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引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟新潮流的方式論文
中國入世后，跟著(zhù)信息技術(shù)的日趨普及以及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的快速發(fā)展，1個(gè)全新的職業(yè)稱(chēng)謂進(jìn)入人們的糊口，它就是CIO（Chief Information Officer）——首席信息總監。CIO是負責企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展與利用的癥結人物，其具體職責就是負責企業(yè)信息技術(shù)系統的管理，為企業(yè)決策提供所需的相干信息，并為企業(yè)業(yè)務(wù)順利展開(kāi)搭設高效平臺。
在已經(jīng)經(jīng)以及行將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期以及知識經(jīng)濟時(shí)期，各企業(yè)團體對于IT投入愈來(lái)愈多，對于IT提高企業(yè)競爭實(shí)力以及新業(yè)務(wù)開(kāi)辟的指望值也愈來(lái)愈高。因而，CIO正成為1個(gè)對于企業(yè)轉型以及發(fā)展舉足輕重的角色，越來(lái)越遭到企業(yè)的注重青睞，乃至不惜代價(jià)多方延攬，高薪任用。與此同時(shí)，CIO同樣成為不少高校學(xué)子以及IT技術(shù)、工商管理精英憧憬以及尋求的熱點(diǎn)職業(yè)。那末，究竟怎么才能成為1個(gè)合格的CIO？又怎么評價(jià)1個(gè)稱(chēng)職的CIO？具備下列5項品質(zhì)是步入CIO大門(mén)、成為1名優(yōu)秀CIO的鑰匙以及秘訣。
清楚本身職責擁有IT行業(yè)的真才實(shí)學(xué)是CIO最首要的品質(zhì)之1。CIO應是既懂電腦又懂管理的“雙料”復合型人材，應深入領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期信息技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)以及走向，熟識企業(yè)走向電子商務(wù)時(shí)期的管理與經(jīng)營(yíng)。在為企業(yè)搭建硬件系統的同時(shí)，還能搭建合適經(jīng)營(yíng)管理、信息暢通的軟系統。作為企業(yè)管理者的1員，CIO應能與各部門(mén)親密配合，構筑起互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)期外引內聯(lián)、業(yè)務(wù)支持的電子體系。
盡管做1名CIO其實(shí)不像人們想象的那樣需要具備多么精深莫測的技術(shù)本領(lǐng)，但僅憑大學(xué)里所學(xué)的書(shū)本知識是遠遠不夠的。擅長(cháng)學(xué)習，勤于實(shí)踐，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓以及知識更新，維持對于新技術(shù)的求知欲，是CIO百試不爽的制勝寶貝。只有這樣才能對于手下遞交的技術(shù)建議書(shū)作出明斷，發(fā)生疑問(wèn)時(shí)能迅速追求謎底以及解決法子，終究成為IT技術(shù)行業(yè)權威。
擅長(cháng)任用人材CIO不請求全才，也不可能成為全才，當你自感知識不夠賅博的時(shí)候，當務(wù)之急是要挖掘并任用能助你的干將良才。1名優(yōu)秀的CIO同時(shí)是1個(gè)卓越的伯樂(lè )，擅長(cháng)用自己的慧眼發(fā)現“千里馬”。招募精兵強將，重視員工培訓，評估各類(lèi)人材，掌控人材是不是到位，同時(shí)樹(shù)立電子商務(wù)文化，是CIO的首要工作以及基本素質(zhì)。1個(gè)勝利的CIO同時(shí)應該是有能力的管理者以及公關(guān)專(zhuān)家，擅長(cháng)與人溝通、交往，并具備足夠的親以及力、感化力以及堪當榜樣的職業(yè)道德。
建樹(shù)獨立主見(jiàn)IT媒體常常擁有廣泛深遠的影響力，作為CIO的你應多留心權威人士的聲音，這不但有益于管理好你的部門(mén)，還有利于你辨清廠(chǎng)商的優(yōu)劣。1名好的CIO不應輕信上門(mén)來(lái)的每一位推銷(xiāo)員，對于于那些太過(guò)揄?yè)P自己的產(chǎn)品如何良好、系統如何先進(jìn)的推銷(xiāo)員要維持蘇醒腦子，不能被5花8門(mén)的產(chǎn)品迷惑。須知，缺少主見(jiàn)的CIO只無(wú)非是廠(chǎng)商們的盤(pán)中餐而已經(jīng)。
提高寬松環(huán)境IT部門(mén)，特別是系統分析／開(kāi)發(fā)小組的管理與常規部門(mén)有所不同，電腦技術(shù)人材似乎多數不習氣循序漸進(jìn)，工作起來(lái)時(shí)常忘掉早九點(diǎn)至晚五點(diǎn)的作息時(shí)間表。有經(jīng)驗的CIO對于此10分理解，并有這樣的共鳴：最佳的設法其實(shí)不必定在工作時(shí)間發(fā)生。1個(gè)卓越的CIO應該寬容技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的種種“怪癖”，為這些人提供自由呼吸的空間。1個(gè)精明的CIO，只要嚴格把關(guān)項目完成期限就夠了。
正視用戶(hù)需求要成為有成績(jì)的CIO，不但要擅長(cháng)體察到本部門(mén)存在的種種問(wèn)題，同時(shí)還要努力搞清楚本部門(mén)服務(wù)對于象的需乞降欲望。正如接受過(guò)優(yōu)良培訓的系統分析員會(huì )成為用戶(hù)與系統開(kāi)發(fā)小組之間聯(lián)系的橋梁那樣，CIO也應擁有施展部門(mén)專(zhuān)長(cháng)、使公司制定勝利戰略方針的紐帶作用。要想在劇烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，就必需始終牢記“用戶(hù)至上”的主旨。不斷改善服務(wù)，知足用戶(hù)需求，是CIO永久尋求的目標。
信息化建設以及電子商務(wù)的發(fā)展，使CIO的工作從企業(yè)后排移到中排，進(jìn)而移到前排以及中心，作用以及地位愈來(lái)愈首要，壓力與挑戰自然也愈來(lái)愈大。值患上欣慰的是，入世帶來(lái)經(jīng)濟全世界化，注重信息技術(shù)的環(huán)境已經(jīng)經(jīng)構成，國內的CIO正在快速成長(cháng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)期給CIO提出了更高請求，同時(shí)也為CIO提供了更多機會(huì )以及發(fā)展空間。
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