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石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑探究論文
1目前石油企業(yè)所面臨的經(jīng)濟威脅探討
�。�1）國際石油市場(chǎng)對我國石油市場(chǎng)的挑戰
在目前全球經(jīng)濟一體化的浪潮下，我國的石油企業(yè)也逐漸開(kāi)始和國際的發(fā)展浪潮所接軌，逐漸的融入到了世界石油市場(chǎng)的競爭之中，這給我國石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多的挑戰。首先，我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于石油的需求量不斷增加，我國目前的石油產(chǎn)量已經(jīng)很難滿(mǎn)足工農業(yè)發(fā)展的需要，這導致我國對于石油進(jìn)口的依賴(lài)性逐漸加大。其次，由于世界政治和經(jīng)濟中不穩定因素的增加，我國石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的困難，給企業(yè)帶來(lái)不小的風(fēng)險，如2014年底到2015年初，國際油價(jià)就不斷的降低，這使得我國的石油企業(yè)也多次進(jìn)行了油價(jià)下調，給石油企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。
�。�2）跨國石油公司所造成的威脅
隨著(zhù)我國對外開(kāi)放程度的不斷擴大，進(jìn)駐我國的石油跨國企業(yè)的數量不斷的增加，且各國為了在我國的石油市場(chǎng)獲得競爭力，都在應用企業(yè)合作的是形式開(kāi)展企業(yè)之間的強強合作，這對我國本土的石油企業(yè)構成了比較的大威脅。這種情況的出現使得我國部分石油企業(yè)在本土市場(chǎng)的競爭力嚴重下滑，嚴重制約了我國石油企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟效益的提升。
2我國石油企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理的主要措施分析
�。�1）在企業(yè)中樹(shù)立創(chuàng )新型經(jīng)濟管理的科學(xué)理念
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念才能夠使得公司的決策適應現代社會(huì )的發(fā)展，并實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。因此，石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該樹(shù)立起新的管理觀(guān)念，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng )新。首先，在發(fā)展中要明確效益的第一的發(fā)展觀(guān)念，強化開(kāi)展成本管理的意識，對于不必要的投入要進(jìn)行制止，嚴厲打擊那些對于成本投入不負責的經(jīng)濟行為，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。其次，要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟管理理念的更新，通過(guò)最新的管理理念開(kāi)展工作，才能夠使得企業(yè)的各項決策和國際發(fā)展的最新形勢相接軌，保持世界領(lǐng)先的水平，只有這樣才能夠使得我國的石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具備一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。
�。�2）經(jīng)濟手段要和行政手段之間有效的結合
經(jīng)濟手段是企業(yè)自身經(jīng)濟效益最大化的中最為強有力的保障措施之一，但是對于石油企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展的過(guò)程中，還必須要輔以一定的行政手段，從而保障石油在渠道和價(jià)格方面的穩定性。企業(yè)在發(fā)展中可以科學(xué)的應用經(jīng)濟手段，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的個(gè)人收入之間相掛鉤，從而更好的增強企業(yè)員工的責任感和幸福感，進(jìn)而更好的實(shí)現企業(yè)自身經(jīng)濟效益的最大化。另外在發(fā)展中，還要應用一定的政治手段，從而更好的保障企業(yè)在價(jià)格決策方面應當具備的合理性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續發(fā)展。
�。�3）提升企業(yè)自身的經(jīng)濟預算能力
對于一個(gè)發(fā)展相對比較成熟的企業(yè)來(lái)講，高度科學(xué)性的經(jīng)濟預算管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要因素，也是保障企業(yè)在新時(shí)期獲得市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。針對目前石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展中應該在自身的經(jīng)濟預算管理方面投入更多的精力，抽調更多的人才開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)濟預算工作，從而更好的保障企業(yè)的運行和發(fā)展。首先企業(yè)在發(fā)展中，可以成立一個(gè)科學(xué)的預算管理小組，在公司內部選取一些有突出能力的人才來(lái)加入預算小組之中，從而做出科學(xué)、合理以及可行性比較高的預算系統來(lái)，以便能夠更好的對出現的各種突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行預測，提出相應的處理措施，保障企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。另外要在企業(yè)內部建立起預算檢查制度，對于企業(yè)預算小組所作出的各種預算進(jìn)行可行性的評估，確保預算的各項措施的提出是依據石油企業(yè)的社會(huì )實(shí)際所制定出的，同時(shí)還要對預算小組的各項行為進(jìn)行科學(xué)的監督，避免出現以公謀私的等損害企業(yè)發(fā)展利益的行為，保障經(jīng)濟預算的順利執行。
3結語(yǔ)
綜上所述，石油企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟管理中還存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在制約著(zhù)石油企業(yè)在新市場(chǎng)的健康發(fā)展。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我國的石油企業(yè)在發(fā)展中應該不斷加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理能力，使得經(jīng)濟管理的運行能夠處在相對比較穩定的狀態(tài)，保持市場(chǎng)競爭力，本文主要結合實(shí)踐，分析研究了石油企業(yè)拓展經(jīng)濟管理工作的有效途徑和具體的思路，以期能夠更好的提升石油企業(yè)的發(fā)展的效率，促進(jìn)石油企業(yè)在新時(shí)期的健康和可持續發(fā)展。
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