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面向知識經(jīng)濟的管理創(chuàng )新探析
[摘要] 知識經(jīng)濟對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)運行形式等產(chǎn)生諸多影響，企業(yè)管理觀(guān)念必須創(chuàng )新。競爭企業(yè)之間關(guān)系的復合化、多樣化是知識經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)提出的新要求，以合作競爭的方式尋找提高競爭優(yōu)勢的戰略已成為趨勢，企業(yè)的核心技術(shù)與市場(chǎng)推廣體系應該達到完美的結合，技術(shù)創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新并重。知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)文化需要脫胎換骨的變革。[關(guān)鍵詞] 知識經(jīng)濟 企業(yè)管理 創(chuàng )新 伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化和知識經(jīng)濟的到來(lái)，知識作為當今最重要的資源，正在發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。知識將成為推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵因素，成為獲得利潤的主要手段，企業(yè)處在知識化、信息化的社會(huì )環(huán)境中，面對急劇增長(cháng)的知識和信息，將面臨一種以知識為基礎的更高形態(tài)的競爭，企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強弱已不再取決于它擁有物質(zhì)、資本，而首先在于知識的擁有和創(chuàng )新能力，取決于是否善于進(jìn)行知識管理和積極推進(jìn)管理創(chuàng )新。1 知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的管理重點(diǎn)是如何增加生產(chǎn)，加快流通和銷(xiāo)售。而在知識經(jīng)濟時(shí)代，由于知識代替了勞動(dòng)、資本和自然資源成為企業(yè)的最重要的資源，管理要對知識有效的識別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用、存儲和共享，運用智慧提高競爭力，其重點(diǎn)是知識的有效開(kāi)發(fā)、共享與培訓。一言以蔽之，知識管理將成為推動(dòng)知識經(jīng)濟時(shí)代前進(jìn)的重要動(dòng)力，提高知識的生產(chǎn)力和創(chuàng )新能力將成為管理的核心�！ �1．1 知識經(jīng)濟對企業(yè)管理觀(guān)念的挑戰。知識經(jīng)濟時(shí)代經(jīng)濟的增長(cháng)不再過(guò)分依賴(lài)于經(jīng)濟資源，而更加取決于知識資源。知識資源具有復制性、反復消費性及在使用中不會(huì )引起邊際報酬遞減三個(gè)特征。[1]這些特征以及知識資源對經(jīng)濟增長(cháng)所起的巨大作用將對企業(yè)管理提出新的課題�！ ≡趥鹘y管理中，基本上是人異化為物的管理，對活生生的人是一種壓力，人的主動(dòng)性遭到壓制。[2]知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)對工作時(shí)間和地點(diǎn)的要求可能不再那么統一，工作中的彈性加大，如有的公司實(shí)行按個(gè)人方便的時(shí)間上下班制，一些知識性企業(yè)上下班的時(shí)間、地點(diǎn)和工作的界限越來(lái)越不像過(guò)去那么清晰，在美國甚至出現了一大批SOHO(Small Office
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