在施工中進(jìn)行建筑造價(jià)管控論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的不斷發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程得到了充分的發(fā)展。但是目前我國的建筑工程在建筑造價(jià)這一塊，還存在在很大的問(wèn)題存在在很大的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和單位不能及時(shí)有效的對建筑造價(jià)進(jìn)行管控，這不僅導致了很多問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)還在擾亂我國的建筑市場(chǎng)建筑市場(chǎng)。本文就通過(guò)對目前建筑造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，從而探討如何在施工過(guò)程中進(jìn)行建筑造價(jià)的有效管控。
關(guān)鍵詞：建筑施工建筑施工；建筑造價(jià)；管控措施
1引言
一個(gè)好的建筑項目一個(gè)好的建筑項目，不僅對工期和工程質(zhì)量有著(zhù)嚴格的要求要求，更對建筑造價(jià)有著(zhù)嚴格的管控。有效的管控建筑造價(jià)，不僅可以為出資方節省成本不僅可以為出資方節省成本，還可以使施工方收益最大化。同時(shí)同時(shí)，在投入資金一定的情況下，能否在工程預算內完成整個(gè)工程項目往往取決于是否對建筑造價(jià)進(jìn)行了科學(xué)有效的管控控。因此，對建筑造價(jià)進(jìn)行有效的管控，對工程項目的順利進(jìn)行有著(zhù)十分重要的意義行有著(zhù)十分重要的意義。
2目前建筑造價(jià)管控中存在的問(wèn)題
建筑造價(jià)是一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的行為建筑造價(jià)是一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的行為，在工程進(jìn)行的每一個(gè)階段階段，都有不同的預算和決算。然后現實(shí)中，很多建筑工程單位不看重根據施工圖紙計算得來(lái)的預算位不看重根據施工圖紙計算得來(lái)的預算，卻緊抓最后施工完成時(shí)的結算金額成時(shí)的結算金額，這樣就會(huì )造成工程的投入資源遠超最初的工程預算的情況工程預算的情況，嚴重時(shí)會(huì )影響工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，由于我國的建筑市場(chǎng)中很多管理機制不科學(xué)我國的建筑市場(chǎng)中很多管理機制不科學(xué)，存在很大的漏洞，同時(shí)相關(guān)的管理部門(mén)監管力度不夠時(shí)相關(guān)的管理部門(mén)監管力度不夠，惡性競爭和因個(gè)人利益關(guān)系而采購高價(jià)和劣質(zhì)建筑材料的現象層出不窮系而采購高價(jià)和劣質(zhì)建筑材料的現象層出不窮，嚴重擾亂了我國的建筑市場(chǎng)我國的建筑市場(chǎng)。除此之外，建筑工程施工的過(guò)程，是所有投資資金流入最大的`一塊資資金流入最大的一塊。目前我國建筑工程在施工階段，資金浪費和使用不合理的現象大量存在金浪費和使用不合理的現象大量存在，資金使用過(guò)程中的漏洞太多洞太多，建筑造價(jià)管控的力度不足，監察不到位，從而影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加大了建筑工程的建造成本。
3影響施工過(guò)程中工程造價(jià)的主要因素
3.1施工組織設計
施工組織是以整個(gè)工程項目的施工為設計對象施工組織是以整個(gè)工程項目的施工為設計對象，對施工過(guò)程中的資金流動(dòng)過(guò)程中的資金流動(dòng)，技術(shù)分析和施工人員組織進(jìn)行科學(xué)的分析析，從而得到的最優(yōu)的施工組織方案。施工組織設計的方案，不僅保證了工程項目能在規定的工期內高效的完成不僅保證了工程項目能在規定的工期內高效的完成，同時(shí)也對工程的資金使用情況和施工人員的組織進(jìn)行了合理的優(yōu)化化，同時(shí)也對工程的招投標的價(jià)格和工程使用款進(jìn)行了控制，是工程造價(jià)制定時(shí)的重要依據之一是工程造價(jià)制定時(shí)的重要依據之一。
3.2建筑材料的管控
建筑材料是影響工程造價(jià)的重要因素之一建筑材料是影響工程造價(jià)的重要因素之一。因為建筑工程在施工過(guò)程中需要使用大量的建筑材料程在施工過(guò)程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料的價(jià)格是一直處在變動(dòng)之中格是一直處在變動(dòng)之中，而且好的材料和差的材料之間的價(jià)格差距比較大格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機乘之機。有的施工管理人員，為了滿(mǎn)足自己的利益，不惜采購劣質(zhì)材料劣質(zhì)材料，以次充好，或者購買(mǎi)熟人的高價(jià)材料，然后吃回扣。這就對工程造價(jià)產(chǎn)生了很大的影響，對工程施工資金造成了浪費成了浪費，同時(shí)也為建筑工程的建造留下了安全隱患，為工程的管理帶來(lái)很多問(wèn)題的管理帶來(lái)很多問(wèn)題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)格的變動(dòng)，管理好資金的使用，監察好資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購途徑公開(kāi)透明建筑材料的采購途徑公開(kāi)透明，要監察好建筑材料選購方案的合理性的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價(jià)。
4加強施工中建筑造價(jià)的管控措施
4.1加強施工管理加強施工管理，明確責任
施工是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程施工是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小難度不小。所以在施工的各個(gè)階段，都要做好管理工作，對平時(shí)工作中的出現的各種工作會(huì )議的記錄時(shí)工作中的出現的各種工作會(huì )議的記錄，技術(shù)資料，工程項目中涉及施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理合同以及各項協(xié)議中涉及施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理合同以及各項協(xié)議，都要做好存檔存檔，為以后出現問(wèn)題時(shí)查找問(wèn)題出現的源頭提供依據，同時(shí)也為工程項目中的責任劃分提供了參考也為工程項目中的責任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因為施工管理不到位量避免因為施工管理不到位，而出現的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡失或者人員傷亡。當出現重大的工程失誤時(shí)，應當及時(shí)全面的對責任事故進(jìn)行調查取證的對責任事故進(jìn)行調查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄的施工工作記錄，劃分好責任界限。針對索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據以施工管理合同為依據，根據事實(shí)情況，來(lái)審核索賠的金額和事宜事宜，以減少不必要的額外損失。
4.2合理選用建筑材料
施工過(guò)程中合理的選用建筑材料施工過(guò)程中合理的選用建筑材料，可以大大節省建造成本本。在建筑材料的選用環(huán)節，要時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)的變動(dòng)，在滿(mǎn)足施工要求和建筑功能要求的前提下滿(mǎn)足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價(jià)格和原材料供應進(jìn)行對比料供應進(jìn)行對比，要滿(mǎn)足對施工供應量，同時(shí)在材料的進(jìn)價(jià)上也有優(yōu)勢的材料也有優(yōu)勢的材料，盡量選用性?xún)r(jià)比比較高的材料和采購方案，避免產(chǎn)生不必要的浪費避免產(chǎn)生不必要的浪費，從而加大了工程的造價(jià)。同時(shí)，在建筑材料的采購環(huán)節筑材料的采購環(huán)節，一定要對采購的途徑和過(guò)程進(jìn)行管控，避免出現在采購材料時(shí)出現鉆漏洞的情況免出現在采購材料時(shí)出現鉆漏洞的情況。同時(shí)制定合理的材料采購進(jìn)場(chǎng)計劃料采購進(jìn)場(chǎng)計劃，并根據施工進(jìn)度情況動(dòng)態(tài)調整材料進(jìn)場(chǎng)計劃劃，同時(shí)提前做好對材料質(zhì)量的查驗和抽檢工作，在材料進(jìn)場(chǎng)前就控制好材料的質(zhì)量前就控制好材料的質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)后，要隨時(shí)對材料的使用情況進(jìn)行檢查和記錄進(jìn)行檢查和記錄，合理對建筑材料進(jìn)行分配使用，避免材料在使用中的浪費使用中的浪費。
4.3積極應用新技術(shù)積極應用新技術(shù)，降低建筑造價(jià)
隨著(zhù)建筑工程的發(fā)展隨著(zhù)建筑工程的發(fā)展，不斷有新的施工技術(shù)和方法被應用到實(shí)際生產(chǎn)當中去用到實(shí)際生產(chǎn)當中去。這些新技術(shù)可以大大減輕施工的難度度，不僅可以提升工程項目施工的效率，大大縮短建造工期，同時(shí)對降低建筑造價(jià)有著(zhù)十分明顯的作用同時(shí)對降低建筑造價(jià)有著(zhù)十分明顯的作用。除此之外，現在很多公司和企業(yè)都在不斷進(jìn)行對新型建筑材料的研究和開(kāi)發(fā)發(fā)，這些新型建筑材料的使用，不僅降低了材料采購的成本，并且也減少了施工過(guò)程中使用和安裝的難度并且也減少了施工過(guò)程中使用和安裝的難度，加快了施工進(jìn)度度，同時(shí)也保護了環(huán)境，節省了資源，對降低工程造價(jià)也有十分重要的作用分重要的作用。
5結語(yǔ)
建筑工程造價(jià)的管理是一項綜合性很強的工作建筑工程造價(jià)的管理是一項綜合性很強的工作，與建筑工程的方方面面都有著(zhù)密切的聯(lián)系工程的方方面面都有著(zhù)密切的聯(lián)系，涉及和影響到的因素很多多，并且也是一個(gè)長(cháng)期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價(jià)的管控工作價(jià)的管控工作，從多方面入手，加強管理力度，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下度和工程質(zhì)量的要求下，科學(xué)合理的降低工程的造價(jià)，從而促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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