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關(guān)于工程經(jīng)濟分析的項目成本管理應用的論文
摘要：隨著(zhù)人們經(jīng)濟水平的提高，對生活質(zhì)量的要求也逐漸上升，其中城市化要求下的工程建筑項目也不斷增加。因此，人們對工程項目管理中的成本管理也逐漸重視起來(lái)，由于工程項目龐大，所需的成本費用也是很大的，必須加強成本管理中的經(jīng)濟分析。本文首先分析了當前我國項目成本管理中存在的問(wèn)題，其次闡述了經(jīng)濟分析在工程項目成本管理中的實(shí)施途徑，最后分析了加強工程經(jīng)濟分析的措施和策略。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；項目成本；管理
一、當前我國項目成本管理中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)人員缺乏管理意識。首先，在企業(yè)工程項目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)負責的事物是不相同的，職權劃分不明確，導致很多工作是重復在做，并且效率低下；其次，在項目工程實(shí)施中，企業(yè)通常都是由會(huì )計部門(mén)進(jìn)行資金和資源成本的預算，再由項目部進(jìn)行實(shí)施，但是在實(shí)際過(guò)程中，很多企業(yè)都是項目完成以后再進(jìn)行統一的資源核算，或者運用一批資源就核算一批資源，缺乏資金資源的統籌管理；最后，工程項目部與其他部門(mén)的工作銜接存在一定的問(wèn)題，導致計劃與實(shí)際情況脫節，預決算差距較大，導致企業(yè)無(wú)法找到問(wèn)題的根源，影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。（二）對物料的浪費現象嚴重。材料費用是工程項目建設成本的主要費用，在整個(gè)工程成本中占比也是非常大的，但是當前在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，對材料的浪費是非常多的。首先，企業(yè)沒(méi)有制定嚴格的物料領(lǐng)用制度，無(wú)法對項目工程相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行嚴格的約束；其次，物料領(lǐng)用負責人對自身的要求不嚴格，雖然領(lǐng)料都有記錄，但是并沒(méi)有定期進(jìn)行庫房物料的盤(pán)存，導致賬面物料與實(shí)際物料存貨數相差甚遠；再次，相關(guān)人員對物料的使用沒(méi)有放在心上，只負責工程的建造，物料領(lǐng)用消耗過(guò)度卻不自知，相關(guān)機械設備極易出現使用過(guò)度的情況，導致設備使用壽命大大縮短；最后，對于一些人員借出的物品不進(jìn)行記錄，通常有借無(wú)還，或者物品已經(jīng)收到嚴重損害不能繼續使用，這也導致偷竊事件時(shí)常發(fā)生。
二、經(jīng)濟分析在工程項目成本管理中的實(shí)施途徑
工程項目的實(shí)施包含了很多的流程和步驟，工程的投標，方案的選擇以及項目的開(kāi)展、竣工、交付甚至后期的維修改革方面都包含著(zhù)經(jīng)濟分析，經(jīng)濟分析的正確性和科學(xué)性都直接影響著(zhù)項目工程的順利開(kāi)展。首先，對于工程項目的投標，經(jīng)濟分析主要是立足于項目的實(shí)際情況，分析項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，結合其他公司的招標意向和招標文件，對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，從而對工程項目的整體情況進(jìn)行合理的分析，以書(shū)面形式上報給企業(yè)負責人，為其提供強有力的決策支持；其次，對項目工程方案的選擇，主要是根據項目建設的實(shí)際需求，將建筑效果圖以及相關(guān)的物料進(jìn)行整合，從而制作不同的方案，具體在相關(guān)技術(shù)和物料選用上，結合竣工時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行分析，由企業(yè)負責人進(jìn)行統籌，選擇適合企業(yè)的項目方案；最后，在工程項目的開(kāi)展階段，要以方案中的成本預算為基礎進(jìn)行物料和技術(shù)的選擇標準，在每一階段完成之后，要將預算和實(shí)際開(kāi)支情況進(jìn)行對比分析，找出中間的差額及其的使用用途，從而在下一階段更好地對成本進(jìn)行控制。在工程竣工和交付階段，通過(guò)合理的經(jīng)濟分析，作出成本決算，找到資金的實(shí)際用途，相關(guān)部門(mén)要對此次工程項目進(jìn)行總結，找出企業(yè)的優(yōu)勢和不足，從而更好地對成本進(jìn)行管理。
三、加強工程經(jīng)濟分析的措施和策略
�。ㄒ唬┟鞔_工程建設目標。要想經(jīng)濟分析在工程項目建設中充分發(fā)揮作用，就必須明確企業(yè)的工程建設目標，這里的目標主要是企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現。根據經(jīng)濟目標，嚴格控制每一個(gè)施工環(huán)節的成本費用，這樣才能分階段地進(jìn)行成本管理，完成企業(yè)經(jīng)濟管理目標。（二）進(jìn)行必要的工程方案備份。在工程建設過(guò)程中，難免會(huì )遇到突發(fā)情況，如果企業(yè)沒(méi)有制定應急方案，就會(huì )造成一定的混亂，因此，企業(yè)應當進(jìn)行必要的工程方案備案。在特殊情況出現時(shí)，相關(guān)部門(mén)能夠按照備用方案保證項目工程的順利實(shí)施。備選方案應該建立在原有方案的基礎上，添加一些應急預案，這樣才能保證備選方案的可行性。（三）完善決策過(guò)程。成本預決算都是書(shū)面上的東西，盡管結合了實(shí)際情況的變化以及各種不確定因素的影響，但是過(guò)程中仍然由不確定因素的存在。經(jīng)濟分析對企業(yè)工程項目的成本管理有積極的意義，且為企業(yè)負責人提供了有力的依據。因此，首先相關(guān)部門(mén)要明確認識相關(guān)步驟和流程，明確建筑目標；其次在企業(yè)效益目標的基礎上進(jìn)行合理科學(xué)的經(jīng)濟分析，相關(guān)人員制定出工程項目方案，并交由企業(yè)負責人進(jìn)行決策；再次，相關(guān)負責人要根據方案進(jìn)行現場(chǎng)檢查，確保方案的可行性；最后，再進(jìn)行施工。
結束語(yǔ)
經(jīng)濟分析在項目工程管理中有著(zhù)重要的作用，企業(yè)要明確效益目標，進(jìn)行工程策劃的備選方案，完善決策流程，才能充分保障企業(yè)的利益。
參考文獻
[1]楊勇.工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應用[J].科技展望,2017,27(15).
[2]李高平.工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應用[J].時(shí)代金融,2017(14).
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