- 相關(guān)推薦
小議鄉鎮企業(yè)管理和如何提高核心競爭力企業(yè)管理論文
自從加入世貿組織后，我國進(jìn)一步開(kāi)放國內市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準入條件和領(lǐng)域，一些資金雄厚、技術(shù)實(shí)力強的跨國公司將進(jìn)入我國市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟的效益準則提醒我們，最大的競爭無(wú)疑會(huì )挑戰自然壟斷行業(yè)，加快管理創(chuàng )新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
企業(yè)管理，是一種特殊的社會(huì )實(shí)踐，它是協(xié)調集體活動(dòng)以達成預定目的的過(guò)程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟的、文化教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支，但如同其他管理一樣，通過(guò)計劃、組織、激勵、協(xié)調、控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之符合客觀(guān)規律，從而取得良好效果。企業(yè)管理，是指按照客觀(guān)經(jīng)濟規律和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節，實(shí)現相互銜接，密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足社會(huì )的需要。
管理創(chuàng )新的主要原則，所謂企業(yè)的管理創(chuàng )新，就是不斷地根據市場(chǎng)和社會(huì )變化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng )造滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，同時(shí)達到自身的效益目標和社會(huì )整體目標實(shí)現的過(guò)程。管理創(chuàng )新的主要原則包括：
一、管理創(chuàng )新應堅持以人為本
�。�1）當代企業(yè)管理創(chuàng )新是以人為中心的管理創(chuàng )新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng )造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著(zhù)力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng )新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
�。�2）管理創(chuàng )新是一個(gè)發(fā)揚民主、集思廣益的過(guò)程。在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì )分工愈來(lái)愈細，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是很有限的，領(lǐng)導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿(mǎn)甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng )新工作提出了一個(gè)客觀(guān)要求，即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線(xiàn)，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。
�。�3）管理創(chuàng )新就是要讓企業(yè)一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)。該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿(mǎn)足顧客的要求。
二、管理創(chuàng )新的主要內容
1.適應知識經(jīng)濟時(shí)代的要求，進(jìn)行企業(yè)的知識管理
�。�1）人類(lèi)歷史嶄新的一頁(yè)——知識經(jīng)濟時(shí)代即將來(lái)臨。從外部環(huán)境來(lái)看，知識管理是企業(yè)在商業(yè)新世界中求生存的需要，當企業(yè)面對日益增長(cháng)著(zhù)的非連續性的環(huán)境變化時(shí)，知識管理是針對組織的適應性、組織的生存及組織的創(chuàng )新能力等重要方面的一種迎合性措施；知識管理是企業(yè)培育核心競爭力和競爭優(yōu)勢的需要，對于知識企業(yè)而言，人力資本為核心要素和能力，它包括知識與技能、實(shí)體技術(shù)系統、管理系統、價(jià)值系統、價(jià)值觀(guān)與規范五個(gè)構面。唯有知識管理能夠使企業(yè)與眾不同，并提供企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時(shí)，員工的流動(dòng)帶來(lái)企業(yè)知識流失嚴重，迫切需要將員工個(gè)人知識轉變?yōu)槠髽I(yè)共享的知識。
�。�2）要建立大家愿意分享知識的文化。組織若要有效進(jìn)行知識管理，需先充分掌握并匯集組織人員的知識，進(jìn)而轉化為組織知識。個(gè)人知識要成為組織知識，需要具有主動(dòng)積極與胸襟開(kāi)放的組織成員，樂(lè )意傳達個(gè)人知識并與人知識交流，此外，組織必須塑造出一個(gè)有利于互動(dòng)的知識環(huán)境，激勵成員開(kāi)放討論、深度會(huì )談、經(jīng)驗交流與觀(guān)察學(xué)習等途徑，創(chuàng )造新知識與擴展組織知識。知識型企業(yè)通常應具備以下文化特征：尊重個(gè)人、鼓勵創(chuàng )新、鼓勵團隊精神、相互信任、員工樂(lè )于分享新知識、持續學(xué)習與發(fā)展。
2.適應市場(chǎng)經(jīng)濟新時(shí)代的要求，進(jìn)行電力企業(yè)的制度創(chuàng )新
�。�1）要建立內部競爭上崗機制。中層以上管理人員實(shí)行競聘上崗，員工實(shí)行雙向選擇。要使每個(gè)員工明白：不敬業(yè)則待業(yè)，不愛(ài)崗則下崗。結合開(kāi)展減員增效工作，“精干主業(yè)，規范副業(yè)”，主、副業(yè)都要按需定員，競爭上崗。
�。�2）要建立動(dòng)態(tài)管理用工機制，形成“考核—上崗—試崗—下崗—培訓—上崗”的規范的動(dòng)態(tài)崗位管理。每年進(jìn)行全員考工考核，實(shí)行5%末位滾動(dòng)淘汰制度。
�。�3）要建立具有激勵作用的內部分配機制。把崗位級別與收入掛鉤，高崗級高收入，崗易薪易，促使員工向高崗位競爭。
�。�4）要建立培訓、考核、使用、待遇一體化的培訓激勵機制。每個(gè)員工的聘用或晉級，都必須經(jīng)過(guò)崗位資格認證。培訓激勵機制的建立，能夠調動(dòng)員工的學(xué)習積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，因為它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。加強財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內容，是適應電力企業(yè)公司化改組，建立現代企業(yè)制度，創(chuàng )建一流管理電力公司的迫切需要。
成本管理的環(huán)節包括預測、計劃、決策、核算、分析、檢查和考核。實(shí)行全過(guò)程管理就是要全面開(kāi)展這些工作，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。全因素管理就是管理影響產(chǎn)品成本的一切因素。
選擇合適的績(jì)效管理方法，是搞好績(jì)效管理的基礎。對于績(jì)效目前方法很多，有組織層面，有個(gè)人層面；有適宜操作人員的方法，也有適宜管理人員的方法。目前不少績(jì)效管理方法已開(kāi)始將組織和個(gè)人層面結合起來(lái)。常見(jiàn)的績(jì)效管理工具有：①等級評估法。將被考核崗位的工作內容劃分為幾個(gè)模塊，具體描述每個(gè)模塊中的達標標準，對每個(gè)模塊中的完成情況進(jìn)行評估。②目標考核法。在工作期限結束時(shí)，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的標準進(jìn)行考核。③關(guān)鍵事件法。從企業(yè)戰略出發(fā)，從企業(yè)到部門(mén)到員工層層分解指標，通過(guò)對這些指標的監控和考核，實(shí)現員工和企業(yè)績(jì)效的提升。④情景模擬法。要求員工在模擬的情景中完成目標規定的工作，評價(jià)小組根據完成情況進(jìn)行考核。方法的選擇應結合實(shí)際，找出最適合企業(yè)的做法�？梢远喾N方法結合使用。
總之，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過(guò)管理的開(kāi)拓創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中找到自我，找到癥結，找到解決問(wèn)題的辦法，找到今后的發(fā)展方向，才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭，持續發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。
【小議鄉鎮企業(yè)管理和如何提高核心競爭力企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的論文05-27
論文：企業(yè)管理與溝通12-27
施工企業(yè)管理能力提高02-27
探討如何塑造企業(yè)的核心競爭力03-17
如何提升連鎖超市核心競爭力03-24
企業(yè)管理論文05-23