綠化管理工作總結
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。
綠化管理工作總結1
20xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作，現總結如下：
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過(guò)去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著(zhù)，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費，按養護面積和等級分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實(shí)責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1.先后給學(xué)院補種植樹(shù)木64棵，竹子20xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2.為學(xué)院移栽苗木<φ7左右>600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。
3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。
4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬(wàn)株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆（現擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）。
6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開(kāi)水，為教學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3.樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。
4.路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛(ài)護公共設施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時(shí)的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。
六、存在的問(wèn)題
1.質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現的問(wèn)題，糾正力度不夠。
2.有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實(shí)環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)，預測性和預見(jiàn)性不足。
3.獎懲制度還不健全，執行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
綠化管理工作總結2
一、綠化養護方面
1、組織綠化養護人員開(kāi)展綠化養護工作，統計20xx年綠化養護工程養護面積以及苗木品種及數量，今年綠化養護面積共計166928平方米。對綠化養護工程招標文件養護標準和要求進(jìn)行了審核與修改，制定了保稅區綠化養護管理考核辦法。
二、綠化苗木補植及移植
1、為迎接創(chuàng )城檢查，組織養護工人將卡口外中心路兩側進(jìn)行了小龍柏補植。
2、為配合路燈改造項目及電力管線(xiàn)鋪設項目的施工，對影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽。
三、新建道路綠化
1、今年管委會(huì )決定對區內中心路、高五路、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標，整理前期招標需要的有關(guān)材料，對招標文件進(jìn)行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標，計劃8月底土方整理，9月份進(jìn)行苗木栽植。
四、果皮箱安裝
1、對果皮箱安裝項目，統計園區內外果皮箱安裝位置及數量，前期考察高新區果皮箱樣式及標準，制定了保稅區果皮箱安裝標準及要求，果皮箱已完成招標，現在園區內進(jìn)行安裝，一周內完成。
五、園區管理方面：
1、協(xié)助管理卡口保安工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證各單位有良好的工作環(huán)境。
2、做好上級部門(mén)參觀(guān)及創(chuàng )城檢查時(shí)的衛生保潔工作，每次檢查安排人員對園區內綠化帶及道路衛生進(jìn)行清掃，安排保安對園區進(jìn)行巡邏，維持好區內黑出租等車(chē)輛停放秩序。
綠化管理工作總結3
我來(lái)公司工作已經(jīng)一年多了！在這段時(shí)間里，我堅持以學(xué)習帶動(dòng)工作，工作中多多學(xué)習，積極響應馬董的“建立學(xué)習型公司”號召，努力充實(shí)自己，團結同事，服從領(lǐng)導，現將這幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、工作回顧
�。�1）水晶宮一期景觀(guān)招標工作；
�。�2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車(chē)場(chǎng)、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車(chē)庫頂綠化；
�。�3）牡丹區、文豪花園安裝路燈工作；
�。�4）佳合A及文豪花園切割道路；
�。�5）水晶宮移植妨礙管線(xiàn)的大樹(shù)一棵；
�。�6）水晶宮景觀(guān)施工工作；
二、工作中取得的成績(jì)與不足
�。�1）水晶宮一期的招標工作已經(jīng)完成，結果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是計劃準備不充分，沒(méi)有制定一套完整的招標程序，由其一開(kāi)始的工作量清單的不準確導致了許多重復的工作，浪費了寶貴的時(shí)間；其次，招標單位未按照要求進(jìn)行投標報價(jià)，造成不得不重復的再次投標，給我們招標工作帶來(lái)了混亂，其原因有多方面的，工作量清單不明確及未認真看變更說(shuō)明是主要原因。
由于以前我未參與過(guò)這類(lèi)全面的招標工作，這次是邊學(xué)習邊工作完成的，所以積累了經(jīng)驗，相信下次人再有這樣的招標工作我會(huì )做的更好。
�。�2）南京路綠化工程正順利進(jìn)行現已到了收尾工作這項工程量雖不大，但區域分期，場(chǎng)地復雜，業(yè)主也有不理解的，認為占了他們的菜地，經(jīng)多方面協(xié)調，在物業(yè)的幫助下，這些問(wèn)題已經(jīng)得到了解決，不足之處就是由于創(chuàng )城及黃金周等原因造成工期拖后，現正督促抓緊施工中。
�。�3）牡丹區及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成，不但解決了照明問(wèn)題，也美化了環(huán)境更使我學(xué)習到了一些以前沒(méi)接觸到的東西充實(shí)了自己。為以后水晶宮一期的施工積累了經(jīng)驗。
�。�4）佳合A停車(chē)場(chǎng)及文豪花園的切割路面工作是為了擴充綠化面積及安裝路燈而進(jìn)行的，作了一整天的時(shí)間，從早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)半，順利的完成了這項工作，使佳合A停車(chē)場(chǎng)原有的不規則狹長(cháng)綠化帶擴容為三角形漸變綠化帶，更便于安放路沿石。文豪花園路燈線(xiàn)管順利通過(guò)通過(guò)路面，從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車(chē)輛，全靠板車(chē)，人拉著(zhù)幾百斤的切割機從北到南，這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎。
�。�5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線(xiàn)，于是對其進(jìn)行移栽，反季節移植大樹(shù)是比較困難的，為保障成活，移栽時(shí)土球越大越好，借助挖掘機安全順利的將其移植到指定位置�，F在這棵樹(shù)已經(jīng)成活，生長(cháng)良好。不足的是由于土建工程正在進(jìn)行場(chǎng)地復雜，工作進(jìn)展緩慢，導致使用挖掘機時(shí)間長(cháng)，費用過(guò)高，以后一定認真吸取教訓，降低費用，。
�。�6）水晶宮一期景觀(guān)施工工作逐步開(kāi)始，現在場(chǎng)區土方正在進(jìn)行，道路下標高基本完成，施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)測量標高，先期會(huì )在東區樓間道路開(kāi)始，前期準備工作正順利進(jìn)行中。
不足的是由三期調運的土方不符合種植要求，而且種植區也堆入了這種土方，現在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問(wèn)題。
來(lái)公司這一段時(shí)間，我在工作中不怕吃苦，積極向各位項目負責人學(xué)習，多找自己的不足之處，辦好各級領(lǐng)導交辦的工作；今后，我一定再接再厲，為公司的發(fā)展注入自己的一份力量。
小區綠化物業(yè)管理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的小區綠化物業(yè)管理工作總結，希望對大家有所幫助。
小區綠化物業(yè)管理工作總結1
在公司領(lǐng)導的指導幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jì)。如生活區環(huán)境衛生狀況良好，生活區綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提。就具體工作總結如下：
一、綜合管理工作
以提高服務(wù)質(zhì)量、規范小區物業(yè)管理為目標，本著(zhù)以人為本的宗旨，加強管理，認真執行小區物業(yè)管理制度。積極配合公司水電費繳交管理工作，按時(shí)按量完成了水電費的收繳工作。公開(kāi)、公平、合理地完成了拆遷租住戶(hù)住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶(hù)的即時(shí)入住。
二、水電工作
廢除了社區屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續完善水電計量裝置。完成了高壓配電裝置的調試和配電向低壓總控制開(kāi)關(guān)的檢修。加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。目前重點(diǎn)工作是找準時(shí)機更換配電室內變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區內用水計量裝置。
三、保安保潔工作
規范小區車(chē)輛進(jìn)入管理。根據實(shí)際情況作出了在東門(mén)崗處禁止車(chē)輛進(jìn)入的規定，實(shí)行小區車(chē)輛分流管理，保障了小區行車(chē)安全。對小區內雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環(huán)境。繼續嚴格執行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來(lái)生活區建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。目前重點(diǎn)工作加強小區車(chē)輛管理工作。繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。
物業(yè)綠化管理中心上半年工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)綠化管理中心上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作，現總結如下：
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過(guò)去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著(zhù)，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養護方面制定了新的`管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費，按養護面積和等級分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實(shí)責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
區城市園林綠化管理所2014年工作總結及2015年工作計劃
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的區城市園林綠化管理所2014年工作總結及2015年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、20xx年工作總結
根據《市城鎮園林綠化提升行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，結合全市“三線(xiàn)三邊”整治和文明創(chuàng )建活動(dòng)，我區完成新增綠地面積10.6萬(wàn)平方米，占任務(wù)總量的106%；提升改造面積為20.5萬(wàn)平方米，占任務(wù)總量的102.5%；新增綠地游園完成個(gè)數為2個(gè)，占任務(wù)總量的100%；綠道建設完成5.8公里，占任務(wù)總量的100%。
�。ㄒ唬┤窳x務(wù)植樹(shù)。配合農林委、和機關(guān)工委組織機關(guān)人員，結合美好鄉村建設，于3月7日在燕山鄉孫家圩村開(kāi)展春季植樹(shù)活動(dòng)，先后約有9家企、事業(yè)單位在孫家圩村共種植杏樹(shù)約45000棵，涉及植樹(shù)造林面積約107畝。
�。ǘ熬G滿(mǎn)珠城”認建認養活動(dòng)。結合本區實(shí)際，制定了《關(guān)于在全區開(kāi)展園林綠化認建認養活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，并于3月3日與各鄉、街召開(kāi)了認建認養活動(dòng)布置會(huì )，共同設定認養點(diǎn)3個(gè)。
�。ㄈ�(shù)木移植工作。2月份，按照市園林管理處的要求，移植（砍伐）樹(shù)木的審批下放到各區，接到相關(guān)通知后，帶領(lǐng)職工及時(shí)制定了區移植（砍伐）審批流和及相關(guān)材料標準。為保護拆遷區域的成形樹(shù)木，防止樹(shù)木流失，對建設學(xué)校內、公安小區、匯金廣場(chǎng)等區域的綠化進(jìn)行了移植，保護了23株香樟、23株女貞、4株刺槐、30余株石楠球、300余株冬青、263株金邊正木等。
園林綠化管理工作總結范文
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的園林綠化管理工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
園林綠化管理工作總結1
一年來(lái)，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開(kāi)拓奮進(jìn)，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現了跨越式發(fā)展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大
1、新增園林綠地31.54萬(wàn)，其中包括：
�、俟簿G地11.24萬(wàn)。其中匡河公園綠化6萬(wàn)，科技綠軸南段綠化1.14萬(wàn)，街頭空地綠化4.1萬(wàn)。
�、谛陆ǖ缆肪G化3.4萬(wàn)。其中集賢路東側綠化2萬(wàn)，龍圖路、嘉和路、萬(wàn)佛湖路、匯林路綠化1.4萬(wàn)。
�、劢ǔ蓡挝�、居民區附屬綠地10.3萬(wàn)。其中A室外綠化0.4萬(wàn)，B室外綠化0.3萬(wàn)，C等區內其它開(kāi)發(fā)項目室外綠化9.6萬(wàn)。
2、完成區級重點(diǎn)園林綠化項目建設：D景觀(guān)綠化6.6萬(wàn)。
3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點(diǎn)1.4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬(wàn)盆次。
4、以迎中博會(huì )為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類(lèi)灌木約9000株、草皮一萬(wàn)多平方米。
綠化施工的管理工作總結
我來(lái)公司工作已經(jīng)一年多了！在這段時(shí)間里，我堅持以學(xué)習帶動(dòng)工作，工作中多多學(xué)習，積極響應馬董的“建立學(xué)習型公司”號召，努力充實(shí)自己，團結同事，服從領(lǐng)導，現將這幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、工作回顧
�。�1）水晶宮一期景觀(guān)招標工作；
�。�2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車(chē)場(chǎng)、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車(chē)庫頂綠化；
�。�3）牡丹區、文豪花園安裝路燈工作；
�。�4）佳合A及文豪花園切割道路；
�。�5）水晶宮移植妨礙管線(xiàn)的大樹(shù)一棵；
�。�6）水晶宮景觀(guān)施工工作；
二、工作中取得的成績(jì)與不足
�。�1）水晶宮一期的招標工作已經(jīng)完成，結果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是計劃準備不充分，沒(méi)有制定一套完整的招標程序，由其一開(kāi)始的工作量清單的不準確導致了許多重復的工作，浪費了寶貴的時(shí)間；其次，招標單位未按照要求進(jìn)行投標報價(jià)，造成不得不重復的再次投標，給我們招標工作帶來(lái)了混亂，其原因有多方面的，工作量清單不明確及未認真看變更說(shuō)明是主要原因。
由于以前我未參與過(guò)這類(lèi)全面的招標工作，這次是邊學(xué)習邊工作完成的，所以積累了經(jīng)驗，相信下次人再有這樣的招標工作我會(huì )做的更好。
�。�2）南京路綠化工程正順利進(jìn)行現已到了收尾工作這項工程量雖不大，但區域分期，場(chǎng)地復雜，業(yè)主也有不理解的，認為占了他們的菜地，經(jīng)多方面協(xié)調，在物業(yè)的幫助下，這些問(wèn)題已經(jīng)得到了解決，不足之處就是由于創(chuàng )城及黃金周等原因造成工期拖后，現正督促抓緊施工中。