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施工管理中建筑造價(jià)的作用的論文
摘要:就施工管理在建筑工程造價(jià)中的作用進(jìn)行分析探討，闡述了施工管理與工程造價(jià)的關(guān)系，提出了如何做好施工管理與工程造價(jià)的有機結合。通過(guò)加強施工管理在建筑造價(jià)中的作用，控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量與效益。
關(guān)鍵詞:施工管理，工程造價(jià)，建筑工程
0引言
建筑工程在施工前要對施工項目進(jìn)行造價(jià)評估，從而有效保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在進(jìn)行工程管理過(guò)程中，能夠將有效的資金進(jìn)行高效、合理的利用，使企業(yè)收益最大化是每個(gè)建筑工程企業(yè)所希望達成的目標。這就需要建筑施工企業(yè)重視施工管理在其中的重要作用，正確理解施工管理與工程造價(jià)的概念，正視兩者之間存在的必然關(guān)系，并進(jìn)行有機結合，使施工管理在建筑工程造價(jià)中充分發(fā)揮有效作用。通過(guò)降低工程成本，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，使建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩定的發(fā)展。
1施工管理的概念
施工管理從概念上講，有狹義與廣義之分。從狹義上講，建筑企業(yè)中所提到的施工管理，從內容上大概包括三個(gè)方面，即施工質(zhì)量、工程建造進(jìn)度以及建筑工程預算，而這三方面內容也是建筑工程企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中要完成的既定目標，建筑工程企業(yè)在施工階段會(huì )利用以上三方面內容使企業(yè)獲得收益，當施工企業(yè)將三個(gè)目標逐一實(shí)現后，也就意味著(zhù)完成了所有的施工管理任務(wù)。從廣義上講，施工管理所涉及的內容則更為廣泛與復雜，其中包含了所有與工程項目相關(guān)的技術(shù)、管理等工作內容，如組織協(xié)調各個(gè)工程施工部門(mén)、歸納整理項目信息、工程項目中有關(guān)成本的管理、工程施工階段所簽訂的所有合同管理等。換言之，就是建筑企業(yè)在建設工程的各個(gè)項目中，所實(shí)施的所有管理與規劃行為。即建筑工程項目從準備階段開(kāi)始直到工程全部結束的這段期間內，凡是與工程項目有關(guān)的人員都要參與到工程項目的建設與管理中，通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，規劃、管理工程項目的建造、建設方案。為了達到建筑工程項目既定的施工目標，采取全員參與整個(gè)工程項目施工過(guò)程的方法，從整體上進(jìn)行規劃與管理工程項目。由此可見(jiàn)，廣義上的施工管理更能體現其在建筑造價(jià)中的積極作用［1］。
2建筑造價(jià)的概念
建筑造價(jià)，指的是在整個(gè)建筑工程項目施工過(guò)程中，所體現的全部投入費用。依據建筑項目的性質(zhì)，通常將建筑造價(jià)分為三部分，即項目總造價(jià)、施工企業(yè)工程造價(jià)以及單項項目造價(jià)。也可以根據工程中不同項目投入的資金對建筑造價(jià)進(jìn)行分類(lèi)，即建筑工程預備金、工程稅費、建造費、機械設備安裝費、材料采購費等。建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中，運用科學(xué)、合理的方法，對工程造價(jià)進(jìn)行規劃，使之能達到投入最少資金而獲得最大經(jīng)濟收益的效果，同時(shí)保證工程的質(zhì)量與施工安全。因此，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)評估時(shí)，要認真、仔細、全面的分析與評估所承接的工程項目，對所需投入的每一項施工費用都進(jìn)行嚴格系統的計算［2］。
3建筑工程中的施工管理
3．1準備階段
在建筑工程項目正式施工之前，作為工程項目的管理者，要將每個(gè)工作崗位上的工作人員進(jìn)行合理的安排。同時(shí)，要組織所有與工程項目有關(guān)的人員參加各種專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓，使每個(gè)崗位的工作人員能夠明確自己的職責，并對相關(guān)的管理制度加強重視。對于工程項目的設計意圖，所有的施工人員都要詳細了解，并在施工前認真查閱施工圖紙，做好技術(shù)交底與圖紙審核等工作。作為現場(chǎng)施工技術(shù)人員，必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，詳細了解與工程項目施工相關(guān)的各種材料。如果工程項目處于城市中，則必須對工程所在位置的周?chē)h(huán)境進(jìn)行詳細勘察，了解供水、供電、交通、排水等多種因素對工程施工的影響，以便制定相應的解決措施，為工程的順利進(jìn)行打下良好的基礎［3］。
3．2施工階段
在建筑工程項目施工中，施工階段屬于重要的階段，在整個(gè)工程項目管理過(guò)程中既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。其中所包含的內容既復雜又廣泛，需引起重視。1)在工程項目進(jìn)行施工過(guò)程中，要運用到一些機械設備，工作人員要按照相關(guān)規定標準，對這些機械設備進(jìn)行認真詳細的入場(chǎng)檢查、做好記錄，對與之相關(guān)的合格證書(shū)、報告等要認真核對，確認無(wú)誤后登記備案。如塔吊、電梯、物料分離機等。2)在工程項目施工中，需要應用到多種原材料，所以工作人員要對其進(jìn)行詳細檢查和統計，并認真核對與之相關(guān)的質(zhì)量報告，做詳細的登記備案。3)要認真審核施工項目中每個(gè)環(huán)節所對應的設計方案。4)按照標準檢驗工程地基結構、基樁及主體結構。5)尤其要注重并做好工程安全方面的檢查，檢查施工中用電情況、腳手架的安裝、壓模工程、基坑支護工程等，確保施工安全［4］。
4施工管理與建筑造價(jià)的關(guān)系
4．1合理科學(xué)的建筑造價(jià)有利于施工管理
科學(xué)、合理的建筑造價(jià)方案能將經(jīng)濟與技術(shù)進(jìn)行有機的結合，形成科學(xué)、合理、詳細的施工管理方案。在施工管理過(guò)程中，建筑造價(jià)與施工管理相互制約、相互滲透。從業(yè)主的角度考慮，如果要降低工程項目企業(yè)在施工中造成不必要的經(jīng)濟投入，就要在施工現場(chǎng)的管理上加強力度，同時(shí)不斷完善和管理合同的內容。在此基礎上，使設計出的建筑造價(jià)方案更加科學(xué)合理，這對于建筑企業(yè)而言是一項非常重要的內容。
4．2建筑造價(jià)在施工管理中是重要組成部分
有關(guān)專(zhuān)家認為，要想解決建筑工程管理中所存在的各種問(wèn)題，就要在建筑工程施工的前期階段，進(jìn)行有效的監督與控制，一般可以采取限額設計的方法，使各種管理問(wèn)題得到有效解決。確定建筑造價(jià)方案，不只是經(jīng)濟問(wèn)題，也是影響工程項目施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。建筑工程項目企業(yè)的最終目的是使施工的建筑更具有實(shí)用性，因此要將施工人員與設計人員的責任進(jìn)行明確與區分，如此可以責任分明、責任到人，避免出現問(wèn)題互相推諉，從而保證了工程的進(jìn)度與質(zhì)量，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提高［5］。
4．3施工管理能夠有效控制建筑造價(jià)
建筑工程項目所投入的資金比較有限，這就需要建筑工程企業(yè)從多方面對建筑造價(jià)進(jìn)行有效的控制。比如，在施工過(guò)程中，在每個(gè)項目施工前都要認真核對施工設計圖與施工方案，然后再進(jìn)行施工。當要進(jìn)行費用支出時(shí)，要對該項目費用嚴格進(jìn)行審核。在施工技術(shù)上，要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，改善投資方式，盡量節約資金;在人員管理上，對于建筑造價(jià)部門(mén)工作人員，要不斷加強提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其能夠行之有效地對建筑造價(jià)進(jìn)行控制。
5施工管理與建筑造價(jià)的有機結合
5．1加強建筑造價(jià)統計與收集
建筑工程項目在前期準備階段，需要工作人員收集并統計與項目有關(guān)的數據、信息，這也是建筑工程項目造價(jià)中的基礎性工作。在正式施工前，工作人員還要對現場(chǎng)進(jìn)行認真勘察，對該項目施工地的特點(diǎn)、周?chē)h(huán)境、地質(zhì)條件等進(jìn)行了解，并詳細做好統計。有關(guān)施工人員要詳細了解與該施工項目有關(guān)的施工合同內容與施工相關(guān)規定標準;與預算有關(guān)的負責人員不僅要收集相關(guān)資料，還要具備與之相關(guān)的預算知識與經(jīng)驗;與施工有關(guān)的人員要與預算人員相互配合、通力合作，這樣才能為工程項目施工管理奠定良好的基礎。
5．2建立健全造價(jià)管理體系，并加強監管
在施工中，建筑企業(yè)要重視建筑造價(jià)工作，并與實(shí)際相結合，建立完善的造價(jià)管理體系，設專(zhuān)人進(jìn)行管理。造價(jià)管理部門(mén)的權限在設置上，應要求與其他部門(mén)通力配合。如進(jìn)行施工建設方案、項目生產(chǎn)計劃安排、所需物品清單等管理工作中，兩個(gè)部門(mén)間要做好交接工作。造價(jià)管理部門(mén)每天要進(jìn)行上報數據的總結、分析，如果發(fā)現問(wèn)題需要馬上采取有效措施。在工程施工階段，工程造價(jià)人員要熟練掌握建筑造價(jià)的基本內容，詳細記錄施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、用料情況，將施工實(shí)際情況與建筑造價(jià)理論相結合，實(shí)施建筑施工全過(guò)程的監督與管理。
5．3施工管理與建筑造價(jià)相結合
將施工管理與建筑造價(jià)相結合，實(shí)質(zhì)在一定程度上是將施工技術(shù)與經(jīng)濟相融合。在建筑工程項目施工過(guò)程中，能否將施工技術(shù)與經(jīng)濟管理進(jìn)行有機的結合，對整體建筑工程項目質(zhì)量是否能夠得到保證、建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益是否得以實(shí)現具有重要的意義。對于建筑工程企業(yè)而言，需要借助科學(xué)合理的管理體系實(shí)施對工程項目質(zhì)量的有效監督與控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)節省了資金的投入，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果不重視經(jīng)濟效益，則會(huì )使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，同時(shí)也會(huì )影響到建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。但如果過(guò)于重視經(jīng)濟效益，則難免會(huì )影響到技術(shù)的應用，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量。如何實(shí)現兩者的有機結合，保持企業(yè)的平衡狀態(tài)，是所有建筑企業(yè)應深入研究的問(wèn)題。
6結語(yǔ)
施工管理在建筑造價(jià)中具有重要作用，二者相輔相成，相互滲透。在工程項目施工中，建筑造價(jià)是施工管理工作的前提，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的保障。作為建筑工程企業(yè)，要加倍重視施工管理工作，認真細致的做好與施工管理有關(guān)的各項工作，以保證建筑企業(yè)的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，使建筑行業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得更多優(yōu)勢，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩定地發(fā)展。
參考文獻:
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