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淺析財務(wù)會(huì )計管理會(huì )計成本會(huì )計與財務(wù)管理的分解與整合論文
近些年，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對財務(wù)會(huì )計工作提出了更高的要求，財務(wù)會(huì )計科學(xué)也開(kāi)始發(fā)生了變化，各種不同的財務(wù)科學(xué)也在整個(gè)財務(wù)工作中發(fā)揮其不同的作用。
一、四項工作具有獨立性
這四項工作之所以在實(shí)際的會(huì )計工作中一直被分為四種類(lèi)型，也是由于其工作內容的側重點(diǎn)不同，雖然從工作的名字上是十分相似的，但是，其內容的設計及所包括的技術(shù)還是存在相對獨立的一面的。
(一)財務(wù)管理與管理會(huì )計的差異
財務(wù)管理與管理會(huì )計這兩項工作從所包括的工作內容來(lái)講存在著(zhù)重復的地方，例如資金時(shí)間價(jià)值與長(cháng)期投資決策分析;本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內容上存在重復，但其工作的側重點(diǎn)是有所區別的。財務(wù)管理側重于如何利用適宜的技術(shù)與方法來(lái)進(jìn)行決策，保證決策的正確性與準確性。而管理會(huì )計的側重點(diǎn)則在于財務(wù)管理的方法與技術(shù)的探討，是對財務(wù)技術(shù)在實(shí)際中的一種應用。換句話(huà)講，一項工作指的對于這項工作應選用什么樣的分析方法與技術(shù)手段，而另一項工作則指利用相應的方法與技術(shù)手段怎樣來(lái)分析匯總的數據與信息。那么，針對上面提到的交叉內容，管理會(huì )計工作側重的是本量利分析的方法、經(jīng)營(yíng)杠桿分析的方法應在什么時(shí)間選用，而財務(wù)管理則是側重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營(yíng)杠桿的分析方法來(lái)解決實(shí)際財會(huì )事務(wù)中遇到的問(wèn)題。
(二)管理會(huì )計與成本會(huì )計的差異
西方一些國家將管理會(huì )計與成本會(huì )計工作合并成一項工作叫“成本管理會(huì )計”工作，可見(jiàn)二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國在注冊會(huì )計師的資格考試中也是將成本會(huì )計、管理會(huì )計和財務(wù)管理合并在一起，統稱(chēng)“財務(wù)成本管理”，由此可見(jiàn)這幾項工作在實(shí)際的會(huì )計工作應用時(shí)經(jīng)常會(huì )聯(lián)系到一起的。而實(shí)際上，管理會(huì )計與成本會(huì )計在工作內容的設定上還是存在不同的側重的。成本會(huì )計的工作主要是負責對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計算，而管理會(huì )計所要負責的則是針對成本會(huì )計提供的數據進(jìn)行成本控制與成本分析，換句話(huà)講，二者是財務(wù)管理程序上的一前一后，一個(gè)為前提，一個(gè)為后續。進(jìn)行成本控制與成本分析要以計算所得的數據為依據，而計算所得的數據又會(huì )進(jìn)一步指導成本的控制與分析。二者各有側重，各有分工，相輔相成。
二、四項工作具有相關(guān)性
雖然不同的工作會(huì )有不同的側重點(diǎn)，但是在財務(wù)事務(wù)的處理與管理過(guò)程中，任何一項工作都不是單獨使用就可以解決與處理好問(wèn)題的，會(huì )計工作主要分為管理會(huì )計工作與財務(wù)會(huì )計工作兩大分支，其中財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計與成本會(huì )計屬于會(huì )計工作范疇，而財務(wù)管理則屬于管理工作的范疇。
由于管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計一個(gè)是側重于會(huì )計信息在管理中的價(jià)值的體現，而另一個(gè)則是財務(wù)會(huì )計的方法與技術(shù)的使用，因此，在實(shí)際工作中由財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計提供數據資料，提供進(jìn)行管理的依據。而進(jìn)行會(huì )計管理后的效果，又要通過(guò)財務(wù)會(huì )計體系來(lái)進(jìn)行計算，來(lái)分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現在管理與信息的關(guān)系，體現在當前信息化社會(huì )的發(fā)展趨勢，體現在當前社會(huì )的管理離不開(kāi)信息的匯總與分析。
三、財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計和財務(wù)管理的整合研究
財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計和財務(wù)管理四項工作內容是會(huì )計工作中的重要組成部分，在實(shí)際的企業(yè)管理中，這四項工作應相輔相成，相互整合，才能達到會(huì )計工作的目的。四項工作的整合研究主要體現在以下三個(gè)方面：
(一)形成了全新的財務(wù)管理模式
當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要全新的財務(wù)管理模式，這種全新的財務(wù)管理模式會(huì )融合財會(huì )管理與財務(wù)會(huì )計中的所有內容。全新的財務(wù)管理模式要通過(guò)掌握價(jià)值增長(cháng)的規則與規律，來(lái)定位財會(huì )管理的目的與功能，以此實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)。全新的財務(wù)管理模式要將決策建立在價(jià)值計量、評價(jià)、報告基礎上，采取規劃價(jià)值目標與管理決策的方法，整合各種價(jià)值驅動(dòng)因素，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的全面增長(cháng)。
(二)使財務(wù)主管的職能發(fā)生了變化
財務(wù)管理的相關(guān)負責人不單純負責公司的財務(wù)狀況，而是參與到企業(yè)的戰略設計、績(jì)效管理、戰略成本管理等多個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要財務(wù)主管利用其所掌握的財務(wù)信息來(lái)分析企業(yè)的當前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項工作的整合改變了財務(wù)主管的原有職能，并且對財務(wù)主管的工作提出了新的挑戰。
(三)有助于統一的業(yè)績(jì)衡量標準的建立
伴隨財務(wù)管理參與到企業(yè)的決策發(fā)展中來(lái)，這對財務(wù)報告及財務(wù)數據分析提出了更高的要求，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展要形成流程化、標準化，形成統一的業(yè)績(jì)衡量標準。這種統一的業(yè)績(jì)衡量標準的形成就要匯集四項工作涉及到的基本原則、基本標準，利用通用的會(huì )計標準進(jìn)行財務(wù)報告，根據管理要求對各業(yè)務(wù)板塊、利潤中心和成本中心進(jìn)行過(guò)程監控和風(fēng)險預警。
總之，財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計和財務(wù)管理在財務(wù)事務(wù)中的整合應用是發(fā)揮財務(wù)管理效能的有效途徑，這也體現出當前會(huì )計信息對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響，對會(huì )計信息進(jìn)行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。
參考文獻
[1]王林娟。對管理會(huì )計、成本會(huì )計和財務(wù)管理課程內容整合的探討[J].教育教學(xué)論壇，2010(02)。
作者簡(jiǎn)介：姜軒彬(1979-)，男，漢族，安徽省氣象局，會(huì )計師，研究方向：會(huì )計學(xué)。
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