市政工程施工項目成本管理論文

　　1.市政工程成本的研宄內容

　　市政工程施工企業(yè)項目成本是指，所有耗費的材料和物資的價(jià)值表現。這其中不僅涉及到了施工準備階段，也包括了工程項目的完成階段；此外，也包含了施工工人參與勞動(dòng)的建設綜合成本，這些成本還包括從施工組織與管理成本到結束期間發(fā)生的各項費用。按照一定標準來(lái)分類(lèi)的話(huà)，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指那些可以直接計入工程成本核算對象，即對整個(gè)項目的完成起到主要作用的直接費用以及消耗，主要涉及到直接生產(chǎn)工人的勞動(dòng)成本，用于項目工程材料的組織措施和技術(shù)措施費等措施費用。間接成本是指不能直接納入成本核算對象，但在保證施工的正常運行時(shí)，與正常的生產(chǎn)成本，施工組織與管理的全部成本，這種成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各種費用和人員工資的管理、辦公費用，旅行和運輸費用，固定資產(chǎn)使用費等其他企業(yè)管理費。

　　2.市政工程施工項目成本管理存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理意識薄弱

　　施工企業(yè)成本管理意識的薄弱主要體現在企業(yè)管理者沒(méi)有認識到成本管理與提高企業(yè)效益之間的關(guān)系，也就沒(méi)有在企業(yè)內部普及成本管理的意識。施工項目成本管理不是某一個(gè)人的事情，而是一個(gè)需要施工項目所有參與者共同關(guān)注的事情�，F階段，不少建設工程特別是小型工程在開(kāi)工前沒(méi)有對所要支出的費用進(jìn)行科學(xué)編制，資金不合理利用現象十分嚴重。

　　2.2不重視“工期”與“成本”

　　在大多數施工企業(yè)面臨的成本控制情況下，“工期成本”并未得到重視。工期在一方面聯(lián)系著(zhù)時(shí)間關(guān)系，在另一方面聯(lián)系著(zhù)利潤關(guān)系，這兩者存在著(zhù)一定的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，工期雖然有著(zhù)明確的規定，但是施工企業(yè)并未注意到成本與工期的關(guān)系。在合理的工期內，可以把成本控制到最低，然后有時(shí)候，施工企業(yè)為了趕進(jìn)度導致大大增加了工期成本。

　　2.3缺乏完善的機制

　　企業(yè)本身固有的機制尚未完全建立，且在施工過(guò)程中也未真正做到有憑有據地健全工程項目，由此產(chǎn)生的現象是給予相關(guān)工作人員的約束力不夠，而且人員的積極性也有待提高。

　　2.4成本控制措施使用不當

　　成本控制的方式有很多，包括材料費用控制、人工費用控制、制造費用控制等。市政工程施工環(huán)節多種多樣，每一個(gè)環(huán)節都有符合自身特點(diǎn)的成本控制措施，在進(jìn)行成本控制計劃編制時(shí)，工作人員要根據施工項目的特點(diǎn)和不同的施工環(huán)節采取合適的措施，不能照搬照抄其他類(lèi)似項目，使成本控制流于形式。

　　3.市政工程施工項目的成本管理措施

　　3.1事前控制

　　最開(kāi)始的階段，工程企業(yè)就應當進(jìn)行有效的事前控制，若沒(méi)有進(jìn)行合理有效的事前控制，最后可能導致利潤由盈利到虧損。事前控制是成本控制的良好開(kāi)端，只有通過(guò)這樣做，施工企業(yè)才能夠保證成本控制的具體性和有效性。

　　3.2事中控制

　　在進(jìn)行事中控制的過(guò)程中，要對成本信息進(jìn)行整合與加工，在這些過(guò)程中，材料采購、管理、發(fā)放也是重中之重�？刂频姆椒ㄓ校阂皇窃诓牧喜少彆r(shí)，堅持“三比采購”的原則，使得材料采購成本最小化；二是按“ABC管理方法”進(jìn)行物資管理；三是采用限額的領(lǐng)料制度，強化材料的發(fā)放控制。為了保證目標成本能夠最大化地被利用，我們需要在各個(gè)環(huán)節加以監督，再在這些環(huán)節中進(jìn)行調試和改良，最終達到加大利潤的目的。

　　3.3事后控制

　　在進(jìn)行事后控制時(shí)，我們應該對之前作出的各種信息整理與判斷進(jìn)行分析總結，并且發(fā)現其可能存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。事后控制也包含竣工階段的成本控制，需要工作人員在每個(gè)環(huán)節中進(jìn)行精心安排和調控，達到一省多省的利潤獲取狀態(tài)。事后并不意味著(zhù)一切結束，還包括各種后續問(wèn)題的控制，例如保修等，所以事后控制也是成本控制的重要部分。工程企業(yè)還需要堅持承包責任制的原則，為了應對今后出現的各種狀況，工程企業(yè)需要將此考慮在內，并將其列入成本控制范疇。最后對項目的整體概況和遇到問(wèn)題時(shí)的解決經(jīng)驗進(jìn)行總結，以便今后采取更成熟的方法來(lái)進(jìn)行成本控制。

　　4.市政工程施工項目的成本管理保障措施

　　4.1落實(shí)責任

　　市政工程項目的成本控制中，施工企業(yè)必須在各個(gè)方面落實(shí)成本控制的職責，以應對成本控制管理中易出現的各種問(wèn)題。全面控制本企業(yè)工程項目成本督查和指示，要明確工作人員的職責權限并給予其相應的權力，因為工作人員是工程成本管理中的重要動(dòng)態(tài)因素，所以對其權力的賦予是十分重要的。

　　4.2完善制度

　　制度無(wú)論在一個(gè)公司中還是社會(huì )中都是必不可少的，有了完善的制度，才會(huì )有完整的工作鏈條，從而產(chǎn)生成本和利潤，所以，實(shí)行適宜的成本控制的條件之一即是擁有完善的工作制度。內江路工程項目也在此做了一定的工作，其中包括健全組織機構、完善公司規章制度、成立成本管理小組。通過(guò)增設部門(mén)，形成科學(xué)的管理體系，完善規章制度，整合小組成員等進(jìn)行了有效的成本控制管理。

　　4.3提升素養

　　成本控制涉及到了各個(gè)方面，必定要靠切實(shí)推行、訓導、以及學(xué)習來(lái)引領(lǐng)，由此全方位提升工作人員的素養。同時(shí)成本控制必須要完備地掌控發(fā)展規則，培育出不僅能進(jìn)行工程施工還能進(jìn)行成本控制的多方位英才。同時(shí)，工作人員還要學(xué)會(huì )掌握計算機軟件管理系統，這是提高各部工作效率的真正有用且實(shí)際的方案。

　　5.結語(yǔ)

　　成本管理不僅是成本控制的簡(jiǎn)單理解，同時(shí)也是各方面合理調控的重要方式，我們在今后的市政項目施工工程的成本控制管理中，要借鑒經(jīng)驗運用經(jīng)驗，最大化地減少成本提高利潤，從而為我國的經(jīng)濟建設作出貢獻，為社會(huì )的良性發(fā)展獻出自己的一份力。

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