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市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新分析論文
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球化和全球一體化的發(fā)展趨勢在給我們帶來(lái)巨大發(fā)展機遇的同時(shí)，也使我們處于復雜又激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新力度，能有效提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。本文從創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義出發(fā)，分析了現階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題，并提出了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)的健康可持續性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理；市場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng )新策略
對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng )新能有效提高企業(yè)的核心競爭力，這不僅能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中獨占鰲頭，還能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中更好的發(fā)展自己、壯大自己。因此，企業(yè)應當充分認識到經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要意義，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，從而讓企業(yè)真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展步伐，并在市場(chǎng)競爭中促進(jìn)自身管理效率和質(zhì)量的提高。
一、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
(一)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理能有效整合企業(yè)資源
企業(yè)的發(fā)展過(guò)程也可稱(chēng)之為資源的合理分配與整合過(guò)程，通過(guò)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)擁有的資源得到最大程度的利用，從而更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。隨著(zhù)當前信息技術(shù)與知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理工作迫在眉睫。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現讓企業(yè)處于高程度外部開(kāi)放的環(huán)境中，因此，這既是企業(yè)的發(fā)展機遇，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需面對的挑戰。只有強化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，才能在為企業(yè)控制發(fā)展成本及實(shí)現利益最大化的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
(二)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)適應市場(chǎng)環(huán)境的必然趨勢
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生改變，以往的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的需要。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件與企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)條件不斷發(fā)生改變的基礎上，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理模式成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革，能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，從而讓企業(yè)在適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)自身的全面發(fā)展。
二、現階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理的觀(guān)念落后
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，思想觀(guān)念是否進(jìn)步直接影響著(zhù)企業(yè)管理工作的發(fā)展方向。但當前，我國仍存在部分企業(yè)的領(lǐng)導與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念，在他們看來(lái)，經(jīng)濟管理工作只是企業(yè)管理的一小部分，并不需要對其予以重視。而在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的堅固后盾，只有在先進(jìn)管理觀(guān)念的指導下，才能有效的開(kāi)展創(chuàng )新型經(jīng)濟管理工作，才能讓企業(yè)在新形勢下積極的面對經(jīng)濟環(huán)境中面臨的各項挑戰，才能在企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中提供強大的推動(dòng)力。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全
經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理工作的重要依據與保障，其在企業(yè)的可持續發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重大作用。然而現階段，眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度仍不健全，其主要體現在兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這就使得企業(yè)的發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度存在一定程度上的差異，從而造成經(jīng)濟管理制度不僅未能發(fā)揮其自身的作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而抑制了企業(yè)發(fā)展的現象。另一方面是企業(yè)制定了較為完善的經(jīng)濟管理制度，但在實(shí)施過(guò)程中卻缺乏強有力的監督機制，這就使得企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度難以落實(shí)到實(shí)處，從而導致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程偏離了預計的方向，難以實(shí)現企業(yè)的快速可持續發(fā)展。
(三)企業(yè)內部控制管理不到位
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的日益深化，我國的經(jīng)濟市場(chǎng)不斷發(fā)生著(zhù)變化，在這環(huán)境中，企業(yè)要想得到高效發(fā)展，就必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟管理，才足以輕松應對發(fā)展過(guò)程中所遇到的風(fēng)險與危機。目前，許多企業(yè)通過(guò)采取財務(wù)審計這種內部控制手段來(lái)防止企業(yè)資金浪費或流失現象的發(fā)生。但在財務(wù)審計的實(shí)際工作中，由于企業(yè)財務(wù)管理部分的權利有限，無(wú)法對企業(yè)開(kāi)展全面的內部控制，這就造成了企業(yè)出現內部控制力度不足的現象，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展也就難以達到預計的效果，這一局面使得企業(yè)依舊存在資源流失的同時(shí)，也給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟損失。
三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略
(一)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理需貫徹先進(jìn)的創(chuàng )新管理理念
在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作的過(guò)程中，充分貫徹先進(jìn)的管理理念能有效的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新型管理和特色化發(fā)展，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。貫徹先進(jìn)的創(chuàng )新管理理念應從兩方面入手：一方面以企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者為主，作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，只有自身具備了先進(jìn)的管理理念，才能在工作中對其員工產(chǎn)生潛移默化的作用，從而使全體員工充分認識到貫徹先進(jìn)的創(chuàng )新管理理念的重要性，并在工作中將其滲透，從而確保企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新性。另一方面，對于企業(yè)傳統過(guò)舊的管理理念而言，作為領(lǐng)導者應當根據企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境對其進(jìn)行改革與創(chuàng )新，但切記不能急功近利，要保證企業(yè)各部門(mén)能夠貫徹創(chuàng )新理念，實(shí)現企業(yè)發(fā)展以創(chuàng )新理念為指導，在優(yōu)化市場(chǎng)資源的基礎上，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理需調整和創(chuàng )新組織結構
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，企業(yè)傳統的組織結構已難以滿(mǎn)足當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)組織結構進(jìn)行調整和創(chuàng )新、完善與發(fā)展，能有效的推動(dòng)企業(yè)快速持續發(fā)展。實(shí)現企業(yè)組織創(chuàng )新，首先應當制定好扁平化的組織結構，打破傳統垂直多層的組織結構的管理束縛，實(shí)現企業(yè)管理幅度的擴寬，這樣既能有效減少領(lǐng)導者的工作強度，降低工作壓力，還能同時(shí)實(shí)現信息傳達與反饋的快捷化，從而優(yōu)化資源配置，減少成本浪費。其次應建立起柔性化的組織結構，以便減少組織結構對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，在達到企業(yè)組織結構靈活性與多樣性的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)更好地順應外部環(huán)境的變化而發(fā)展。最后應構建虛擬化的組織結構，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及的背景下，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對組織結構進(jìn)行調整和創(chuàng )新，促進(jìn)信息數據、人力資源動(dòng)態(tài)化管理的實(shí)現，從而更好的為企業(yè)達到最終目標而服務(wù)。
(三)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理需促進(jìn)內部控制創(chuàng )新的實(shí)現
企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵之處在與企業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境中為自身的發(fā)展營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，良好發(fā)展氛圍的營(yíng)造需要企業(yè)加強創(chuàng )新內部控制，促進(jìn)監督與管理體系的強化。其中，財務(wù)控制是企業(yè)內部控制中極為重要的組成部分，除此之外，內部控制還包括其他方面的經(jīng)濟管理與監督。創(chuàng )新企業(yè)內部控制，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新提供強有力的保障，可以讓企業(yè)領(lǐng)導者對組織經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面的監督與管理，從而使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離企業(yè)的發(fā)展計劃與目標。實(shí)現企業(yè)內部控制的創(chuàng )新，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)擁有充分的動(dòng)力，而嚴密的監督管理體系的存在能夠讓企業(yè)的發(fā)展具有控制性，能有效降低發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險隱患，從而企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理需不斷完成經(jīng)濟管理制度
經(jīng)濟管理制度的制定能對企業(yè)的發(fā)展過(guò)程產(chǎn)生制約作用，從而保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)有效性。在對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，企業(yè)可以利用一些具有約束性條例的制定，來(lái)是全體員工凝聚成一體，從而實(shí)現企業(yè)的高校管理運行。同時(shí)，企業(yè)還可以在企業(yè)內部建立起行之有效的激勵體制，通過(guò)獎罰并施，來(lái)提高員工的工作積極性，使員工不會(huì )由于約束機制而變得猶豫不決，也不會(huì )由于企業(yè)的過(guò)度開(kāi)放而導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現風(fēng)險隱患，從而對企業(yè)的可持續發(fā)展造成影響。
四、結束語(yǔ)
創(chuàng )新作為一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的基礎，也是一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)做好自身經(jīng)濟管理的創(chuàng )新工作，不僅能夠及時(shí)的發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，還能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，我們應當貫徹先進(jìn)的創(chuàng )新管理理念，調整組織結構，強化企業(yè)內部控制管理工作，創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，從而不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的健康可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]于淼.新市場(chǎng)競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新模式探討[J].致富時(shí)代.2014(02)
[2]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2015(06)
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