現代企業(yè)財務(wù)治理對策探討

摘要：隨著(zhù)信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)財務(wù)治理在企業(yè)治理中的重要性逐漸進(jìn)步，并成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。財務(wù)治理目標、財務(wù)控制、財務(wù)核算、財務(wù)風(fēng)險等方面分析了現代企業(yè)財務(wù)治理存在的題目，分析原因，提出了對策。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)治理；困境；對策
　　
　　1現代企業(yè)財務(wù)治理的困境與原因
　　
　　1.1財務(wù)制度方面
　　在企業(yè)的科學(xué)治理體系中，企業(yè)財務(wù)治理是企業(yè)治理的中心環(huán)節，從規范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務(wù)治理、建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財務(wù)治理制度，盡不能因循守舊，盡不能按照計劃經(jīng)濟時(shí)期形成的思想觀(guān)念來(lái)進(jìn)行，應有一套精密的財務(wù)治理模式進(jìn)行控制。財務(wù)控制是指財務(wù)職員(部分)通過(guò)財務(wù)法規、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對資金運動(dòng)(或日常財務(wù)活動(dòng)、現金流轉)進(jìn)行指導、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃(目標)實(shí)現的治理活動(dòng)。這是財務(wù)治理的重要環(huán)節或基本職能，與財務(wù)猜測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價(jià)一起成為財務(wù)治理的系統或全部職能。企業(yè)財務(wù)治理的首要任務(wù)就是要建立和完善財務(wù)治理體制，健全公司內部的財務(wù)控制機制。在財務(wù)治理作為價(jià)值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生存壯大的命根子、財務(wù)技術(shù)倍受社會(huì )各界和每個(gè)企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財務(wù)專(zhuān)業(yè)在不斷創(chuàng )新的理念下，重新審閱財務(wù)治理的方方面面，尤其應注重財務(wù)內部控制的功能及其在整個(gè)財務(wù)治理系統中的地位。是否有有一套良好治理模式，決定一個(gè)企業(yè)是否會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟運行的正常與否。很多企業(yè)因疏于治理而造成了慘痛的結果�，F代企業(yè)應該視生產(chǎn)治理與財務(wù)治理并重，在切實(shí)地搞好生產(chǎn)治理同時(shí)強化財務(wù)治理，獨具匠心地挖掘財務(wù)治理的方法，從財務(wù)制度的起草、財務(wù)職員的設置到各財務(wù)方法的選用，企業(yè)治理者至始至終都應予以重視，切實(shí)完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。
　　
　　1.2治理目標方面
　　沒(méi)有設定或沒(méi)有正確設定企業(yè)的財務(wù)治理目標，是企業(yè)財務(wù)治理的第一大題目。財務(wù)治理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過(guò)組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。比較具有代表性的財務(wù)治理目標主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據現代企業(yè)財務(wù)治理理論和實(shí)踐，企業(yè)價(jià)值最大化應作為財務(wù)治理的最優(yōu)目標。財務(wù)治理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項治理工作，財務(wù)治理職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力強弱，也有企業(yè)因忽略包括財務(wù)治理在內的治理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)結果和銷(xiāo)售部分的外營(yíng)情況，始終無(wú)法進(jìn)步效益。企業(yè)在實(shí)際財務(wù)治理中應充分意識到如何運用正的財務(wù)杠桿利益，當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下，企業(yè)是不會(huì )形成財務(wù)杠桿利益；當投資利潤率高于舉債利率時(shí)，借進(jìn)資金的存在可進(jìn)步普通股的每股利潤，表現為正財務(wù)杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現為負財務(wù)杠桿利益，能否靈活地運用正的財務(wù)杠桿利益，限制或消除負的財務(wù)杠桿利益是實(shí)現財務(wù)治理目標的途徑。
　　
　　1.3財務(wù)核算方面
　　當前企業(yè)財務(wù)治理中出現的主要題目是企業(yè)財務(wù)部分中的財務(wù)核算不真、盈虧不實(shí)、資金配置不公道、資金使用治理失控、違法違紀較嚴重等現象。財務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合性的治理。財務(wù)治理是企業(yè)的核心。但是現階段企業(yè)財務(wù)治理由于受過(guò)往片面、陳舊的傳統經(jīng)濟思維的影響，產(chǎn)生很多錯誤、分歧企業(yè)發(fā)展的題目。由于這些題目的存在，使的財務(wù)治理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)治理由籌資治理、投資治理、損益治理三部分組成，實(shí)在質(zhì)也就是會(huì )計六要素的治理，企業(yè)的財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)治理的基礎和依據，在財務(wù)核算中，大多數企業(yè)嚴格依據企業(yè)財務(wù)制度，對本企業(yè)各部分以同一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操縱中，也有企業(yè)為了小范圍的便利，在會(huì )計核算方法上存在不規范做法。那么分析造成這些題目出現的企業(yè)內部因素，進(jìn)而在企業(yè)中具體做好資金治理、盈虧治理與綜合治理三方面工作，同時(shí)加強企業(yè)的外部監視制度，使企業(yè)的財務(wù)治理達到最佳優(yōu)化狀態(tài)。這樣，才能達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步企業(yè)國內國際市場(chǎng)競爭力的目的。我國現行的會(huì )計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在產(chǎn)品本錢(qián)核算方面，國際通行的做法傾向于變動(dòng)本錢(qián)法，而我國多采用完全本錢(qián)法。會(huì )計核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等，進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力。
　　
　　1.4財務(wù)風(fēng)險
　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會(huì )和可能。在企業(yè)籌集資金過(guò)程中，由于公司財務(wù)結構不公道、融資不當使公司未來(lái)收益的不確定性、可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降，即企業(yè)在
　　籌資活動(dòng)中，由于使用財務(wù)杠桿，而可能使企業(yè)所有者的權益受損，甚至使企業(yè)喪失償債能力，資不抵債，導致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的組織和治理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節的題目，都可能促使這種風(fēng)險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面，相應地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。 　　2對策與建議
　　
　　2.1進(jìn)步財務(wù)治理能力
　　從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)治理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)治理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務(wù)治理者根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運用財務(wù)治理的基本原理所創(chuàng )造的本企業(yè)特有的財務(wù)治理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，終極形成企業(yè)的財務(wù)治理能力。財務(wù)治理能力是無(wú)形資源，財務(wù)治理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)治理相關(guān)知識的集中表現，在評價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價(jià)法來(lái)反映。財務(wù)治理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身的基本構成要素是：學(xué)習能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。其中，財務(wù)控制能力是財務(wù)治理能力在企業(yè)內部治理中發(fā)揮作用的集中體現。由于財務(wù)治理在企業(yè)治理中所獨占的基礎性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)治理的重要內容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略得以實(shí)施的有力工具。
　　
　　2.2建立內部控制制度
　　建立內部控制制度首先要指定專(zhuān)人負責治理應收款項并提供相關(guān)方面的信息，將信息及時(shí)正確地反饋給單位領(lǐng)導。其次要建立內部責任考核制度，相關(guān)業(yè)務(wù)職員必須對所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔責任。例如，應收賬款拖延時(shí)間越長(cháng)，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應根據客戶(hù)的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險。作為財務(wù)職員，應牢固樹(shù)立穩健主義的原則，嚴格執行會(huì )計法規，強化會(huì )計制度約束。加強會(huì )計基礎工作，進(jìn)步會(huì )計信息質(zhì)量。公司財務(wù)治理也要完善會(huì )計控制制度，強化審計監視，避免虛假的會(huì )計信息使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果做出錯誤的評價(jià)，導致企業(yè)未來(lái)的決策偏離經(jīng)濟規律，給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。
　　
　　2.3對客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)的信用評估
　　確定適當的信用標準，對客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)的信用評估。信用標準是企業(yè)對客戶(hù)的信用要求所規定的標準，通常用壞賬損失率作為標準。在應收賬款本錢(qián)中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶(hù)拒盡支付或者客戶(hù)由于無(wú)支付能力而造成的壞賬。假如企業(yè)財務(wù)部分能根據實(shí)際，制定合適的信用標準并對客戶(hù)進(jìn)行信用評估，將會(huì )減少壞賬發(fā)生的可能性。對客戶(hù)進(jìn)行信用評估時(shí)，通常采用5C評估法：品德，指客戶(hù)的信譽(yù)，有沒(méi)有定期支付施工款的誠意，這是信用評價(jià)的首要因素；能力，指客戶(hù)的支付能力，主要通過(guò)對客戶(hù)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的支付行為，以及資產(chǎn)負債表來(lái)分析判定；資本，指客戶(hù)的財務(wù)實(shí)力和財務(wù)狀況，主要根據資本金和所有者權益的大小和比率來(lái)判定；抵押品，指客戶(hù)拒盡付款或無(wú)力支付款項時(shí)，能被用作抵押的資產(chǎn)，這一條尤其適用于信用狀況有爭議的客戶(hù)；條件，指可能影響客戶(hù)付款能力的經(jīng)濟環(huán)境，主要了解在經(jīng)濟狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)或一些特殊的經(jīng)濟事件發(fā)生時(shí)，會(huì )對客戶(hù)的付款能力產(chǎn)生什么影響。
　　
　　參考文獻
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