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論中國家族企業(yè)的發(fā)展路徑
[摘要] 本文從知識論和制度經(jīng)濟學(xué)的角度對家族企業(yè)的定義和特征、發(fā)展路徑及未來(lái)趨勢做了探討。知識的有限性和有限理性是家族企業(yè)走向社會(huì )化的主要因素，家族企業(yè)由內在制度占主導到外部制度占主導的轉變是家族企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，是實(shí)現社會(huì )化、建立現代企業(yè)制度的必然途徑。[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè) 知識論 制度經(jīng)濟學(xué) 發(fā)展路徑
家族企業(yè)都是當今世界最具生命力和活力的企業(yè)組織形式，同時(shí)也是出現問(wèn)題最多，平均壽命最短的企業(yè)組織形式。既然家族企業(yè)是企業(yè)組織的主要形式，而其成活壯大的比例極小，特別對中國的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)。所有這一切都給我們提出了一個(gè)嚴重的問(wèn)題，即家族企業(yè)如何能夠不斷創(chuàng )新，持續地保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，延長(cháng)企業(yè)的壽命。
因此本文首先分析了家族企業(yè)的定義和特征，接著(zhù)運用知識論和制度經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論對中國家族企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對其發(fā)展方向進(jìn)行探討。
一、家族企業(yè)的定義及中國家族企業(yè)的特征
1.家族企業(yè)的定義
美國著(zhù)名學(xué)者錢(qián)德勒對家族企業(yè)下的定義為：“企業(yè)創(chuàng )始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面”。也有的學(xué)者認同美國學(xué)者唐納利的定義，把家族企業(yè)界定為統一家族至少兩代產(chǎn)生能與公司經(jīng)營(yíng)控制權的經(jīng)濟組織。潘必勝認為，當一個(gè)或數個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家庭擁有全部或部分所有權，并直接或間接掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。
綜合以上定義，可以看出，家族企業(yè)是一個(gè)或數個(gè)有緊密關(guān)系的家族擁有全部或部分產(chǎn)權，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權，合法傳給后代的企業(yè)。
2.家族企業(yè)的特征
家族企業(yè)的特征，也即優(yōu)勢和劣勢。其優(yōu)勢是：降低市場(chǎng)契約或企業(yè)契約配置資源的交易成本；減少企業(yè)內部的委托代理成本。家族內部關(guān)系中的利他主義可以克服由于委托人與代理人之間的信息不對稱(chēng)和監督成本巨大而造成的委托代理問(wèn)題。家族企業(yè)區別于其他企業(yè)組織的主要特征是家族企業(yè)的資源配置大部分是通過(guò)利他主義和有關(guān)的義務(wù)確定的，這在企業(yè)成立初期資金技術(shù)缺乏的情況下作用尤其突出。其劣勢是：不能建立科學(xué)合理的激勵約束機制，對家族以外的人缺乏凝聚力和向心力；產(chǎn)權的封閉型，增加了企業(yè)的融資難度；管理方面以人情和倫理代替制度規范，使企業(yè)管理制度扭曲；集權式的管理模式不利于形成正確的戰略決策。其特點(diǎn)：家族企業(yè)結構的基本特征是“差序格局”，受中國宗族文化的影響很大，家族文化這種非正式制度安排是家族企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)的主要根源。
對于如何對家族企業(yè)治理取長(cháng)補短，適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。學(xué)者們多認為，家族企業(yè)的發(fā)展要實(shí)現家族企業(yè)的產(chǎn)權社會(huì )化、所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離、企業(yè)外部法律制度的建設和完善、社會(huì )信用機制的建立、職業(yè)經(jīng)理人制度的建立、資本市場(chǎng)的完善等。應當說(shuō)，這些研究觸及了家族企業(yè)變革的實(shí)質(zhì)，但對于家族企業(yè)必須轉變的理論研究似嫌薄弱，下面本人力圖運用知識論和制度經(jīng)濟學(xué)的方法來(lái)說(shuō)明家族企業(yè)變革的內在原因。
二、“知識問(wèn)題”是家族企業(yè)變革和社會(huì )化的本質(zhì)因素
知識按傳遞方式可以分為可言傳的知識和不可言傳的知識，可言傳的知識可以靠語(yǔ)言記錄來(lái)進(jìn)行傳遞，不可言傳知識需要學(xué)習者的親身實(shí)踐。新知識的獲得產(chǎn)生于邊際性適應和既有知識的變化，分為突變性的知識增長(cháng)和適應性知識增長(cháng)兩類(lèi)。個(gè)人要作出決策，就要通過(guò)各種渠道收集信息（獲取知識），信息的收集需要成本，信息成本是從一無(wú)所知變?yōu)闊o(wú)所不知的成本，極少有交易者能負擔得起這一過(guò)程。同時(shí)，信息收集的特殊之處在于個(gè)人在獲得信息之前不可能了解獲取某類(lèi)信息的預期成本和效益。所以知識搜集成本必須被看作“沉淀成本”。信息的收集、新知識獲取的成本是單個(gè)人或單個(gè)組織所無(wú)力承擔的，因此人們才會(huì )通過(guò)一定的制度安排來(lái)與他人和其他組織進(jìn)行分工和合作。
由知識論可以得出以下結論，家族企業(yè)只依靠企業(yè)主或其家族的知識和經(jīng)驗，是不可能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的，企業(yè)產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權的封閉性是家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。要打破這個(gè)瓶頸，家族企業(yè)只有使企業(yè)社會(huì )化，也即是股權的社會(huì )化和經(jīng)營(yíng)管理權的社會(huì )化、監督的社會(huì )化，這是家族企業(yè)發(fā)展的必由之路。國外之所以有許多百年的家族企業(yè)，是與其企業(yè)的社會(huì )化，廣泛吸收社會(huì )的知識、智慧、資金分不開(kāi)的。因此，雖然國外家族企業(yè)和中國家族企業(yè)都稱(chēng)為家族企業(yè)，但其內涵和外延是有區別的，中國的家族企業(yè)主要處于企業(yè)生命周期的創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期，企業(yè)的社會(huì )化還沒(méi)有提上日程。
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