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關(guān)于建筑裝飾工程的成本控制研究型論文
摘要：社會(huì )的不斷發(fā)展進(jìn)步，使得人們不僅對于建筑工程質(zhì)量有了日益提高的要求，而且需要建筑工程有一定的美感，因此建筑裝飾行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。其中，能否有效的控制裝飾工程成本就成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，本文對此進(jìn)行了深入分析。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；方法；原則
1引言
在建筑裝飾施工期間，所耗費的所有生產(chǎn)資料的轉移價(jià)值以及勞動(dòng)者的勞動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值都可以以貨幣形式表現出來(lái)，兩者統稱(chēng)為建筑裝飾施工項目成本，也就是施工期間各項費用的總和，對其進(jìn)行控制成為一項十分重要的工作。1．1建筑裝飾施工項目成本的分類(lèi)（1）按在成本管理中的作用分類(lèi)，可分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本三大類(lèi)。（2）按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系分類(lèi)，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)。（3）按工程項目的成本屬性分類(lèi)，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預見(jiàn)成本四大類(lèi)。1.2建筑裝飾施工項目成本的構成（1）直接成本。這一成本是指施工期間的各項直接費用支出，主要有人工成本、材料成本、設備成本等幾大方面。（2）間接成本。施工過(guò)程中的組織和管理工作也需要耗費一系列的成本，這些成本的支出統稱(chēng)為間接成本。
2建筑裝飾施工項目成本控制
�。�1）成本控制的概念。成本控制也就是在產(chǎn)生項目成本期間，結合事先確定好的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項人力資源、物力資源以及費用開(kāi)支等，采取科學(xué)的方法實(shí)行指導、監督、調節和限制工作，以第一時(shí)間糾正目標與方案之間的誤差，使生產(chǎn)費用能夠符合計劃成本的標準，將成本控制的目標真正的落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去。從理論上進(jìn)行分析可以知道，成本控制其實(shí)就是對經(jīng)濟行為的控制，是成本施控方對于活動(dòng)對象的一種控制和限制。（2）成本控制的程序。①事前成本控制。這種控制方法需要對成本預測、成本決策以及成本計劃展開(kāi)嚴格的控制，還需要將成本計劃內和經(jīng)濟指標、費用計劃相關(guān)的部分進(jìn)行細化，并將各項工作內容和工作責任都落實(shí)到具體的人。②事中成本控制。事中成本控制就是對施工過(guò)程中的各項費用支出進(jìn)行嚴格的控制，要對工作期間發(fā)生的各項成本數據進(jìn)行收集、整理、分析、反饋，以確定其中的不合理和值得借鑒的地方，為后續成本控制工作的順利進(jìn)行打下基礎。③事后成本控制。項目成本活動(dòng)已經(jīng)結束之后，對項目成本所開(kāi)展的核算、分析以及考核工作都屬于事后成本控制的范疇。這一工作并不會(huì )使項目成本產(chǎn)生變動(dòng)，但有利于事前、事中成本控制工作的順利進(jìn)行。尤其重要的是，企業(yè)可以以此為依據來(lái)總結成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)，設立相應的企業(yè)定額，對于以后成本控制工作的進(jìn)行有著(zhù)十分重要的指導意義。（3）成本控制的原則。①全面成本控制原則。全面成本控制工作需要將項目成本產(chǎn)生的整個(gè)時(shí)間段都當做控制對象，且成本控制必須和施工前的準備工作、施工、竣工等一系列活動(dòng)同步開(kāi)展，不能遺漏任何一個(gè)重點(diǎn)，而且又要松緊適中，這樣才能夠始終保證施工項目成本的科學(xué)合理性。②目標管理原則。為更好的落實(shí)計劃方案，需要使用目標管理的方法。在明確目標的指引下，才能夠及時(shí)發(fā)現工作中的誤差并第一時(shí)間糾正。③動(dòng)態(tài)控制原則。建筑裝飾施工都是一次性完成的，因此必須排除一切不利因素的干擾。比如：進(jìn)行內部管理工作時(shí)，常常會(huì )產(chǎn)生材料超耗、工期延誤、施工方案不科學(xué)、施工組織有漏洞等問(wèn)題，這對于工程成本都有著(zhù)極為不利的影響。不僅如此，系統外部的各種因素包括通貨膨脹、交通狀況、設計方案科學(xué)性等也會(huì )影響項目成本，因此，進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是十分必要的。（4）成本控制的方法�，F今，各個(gè)建筑施工企業(yè)已經(jīng)有了較強的成本控制意識，各種成本管理方法也有了更為廣泛的應用，科學(xué)、高效的成本控制方法也層出不窮，現今使用頻率較高的成本控制方法有以下幾種：①時(shí)間、進(jìn)度、費用法。項目的施工階段涵蓋了施工前的準備、施工過(guò)程以及工程竣工驗收三個(gè)主要環(huán)節，各個(gè)環(huán)節的費用支出特征都是有很大差別的，且單位時(shí)間所花費的成本和所完成的工程量一般也是線(xiàn)性關(guān)系。②成本控制圖法。這一工作方法借鑒了全面質(zhì)量管理法中的質(zhì)量控制圖法，在日常成本控制工作中效果最好。在施工期間，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計劃偏差和目標偏差為：實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預算成本計劃偏差＝預算成本－計劃成本目標偏差＝實(shí)際成本－計劃成本通過(guò)這三個(gè)偏差來(lái)調整和糾正偏差，達到控制項目成本的目的。③成本計劃評審法。在確定好網(wǎng)絡(luò )模型的前提下，便可以使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作，這一技術(shù)的計劃、控制效果非常經(jīng)濟管理好�，F今我國的進(jìn)度控制工作中常常會(huì )使用這一方法，在對網(wǎng)絡(luò )計劃方案進(jìn)行優(yōu)化調整時(shí)，也可以借助這一技術(shù)來(lái)確定最低的趕工成本。一般情況下，平時(shí)工作中會(huì )將成本控制和網(wǎng)絡(luò )計劃法結合起來(lái)使用，兩者結合可以很好的取長(cháng)補短，并且能夠直觀(guān)的反映工序計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度、計劃成本和實(shí)際成本間的對比，反映控制進(jìn)度及成本的方向。
3結語(yǔ)
建筑企業(yè)的工作質(zhì)量以及管理質(zhì)量都可以由建筑裝飾施工體現出來(lái)，而且它對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著(zhù)最直觀(guān)的影響，因此一定要將項目成本控制作為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。這對于企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)進(jìn)步都有著(zhù)十分積極的作用。
參考文獻
[1]郝潤.建筑企業(yè)施工項目成本管理[J].企業(yè)研究，2011（12）.
[2]吳紅清.建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制初探[J].現代商業(yè)，2008（06).
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