(guān)鍵詞：計算機系統 工程施工 項目管理
論文摘要：計算機系統集成項目管理是一項復雜的工作，它是建筑、電子科技、計算機以及互聯(lián)網(wǎng)等等相結合的產(chǎn)物。計算機系統集成的項目管理要有一個(gè)科學(xué)和合理安排，在時(shí)間上、空間上、對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
計算機系統集成工程的項目管理內容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個(gè)方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、以及系統的測試驗收方面加以論述。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內容，其主要內容如下：
(一)施工的組織管理
分析項目概況，制定施工部署及施工方案。根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等制定具體施工方案。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
(二)施工的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度采用計劃的形式，使工期、成本、資源等得到合理利用。使工序有序地進(jìn)行，避免和其他施工單位的碰撞施工，達到既定目標。
(三)施工界面管理
施工界面管理的中心內容是計算機系統集成項目施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，一般通過(guò)各子系統工程負責人開(kāi)調度會(huì )的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調措施等。
(四)施工現場(chǎng)安全的管理
建立安全生產(chǎn)責任制度，以項目經(jīng)理為中心，安全員負責的結構，對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓和教育和項目隱患的檢查。
二、技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，執行和貫徹國家和地方的技術(shù)標準和規范，嚴格計算機系統集成設計的要求。在提供設備、線(xiàn)材規格、安裝要求、隱蔽驗收記錄、調試結果、驗收標準等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監督和統一的管理。
(一)技術(shù)標準和規范管理
進(jìn)行計算機系統集成項目技術(shù)標準和規范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內容。在計算機系統集成工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環(huán)節上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規范，使整個(gè)項目按照規范實(shí)施。
(二)施工圖的深化設計
由于計算機系統集成項目的復雜性，設計院出的圖紙往往達不到直接施工的深度，或者是節點(diǎn)選用不符合施工單位的習慣、工藝，需要施工單位進(jìn)行二次設計。需要包含以下內容：1.圖紙目錄;2.設計說(shuō)明;3.設備材料表;4.系統圖;5.平面管線(xiàn)圖;6.室外管線(xiàn)圖;7.弱電井、控制室布置圖;8.安裝大樣圖等。
(三)技術(shù)文件管理
計算機系統集成工程中，技術(shù)文件需要進(jìn)行系統的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。
(四)安裝工藝管理
計算機系統集成工程是一個(gè)技術(shù)性很強的工作，要做好整個(gè)工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求�，F場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現場(chǎng)修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數據。
三、質(zhì)量管理
計算機系統集成施工質(zhì)量包括上述各個(gè)子系統的布管、線(xiàn)槽、穿線(xiàn)等內容，施工質(zhì)量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個(gè)合適的監理，以保證質(zhì)量控制流程的嚴格實(shí)施。當然，施工質(zhì)量的最后確認是通過(guò)各個(gè)子系統的測試來(lái)進(jìn)行，每個(gè)子系統根據各自的功能和技術(shù)指標均有一套完整的測試驗收方案。計算機系統集成工程的質(zhì)量管理主要從設計、采購、施工三個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：前期的項目的組織與管理、中期的項目施工成本控制、項目的進(jìn)度控制和后期的項目質(zhì)量檢查驗收等。
四、結語(yǔ)
計算機系統集成工程的項目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開(kāi)展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對各施工階段的節點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
參考文獻：
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[2]岳平,王治國.計算機信息系統集成項目管理淺析[J].科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟,2005,13
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