- 相關(guān)推薦
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的論文
摘要：隨著(zhù)建筑居住需求的不斷提高，需要建筑企業(yè)不僅要在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭力，同時(shí)還要不斷提高建筑的質(zhì)量以滿(mǎn)足人們的需求，而要實(shí)現這些，則必須做好企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。本文論述了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀，以及經(jīng)濟管理的戰略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；戰略
1引言
建筑企業(yè)內部的經(jīng)濟管理不僅是對整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的審查，同時(shí)其管理的成效對建筑企業(yè)的發(fā)展也起著(zhù)十分重要的作用。所以，企業(yè)管理人員應該做好內部的經(jīng)濟管理，不斷提高經(jīng)濟管理的能力，改善自身管理的短板，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)的市場(chǎng)競爭奠定良好的物質(zhì)基礎。
2建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀
2.1資金問(wèn)題。建筑企業(yè)為了加速發(fā)展，資金的管理通常情況下處于分散狀態(tài)。由于建筑項目比較分散，所以項目的財務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很多，不利于資金的集中使用。而且各項目的收回款無(wú)法及時(shí)交回總部，造成大量資金閑置，無(wú)法發(fā)揮作用。激烈的市場(chǎng)競爭很容易導致企業(yè)項目的資金先天性不足，無(wú)法滿(mǎn)足項目的需求。另外由于很多建筑項目都位于偏遠山區，無(wú)法進(jìn)行資金的集中管理，對企業(yè)經(jīng)濟管理造成了很大的障礙。
2.2債務(wù)債權。由于建筑企業(yè)的資金很難進(jìn)行集中管理，所以在資金的調控方面比較滯后，導致企業(yè)的盈虧無(wú)法及時(shí)地體現出來(lái)。相關(guān)的債權也無(wú)法及時(shí)的清理，對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了十分不利的影響。如果建筑工程不能及時(shí)進(jìn)行結算活動(dòng)，收據等憑據不足，就會(huì )導致在進(jìn)行應收賬款時(shí)，企業(yè)無(wú)法對債權進(jìn)行有效的控制�，F如今，很多企業(yè)都會(huì )出現這種現象，加大了企業(yè)經(jīng)濟管理的困難。由于這些現象長(cháng)期存在，致使企業(yè)對自身的經(jīng)濟狀況沒(méi)有一個(gè)真正的了解，無(wú)法制定出符合企業(yè)現狀的經(jīng)濟管理方案。
2.3人員配置。建筑企業(yè)在聘請財務(wù)人員方面還有待提升，目前大多數企業(yè)聘請財務(wù)人員的門(mén)檻較低，考核不嚴格，未能定期地進(jìn)行培訓，致使員工的專(zhuān)業(yè)水平不高、責任心不強，導致工作效率低下，而且企業(yè)的創(chuàng )新能力不足，實(shí)際反映能力落后，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展�，F階段，企業(yè)只有不斷提高自身的市場(chǎng)反應速度，才能夠保證自身更好地發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內部還存在著(zhù)員工的信息應用能力差，對財務(wù)管理的認識度不高的現象，企業(yè)管理人員應充分考慮，并采取科學(xué)有效措施加以解決。
3建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰略
3.1管理原則方面。由于建筑企業(yè)會(huì )有不同的建筑項目，而且不同項目的規模必然不同。針對這些問(wèn)題，企業(yè)如果想提高自身經(jīng)濟管理效率，就應該采取重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結合的原則。比如，對經(jīng)濟項目占比重大的項目，應進(jìn)行重點(diǎn)管理，這樣才有助于提高管理的質(zhì)量。而對于經(jīng)濟效益比重比較小的項目，則可以適當地進(jìn)行經(jīng)濟管理。在具體的管理過(guò)程中，企業(yè)應該重視縱向與橫向的關(guān)系，所謂縱向就是指重視工程項目工期與階段性效益，橫向是企業(yè)已完工和在建項目效益的總和。要結合各個(gè)階段以及各個(gè)方面進(jìn)行從點(diǎn)到面的管理，根據客觀(guān)實(shí)際對管理原則進(jìn)行切實(shí)有效的調整，直到其滿(mǎn)足企業(yè)的要求為止，不斷提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效益。
3.2內部控制方面。內部控制，就是指控制企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險主要是會(huì )計風(fēng)險。針對這種情況，企業(yè)應該做好內部的協(xié)調工作，并采取有效的方式將風(fēng)險不斷降低，至少不影響企業(yè)的正常運行。首先，領(lǐng)導應該做好思想的指引，帶動(dòng)企業(yè)人員朝著(zhù)正確的方向發(fā)展，并自覺(jué)遵守相關(guān)制度所規定的行為準則、以身作則，為員工做好榜樣。其次，領(lǐng)導應實(shí)時(shí)了解會(huì )計的思想行為狀態(tài)，定期對他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓，不斷提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)際操作水平。并對其進(jìn)行考核，對于考核不合格者應能進(jìn)行重新培訓，直到合格為止，還要不斷提高員工的責任意識，這樣才有助于提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量。在此期間，緊抓會(huì )計人員的業(yè)務(wù)及操作水平的能力，不僅有助于提高他們的工作效率，同時(shí)，對于其提高自己思想意識和水平也具有重要的促進(jìn)作用。
3.3預算管理方面。在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要重點(diǎn)管理資金的流動(dòng)方向，首先企業(yè)應編制合理預算，然后嚴格執行預算項目，并對所執行的結果進(jìn)行考評。在這個(gè)過(guò)程中要確保每一步都認真執行、嚴格落實(shí)。如果期間出現問(wèn)題，也應該針對具體問(wèn)題制定科學(xué)合理的對策加以解決。同時(shí)，對于建筑企業(yè)，每個(gè)項目都應進(jìn)行經(jīng)濟責任制的落實(shí)，并以其為管理原則，還要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行有效的管理，而且要具體到每項成本之上。此外，還要充分利用財務(wù)和審計監督兩方面的力量，對財務(wù)預算的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監控，對債務(wù)債權的變化以及資金的使用效率的合法性進(jìn)行有效的監控，確保財務(wù)預算的執行和落實(shí)情況，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。
3.4風(fēng)險預警方面。企業(yè)必須根據自身情況建立一套有效的風(fēng)險預警體系，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的預測與監控，并采取應對措施，做到防患于未然。比如，目前建筑市場(chǎng)在工程招標時(shí)就存在很多不規范的現象，對于這種情況，企業(yè)相關(guān)管理人員要想預測未知的風(fēng)險，減少風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟所造成的損失，應該及時(shí)制定財務(wù)預警指標，對指標的標準值、參考度以及分析報告進(jìn)行科學(xué)的評估，將風(fēng)險盡可能降到最低。
4結語(yǔ)
在我國經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，建筑企業(yè)也迅速崛起，并為了在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地，不斷采取措施加速發(fā)展。但是建筑企業(yè)如果想真正提高發(fā)展的速度和質(zhì)量，就要重視企業(yè)內部的經(jīng)濟管理，而目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀并不樂(lè )觀(guān)，長(cháng)此以往下去不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還可能會(huì )造成一定的經(jīng)濟損失。所以，相關(guān)管理人員應采取有效的措施進(jìn)行經(jīng)濟管理，促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩步發(fā)展。
參考文獻
�。�1］李建勛.國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現狀與對策［J］.時(shí)代金融,2012（36）.
【建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的論文】相關(guān)文章：
建筑經(jīng)濟管理的論文09-25
建筑工程經(jīng)濟管理淺析論文09-07
建筑經(jīng)濟管理論文參考06-24
建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文07-22
企業(yè)后勤經(jīng)濟管理論文08-29
探討建筑企業(yè)施工項目中的經(jīng)濟管理06-17
新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理措施論文09-27
煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理論文07-20