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淺析建筑工程管理的質(zhì)量控制要素的論文
摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程項目日益增加，人們對建筑工程質(zhì)量要求也越來(lái)越高。質(zhì)量管理是建筑工程的核心工作，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程才能獲得認可，進(jìn)而獲得更好的效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制要素
近些年來(lái)，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，建筑工程行業(yè)也得到了較快的發(fā)展，不管是從企業(yè)的數量，還是從規模上講都呈現出良好的發(fā)展趨勢。但是，在實(shí)際施工中依然存在一系列問(wèn)題，如何有效地處理這些問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康、穩定的發(fā)展成為了社會(huì )各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
1影響建筑工程管理質(zhì)量的因素
1.1材料和人為因素
從人為因素來(lái)講，主要是指建筑工程施工過(guò)程中的監理人員、管理人員、施工人員等，如果他們自身的專(zhuān)業(yè)技能不足，或者在工作中出現了問(wèn)題，都會(huì )對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響，在這里值得一提的是，施工人員作為建筑工程的直接參與者，假如在實(shí)際施工過(guò)程中出現了問(wèn)題，勢必會(huì )影響到建筑工程的質(zhì)量。從相關(guān)調查中得知，當前我國許多施工單位還在沿用傳統的管理模式，形成了各方管理范圍和職責義務(wù)不明確的現狀，從而影響到建筑工程在施工過(guò)程中的有效管理，施工部門(mén)之間也無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的合作，這也是造成建筑工程管理質(zhì)量和效率難以提高的一個(gè)主要原因。
1.2工藝手段和機械設備因素
隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，人們對建筑工程的要求越來(lái)越高，不僅要求保證建筑工程的質(zhì)量，還要求建筑工程具有美感，在這種情況下，人們把許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應用到施工過(guò)程中，由此形成了工藝手段，具體就是指在施工過(guò)程中所選擇的施工方案，包含了技術(shù)方案、組織方案，技術(shù)方案主要包括施工工藝和相關(guān)的作業(yè)要求、標準，組織方法咋主要包括施工流向順序、勞動(dòng)組織以及施工區段空間劃分，如果施工單位對施工方案的策劃不合理，或者在實(shí)際應用的過(guò)程中出現了問(wèn)題，也會(huì )嚴重影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
1.3安全因素
安全因素是建筑項目質(zhì)量控制與管理當中的一項重要內容。施工方要組織到一起共同對建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，積極參與到提高項目質(zhì)量安全的工作中來(lái)，建立健全安全生產(chǎn)制度體系；施工單位中各級人員要積極履行各項生產(chǎn)規范，嚴格落實(shí)施工管理制度。
2建筑工程管理質(zhì)量控制措施
2.1做好施工前的準備工作
為了更有效的完成本工地計量任務(wù)，財務(wù)人員應認真學(xué)習并執行合同文件、技術(shù)規范、規程。經(jīng)常與各科室人員溝通，隨時(shí)掌握工地施工實(shí)際完成工作量，并及時(shí)收集、整理生產(chǎn)科記錄的施工原始資料，并在業(yè)主規定的時(shí)間內上報計量資料。收到施工圖紙后，統計臺帳時(shí)，應認真核對，避免漏統的情況發(fā)生；且在施工過(guò)程中，認真核對工程計量臺帳項目與實(shí)際施工項目的變化，隨時(shí)收集變更文件，做到準確、及時(shí)增減工程項目及工程量。對各類(lèi)合同文件原件，應及時(shí)分類(lèi)存檔并建立卷內目錄，以便查閱。及時(shí)收集竣工資料、圖片及音像資料，并加以整理編制、歸檔。對施工班組計量，要認真核對，要對計量負責，不得有違背計量原則的事情發(fā)生。
2.2施工中的質(zhì)量控制
2.2.1保障施工技術(shù)。施工技術(shù)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，在施工時(shí)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、良好的施工材料以及新的施工工藝，以此提高施工的速度和質(zhì)量，縮短施工的天數，使施工的效率得到提高。項目的技術(shù)人員需要了解和熟悉工程的進(jìn)展，保障技術(shù)交底的情況，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。將本地的自然環(huán)境、氣候類(lèi)型、地理特征以及工程的施工特點(diǎn)多者結合，制定施工方案，保護成品的保護和施工設備的養護。
2.2.2加強質(zhì)量把關(guān)。項目的質(zhì)量保障了企業(yè)的信譽(yù)，體現了企業(yè)的施工目標。因此房建施工企業(yè)的質(zhì)量管理十分重要。企業(yè)的質(zhì)量管理應該遵循以下模式進(jìn)行過(guò)管理：第一步，了解合同的細節，確定施工目標。制定相應的施工方案，優(yōu)化和分解質(zhì)量目標。第二步，實(shí)施施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。選擇相關(guān)的質(zhì)量人員進(jìn)行監督，進(jìn)行一級的驗收，二級驗收則由專(zhuān)業(yè)公司負責，進(jìn)行過(guò)三級的驗收，最后由建設、監理單位進(jìn)行四級驗收。在施工的過(guò)程中注意每一關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序的把關(guān)。企業(yè)提供了物質(zhì)和專(zhuān)用材料，成立了工作組，及時(shí)的提供物資的動(dòng)態(tài)服務(wù)，保障了項目所需的材料和物資及時(shí)到位，做到不耽誤項目的施工進(jìn)程。關(guān)于物資小組人員的選定，需要符合相應的條件，采購人員需要具備技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強、責任感強，；工作小組需要了解施工的進(jìn)展，了解項目所需的材料，在材料缺漏前，做好提前的規劃，及時(shí)的為項目提供物資，結合項目施工階段性計劃，制定詳細的物資采購方案，選取質(zhì)量好的材料，不購買(mǎi)劣質(zhì)的材料，減少因為劣質(zhì)材料而造成項目事故的發(fā)生。
2.2.3加強成本管理。施工的周期與成本控制有著(zhù)直接的關(guān)系，拖延施工天數直接導致成本的增加，而施工設備的好壞直接影響著(zhù)項目成本的控制。因此，需要派遣人員駐扎施工現場(chǎng)，將施工設備的運行以及項目的進(jìn)展情況及時(shí)的反饋回公司，保證項目的順利進(jìn)行。很多的單位會(huì )設置提前完工獎勵，這是對員工的獎勵。
2.2.4加強安全管理。用工的計劃性需要加強，展開(kāi)定額用工。定期的展開(kāi)施工人員的技術(shù)和操作培訓，提高工作效率，保障項目的質(zhì)量。并且展開(kāi)其他的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛力，每個(gè)階段的項目都進(jìn)行技術(shù)交底，施工項目需要嚴格按照方案進(jìn)行，保障好施工的質(zhì)量，做到驗收一次合格。在施工的過(guò)程中需要加強施工人員的安全管理，積極識別危險因素，及時(shí)的采取相應的措施，減少危險因素的發(fā)生，并且需要制定緊急預案。在施工隊伍中，全方位的管理施工隊伍，保證施工機械的完好和擺放。在施工的額現場(chǎng)貼安全標語(yǔ)，及時(shí)的清理現場(chǎng)垃圾，設置安全講座等，提高施工人員的安全意識。在施工的時(shí)候，加強工作人員的安全意識和環(huán)境保護意識，保障工作人員的人身安全，減少噪音問(wèn)題。對于靠近居民住宅樓的項目施工可能安排在白天，特殊情況也應在晚上十點(diǎn)鐘前結束。夜間施工，自覺(jué)減低音量，減少噪音的產(chǎn)生。
2.3竣工階段的質(zhì)量控制
為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量能夠滿(mǎn)足人們的要求，還需要對竣工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，具體是指對施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測，在檢測以后確認施工質(zhì)量到達相關(guān)標準才能進(jìn)行驗收，而且還要結合相關(guān)規定對工程的實(shí)際質(zhì)量評定等級，這樣才能夠準確的反應出工程質(zhì)量的情況，有利于幫助施工單位發(fā)現施工過(guò)程中的不足之處，便于以后的完善，如果在檢測過(guò)程中出現了質(zhì)量問(wèn)題，需要責令施工單位及時(shí)地進(jìn)行整改。
3結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程管理的質(zhì)量受到許多因素的影響，應該對設計階段、施工階段、完工階段進(jìn)行嚴格的控制，這樣才能夠保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)健康、穩定的發(fā)展。
參考文獻
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