論文：量本利分析法在醫院經(jīng)濟管理中的應用

　　摘要:本文首先簡(jiǎn)單的介紹了量本利分析法的基本概念，并對目前醫院經(jīng)濟管理中運用量本利分析法需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后深入的探討了量本利分析法在醫院經(jīng)濟管理中應用實(shí)際體會(huì )，希望能夠在一定程度上促進(jìn)醫院經(jīng)濟管理水平的提升。

　　關(guān)鍵詞:量本利分析法；醫院；應用；注意事項；經(jīng)濟管理

　　近幾年人們對醫院服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，醫療服務(wù)的發(fā)展必然會(huì )導致醫療費用的過(guò)快增長(cháng)，進(jìn)而引發(fā)一系列的問(wèn)題。由于量本利分析法能夠將成本、業(yè)務(wù)量與利潤三者之間的關(guān)系進(jìn)行清晰的呈現，因此得到醫院經(jīng)濟管理人員的高度重視。在醫院經(jīng)濟管理中應用量本利分析法，能夠有效的拓展醫院管理人員的視野，優(yōu)化醫院決策。

　　一、量本利分析法

　　量本利分析法是建立在成本性態(tài)劃分與變動(dòng)成本法之上的，其根本是對利潤、業(yè)務(wù)量與成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析，量本利分析所考慮的相關(guān)因素主要包括銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售收入、單位變動(dòng)成本、固定成本、營(yíng)業(yè)利潤等。在財務(wù)分析體系中，量本利分析法具有重要的地位，其目前已經(jīng)被廣泛的應用到企業(yè)成本控制、風(fēng)險管理中，除此之外還在定價(jià)決策、成本控制、銷(xiāo)售預售方面取得了較好的效果。

　　二、在醫院經(jīng)濟管理中應用量本利分析法注意事項

　　由于量本利分析法時(shí)基于企業(yè)經(jīng)濟管理的需求而產(chǎn)生的一種分析方法，因此在醫院經(jīng)濟管理中應用必定會(huì )遇上一些特殊的問(wèn)題。從醫院實(shí)際運用方面進(jìn)行分析，在醫院經(jīng)濟管理中應用量本利分析法需要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：變動(dòng)成本與固定成本之間的劃分。首先應該將醫院的全部成本根據成本形態(tài)將其分為混合成本、變動(dòng)成本與固定成本，然后在進(jìn)一步將混合成本進(jìn)行科學(xué)的分解。一般醫院的固定成本主要包含：設備、房屋、房屋維修費用、人員工資、水費、電費以及其他的一些固定支出等。變動(dòng)成本從理論上進(jìn)行理解就是指隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生變動(dòng)的成本。但是在實(shí)際劃分時(shí)難度較大，因此應根據醫院特點(diǎn)，根據成本性態(tài)劃分原理將醫院成本進(jìn)行合理的劃分；統一業(yè)務(wù)量。應用量本利分析法最大的難題就是業(yè)務(wù)量的科學(xué)測定。由于醫院產(chǎn)出時(shí)特殊的醫療服務(wù)，而不是規范的產(chǎn)品，因此如何將門(mén)診工作量與住院工作量進(jìn)行統一非常重要。門(mén)診工作量時(shí)按照人次進(jìn)行統計，而住院工作量則是根據實(shí)際床位占用與出院人次統計。目前解決該問(wèn)題的方式是將門(mén)診與住院床日的平均收費水平進(jìn)行對比，然后將門(mén)診人次換算成平均住院床日，然后將其與實(shí)際平均住院床日數量進(jìn)行相加；價(jià)格。與企業(yè)不同，醫院執行國家定價(jià)，但是在工行業(yè)間時(shí)相對穩定的，因此不會(huì )對量本利分析法在醫院經(jīng)濟管理中的應用造成影響；利潤。根據現行的醫院會(huì )計制度醫院是不存在利潤這一概念的，但是在實(shí)際的應用中可以將收支結余作為利潤，因此也不會(huì )給量本利分析法在醫院經(jīng)濟管理中的應用造成影響。

　　三、實(shí)際應用

　　我院在績(jì)效考核、購置設備、收入支出結構分析以及投（融）資分析方面應用量本利分析法。在醫院的績(jì)效考核中應用量本利分析法，能夠準確的將醫院的盈虧平衡點(diǎn)分析出，并借助精確、大量數據分析，科學(xué)的數據模型，讓醫院領(lǐng)導人員與職工能夠對醫院的經(jīng)營(yíng)目標清楚的掌握。借助科學(xué)的數據層層分析以及精準的演算，各個(gè)科室都能明確當年經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)能夠根據經(jīng)營(yíng)目標制定出有效的績(jì)效考核方案，確�？�(jì)效考核方案能夠在短時(shí)間內實(shí)施。我院在經(jīng)濟管理中應用量本利分析法以后，新的分配制度改革成功，業(yè)務(wù)收入、工作量增速顯著(zhù)，業(yè)務(wù)收支結余增長(cháng)更為顯著(zhù)。這充分的體現了在醫院經(jīng)濟管理中應用量本利分析法的優(yōu)勢，量本利分析法能夠準確的計算出醫院的收入水平，醫院能夠根據自身的收入水平對成本支出范圍、成本項目進(jìn)行清晰的了解，進(jìn)行科學(xué)的調整，增強成本核算，進(jìn)而有助于提升醫院的經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟效益。

　　四、結束語(yǔ)

　　由于量本利分析法能夠將醫院成本、工作量、價(jià)格、結余之間的關(guān)系進(jìn)行清晰分析，能夠直觀(guān)的反應醫院虧損區、盈利區與保本工作量的變動(dòng)趨勢，對于醫院經(jīng)濟管理具有現實(shí)的指導意義。因此量本利分析法應在醫院經(jīng)濟管理中得到充分的重視，強化醫院成本控制意識。另一方面，醫院還應積極轉變經(jīng)濟發(fā)展模式，從注重規模向效率、收益方面進(jìn)行轉變，從重經(jīng)濟總量向成本效益方面進(jìn)行轉變，從重業(yè)務(wù)向運營(yíng)并存方面進(jìn)行轉變。強化服務(wù)意識，應用科學(xué)的管理手段，注重人才發(fā)掘，以促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的提升。

　　作者:*** 單位:廣西靈山縣人民醫院

　　參考文獻：

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