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市政工程經(jīng)濟管理防范措施論文
摘要：隨著(zhù)國家的發(fā)展，市政工程受到較為廣泛的重視，然而，目前部分市政工程財務(wù)管理部門(mén)在經(jīng)濟管理期間，還存在較多難以解決的問(wèn)題，無(wú)法提升經(jīng)濟管理工作效率與質(zhì)量，導致出現嚴重的經(jīng)濟損失。因此，在市政工程經(jīng)濟管理期間，財務(wù)管理部門(mén)必須要制定風(fēng)險防范制度，減少各類(lèi)經(jīng)濟風(fēng)險問(wèn)題，提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟管理風(fēng)險；防范措施
在市政工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的風(fēng)險方案，保證可以提升風(fēng)險防范工作效率與質(zhì)量，減少市政工程經(jīng)濟損失，增強市政工程財務(wù)管理效果，為其后續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
一、市政工程經(jīng)濟管理內涵分析
市政工程經(jīng)濟管理就是在市政工程實(shí)際施工過(guò)程中，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況，將市政工程作為主體，利用各類(lèi)技術(shù)開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，保證可以充分發(fā)揮各類(lèi)資源的作用，提升市政工程施工經(jīng)濟效益，全面降低市政工程的成本投入，達到利益最大化的目的。市政工程經(jīng)濟管理是一門(mén)經(jīng)濟管理與工程技術(shù)交叉的學(xué)科，可以充分發(fā)揮經(jīng)濟技術(shù)的優(yōu)勢，提升市政工程財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程面臨著(zhù)較為激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，在一定程度上，會(huì )導致市政工程出現經(jīng)濟風(fēng)險問(wèn)題，例如：投標報價(jià)風(fēng)險與施工管理風(fēng)險等，因此，在市政工程財務(wù)管理期間，相關(guān)部門(mén)應該憑借足夠的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，總結每個(gè)市政工程中的具體財務(wù)風(fēng)險，然后開(kāi)展有效的風(fēng)險防范工作，保證可以通過(guò)經(jīng)濟學(xué)理論知識與工程管理理論知識的融合，逐漸提升市政工程風(fēng)險預測與規避效率，減少其中存在的各類(lèi)問(wèn)題[1]。
二、市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問(wèn)題分析
在市政工程實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各類(lèi)經(jīng)濟管理風(fēng)險問(wèn)題，導致市政工程施工企業(yè)出現經(jīng)濟損失。具體問(wèn)題表現為以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┦姓こ淌袌�(chǎng)管理不到位問(wèn)題。目前，部分市政工程市場(chǎng)管理部門(mén)不重視市場(chǎng)管理工作，不能制定完善的市場(chǎng)管理制度，難以提升投資建設主體的市場(chǎng)經(jīng)濟管理效率，導致在實(shí)際經(jīng)濟管理期間，出現各類(lèi)經(jīng)濟隱患問(wèn)題。例如：在市政工程施工之前，市政工程施工企業(yè)沒(méi)有做好施工準備工作，不能根據工程實(shí)際施工需求，采取事故預防措施，影響了市政工程的安全性，也會(huì )出現經(jīng)濟管理風(fēng)險。同時(shí)，在市政工程施工之前，材料采購部門(mén)不重視材料采購工作，不能利用全面的材料采購計劃規范采購人員的行為，難以提升材料采購經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，一旦材料在施工期間出現各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )引發(fā)經(jīng)濟管理風(fēng)險問(wèn)題，無(wú)法提升市政工程經(jīng)濟管理質(zhì)量[2]。
�。ǘ┦姓こ淌┕べ|(zhì)量降低。目前，市政工程在實(shí)際施工期間，經(jīng)常會(huì )出現施工質(zhì)量低等問(wèn)題，無(wú)法提升市政工程的經(jīng)濟管理效率，難以增強財務(wù)管理工作效果，甚至會(huì )在市政工程施工事故的情況下，出現各類(lèi)經(jīng)濟損失，影響著(zhù)經(jīng)濟管理工作的有效性，難以維護市政工程施工企業(yè)的效益。
三、市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施
在市政工程經(jīng)濟管理期間，財務(wù)部門(mén)需要制定完善的風(fēng)險防范制度，采取有效措施防范經(jīng)濟風(fēng)險，減少市政工程經(jīng)濟損失，逐漸提升市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體措施包括以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕�(jīng)濟管理體系。市政工程財務(wù)管理部門(mén)需要制定完善的經(jīng)濟管理體系，提升經(jīng)濟風(fēng)險防范效率。第一，財務(wù)管理人員需要在提升市政工程施工質(zhì)量的情況下，做好市場(chǎng)經(jīng)濟調研工作，結合市場(chǎng)需求，制定完善的經(jīng)濟管理體系。在工程招投標階段，就要順利開(kāi)展各類(lèi)管理工作，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與設計部門(mén)的合作，提升經(jīng)濟管理工作效率。第二，在市政工程施工期間，財務(wù)管理部門(mén)需要做好施工漏洞彌補工作，減少不規范的施工行為，逐漸提升施工質(zhì)量，避免因為施工質(zhì)量問(wèn)題出現經(jīng)濟損失現象，保證可以增強其市場(chǎng)競爭能力，達到預期的管理目的[3]。
�。ǘ�(shù)立正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念。市政工程財務(wù)管理部門(mén)需要最好經(jīng)濟管理工作，樹(shù)立正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念，逐步提升市政工程經(jīng)濟管理效率。第一，市政工程財務(wù)管理部門(mén)需要重視工程施工質(zhì)量，要求財務(wù)管理與施工管理部門(mén)明確施工進(jìn)度與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，合理調節經(jīng)濟效益與施工進(jìn)度的管理工作，及時(shí)發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，并且采取有效措施解決問(wèn)題。第二，市政工程施工企業(yè)需要樹(shù)立全員經(jīng)濟觀(guān)念，保證每位工作人員都能重視市政工程施工質(zhì)量、施工安全性與施工成本管理工作，提升市政工程的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
�。ㄈ┨嵘龍髢r(jià)工作水平。在市政工程招投標階段，財務(wù)管理部門(mén)必須要重視報價(jià)工作的開(kāi)展，科學(xué)合理的實(shí)施對比工作，保證可以根據施工合同的要求、市政工程施工特點(diǎn)等，制定完善的報價(jià)管理制度，提升市政工程施工技術(shù)、機械設備的報價(jià)管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量[4]。
�。ㄋ模┲贫ㄍ晟频亩~制度。市政工程施工企業(yè)需要制定完善的定額管理制度，保證可以利用責任成本管理方式開(kāi)展管理工作，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要建設定額監測體系，通過(guò)監測方式評價(jià)市政工程施工企業(yè)定額管理效果，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，有利于增強市政工程經(jīng)濟風(fēng)險防范效率。
四、結語(yǔ)
市政工程經(jīng)濟管理中經(jīng)常會(huì )出現一些經(jīng)濟管理風(fēng)險問(wèn)題，難以提升市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，市政工程財務(wù)管理部門(mén)必須要采取有效措施開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，規避市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險。
參考文獻
[1]熊曉麗.小議路橋工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范策略[J].中國集體經(jīng)濟,2016(18):136-137.
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[3]方國輝.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險研究[J].經(jīng)濟視野,2015(1):273-273.
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