- 相關(guān)推薦
知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新
內容摘要:知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)競爭的重點(diǎn)逐漸轉向對人力資源的爭奪,對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮,必須順應時(shí)代的發(fā)展,改革傳統的人事管理。為此,企業(yè)可以從戰略化、動(dòng)態(tài)化、虛擬化、信息化和多樣化等方面入手,推動(dòng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新工作。關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟 人力資源管理 創(chuàng )新 知識經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的新經(jīng)濟時(shí)代。在這個(gè)新經(jīng)濟時(shí)代,人力資本已經(jīng)超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本,成為創(chuàng )造經(jīng)濟和財富增長(cháng)的源泉。 知識經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的要求 樹(shù)立人本導向
作為知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè),樹(shù)立人本管理導向不僅是管理哲學(xué)的變革,而且也是出于對自身經(jīng)濟發(fā)展合理性的考慮。因此,企業(yè)管理者要把促進(jìn)人才健康成長(cháng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發(fā)展,努力營(yíng)造鼓勵人才工作生活的良好環(huán)境,使人力資源的活力充分迸發(fā)。 重視學(xué)習型管理
在知識經(jīng)濟的背景下,企業(yè)學(xué)習能力的強弱和對學(xué)習技能的掌握構成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源,企業(yè)的人力資源管理也更多的表現出學(xué)習型的特征。企業(yè)通過(guò)學(xué)習型的管理,更加重視知識的積累和更新,營(yíng)造學(xué)習與工作渾然一體的氛圍,打造學(xué)習與工作緊密結合新型教育模式,為人才的終身教育、不斷獲取新知識營(yíng)造環(huán)境支持,并逐步將企業(yè)培育成學(xué)習型組織。 變革企業(yè)文化
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)無(wú)形的精神力量,是成功地實(shí)現組織目標的重要保證,同時(shí),知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化應該是基于人的充分解放和全面發(fā)展的、以知識的生產(chǎn)和使用為主要內容的精神文化。所以,新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)文化必須重視在企業(yè)內部知識的分享、學(xué)習和創(chuàng )造,形成一種帶有激勵色彩的開(kāi)放性文化,使個(gè)人的技能和經(jīng)驗得以整合成組織的系統知識。 知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新的動(dòng)因 企業(yè)環(huán)境的變化
技術(shù)的發(fā)展 技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對員工素質(zhì)的要求,使企業(yè)更為倚重知識型員工,于是,人力資源管理的戰略性工作變得重要起來(lái),人力資源管理部門(mén)必須將知識型員工的個(gè)人能力與企業(yè)的目標統一起來(lái),尋求企業(yè)和人才的可持續發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)的普及 網(wǎng)絡(luò )改變了傳統的時(shí)空觀(guān)念,也對企業(yè)的人力資源管理方式產(chǎn)生了重大的沖擊:一方面人才競爭越來(lái)越激烈,另一方面人才又面臨著(zhù)前所未有的寬松自由環(huán)境;如何選拔合格人才、保持現有人才隊伍的穩定性以及吸引優(yōu)秀人才成為企業(yè)人力資源管理急待解決的難題。
組織的變革 知識化和網(wǎng)絡(luò )化使組織結構扁平化成為可能,在扁平化組織結構中,創(chuàng )造性的工作愈發(fā)重要,參與性管理的色彩更加濃厚,人才對彈性工作時(shí)間和工作自主權的要求,以及追求自我價(jià)值實(shí)現的需求也更強烈。顯然,傳統的人力資源管理已經(jīng)不再適合人才對工作和生活環(huán)境的質(zhì)量要求,會(huì )扼殺人才的積
極性與活力。 科學(xué)人才觀(guān)的要求
在科學(xué)人才觀(guān)的戰略要求下,企業(yè)要變革舊有的人力資源管理體制,增強人本的觀(guān)念,促進(jìn)人才的健康成長(cháng)和充分發(fā)揮人才的作用;充分調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;大力營(yíng)造有利于人才成長(cháng)的體制、機制和環(huán)境,充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值;改革各類(lèi)人才的評價(jià)方式,建立以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡母黝?lèi)人才評價(jià)指標體系,建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制。
傳統人事管理的局限性
知識經(jīng)濟時(shí)代,技術(shù)管理成為競爭力的核心,人才成為競爭力的根本,傳統人事管理缺乏科學(xué)理念的指導,管理職能上缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,功能單一,專(zhuān)業(yè)技能缺乏,管理手段落后,效率低下,不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新 人力資源管理層次的戰略化
企業(yè)的人力資源管理需要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái),更多地從事戰略性人力資源管理工作,從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰略意義的管理職能。
因此,企業(yè)人力資源管理部門(mén)要從原來(lái)的非主流的功能性部門(mén),轉為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略伙伴,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的一個(gè)執行者,轉為戰略的參與者和制定者,在戰略執行的過(guò)程中通過(guò)各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實(shí)踐的調整來(lái)幫助企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
人力資源管理模式的動(dòng)態(tài)化
在信息爆炸、知識更新快速、技術(shù)發(fā)展日新月異的時(shí)代,要求有與之相應的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式。
著(zhù)眼全局的動(dòng)態(tài)管理 現代人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理既體現在對員工一生全過(guò)程的縱向管理,使人員的選拔錄用、培訓考評、薪酬獎懲和退休保障等有機地聯(lián)系起來(lái);又體現在橫向上跨越企業(yè)內部部門(mén)分割的局限,將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統一管理。
市場(chǎng)導向的動(dòng)態(tài)管理 人力資源管理模式的創(chuàng )新不能僅僅只埋頭于內部事務(wù),局限于內部的招聘、考勤、績(jì)效和薪酬管理等活動(dòng),還要將外部顧客也看作是企業(yè)的人力資源,關(guān)注顧客和市場(chǎng)需求的變化,幫助企業(yè)員工了解市場(chǎng)的走向,對企業(yè)、市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展全局把握,建立一個(gè)關(guān)注顧客的需求與市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)人力資源管理模式。 人力資源管理形式的虛擬化
人力資源管理的虛擬化是企業(yè)采用現代信息技術(shù),以人力資源管理職能業(yè)務(wù)外包的形式,將企業(yè)內部人力資源管理的一些職能逐漸分離出來(lái),由社會(huì )或其它組織、個(gè)人承擔,并由它們?yōu)槠髽I(yè)管理提供服務(wù)。
目前企業(yè)人力資源的虛擬化管理主要有虛擬實(shí)踐社團、人力資源外包和員工自主服務(wù)等幾種形式,其中,人力資源外包是最重要的形式。人力資源的虛擬管理一方面會(huì )提高雙方的效率,使企業(yè)得到優(yōu)良的服務(wù),另一方面還會(huì )因此而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,集中優(yōu)勢和資源關(guān)注自身和核心能力和競爭力。人力資源管理的虛擬化使企業(yè)對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境增強了靈活應對環(huán)境變化的能力。 人力資源管理手段的e化
e化的人力資源管理系統是應用先進(jìn)的軟件,結合企業(yè)現有的硬件條件和網(wǎng)絡(luò )技術(shù),發(fā)展而成的新的人力資源管理手段,是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與人力資源管理技術(shù)的結合。它大致包括如下功能:薪資和福利計算、培訓管理、考勤管理 、人力資源管理、基于Internet/Intranet的人力資源管理。
人力資源管理手段的e化除了需要相應的硬件和軟件設施外,還需要由人力資源管理部門(mén)和開(kāi)發(fā)方共同組成項目小組,并對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理,使企業(yè)業(yè)務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)相結合,再通過(guò)人員培訓、系統維護和規章制度的制定給管理系統的運作提供人員基礎和組織保證。e化的人力資源管理利用信息化技術(shù)給企業(yè)的人力資源管理搭建了一個(gè)標準化、規范化、網(wǎng)絡(luò )化的工作平臺,不僅改變了員工個(gè)人的生活和工作方式,而且增強了員工與公司之間的關(guān)系,讓企業(yè)各級管理者及普通員工都參與到人力資源管理活動(dòng)中來(lái),使企業(yè)的人力資源管理水平能跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。人力資源管理方法的個(gè)性化
人力資源管理的創(chuàng )新是多方面的,對人才的關(guān)注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同,統一的人力資源管理模式難以滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。所以,最好能針對不同員工實(shí)行個(gè)性化管理,采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓形式等滿(mǎn)足不同員工的需要,調動(dòng)員工的工作積極性,推動(dòng)他們不斷提升自我價(jià)值,激勵他們更好地為企業(yè)服務(wù)。
知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀(guān)念、模式、手段、形式和方法上進(jìn)行創(chuàng )新,才能跟上時(shí)代變化的節奏,使人力資源管理充分發(fā)揮其戰略作用,真正做到以人為本,為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù),實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同目標。 參考文獻:
1.周朝奮.當代中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新.商業(yè)研究,2000,9
2.劉曉紅,徐楊,張霞.企業(yè)人力資源新概念及管理策略.北京工商大學(xué)學(xué)報,2002,9
【知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新】相關(guān)文章：
知識經(jīng)濟時(shí)代的圖書(shū)館人力資源管理創(chuàng )新03-18
論知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新03-23
淺談知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新11-23
知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新分析11-25
論新經(jīng)濟時(shí)代的人力資源管理創(chuàng )新03-27
論新經(jīng)濟時(shí)代人力資源管理的創(chuàng )新03-18
淺論新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)人力資源管理03-18