醫院固定資產(chǎn)管理分析論文

　　一、我國醫院固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題

　　在固定資產(chǎn)的核算方面，許多醫院仍使用傳統的核算方法，難以充分反映出固定資產(chǎn)在實(shí)際使用過(guò)程中的消耗。而隨著(zhù)醫院的快速發(fā)展，醫院的固定資產(chǎn)不斷增加，傳統的核算方法已無(wú)法滿(mǎn)足當前醫院固定資產(chǎn)的核算需求，關(guān)于固定資產(chǎn)管理的核算問(wèn)題不斷突出。由于會(huì )計核算的不規范，導致醫院的固定資產(chǎn)價(jià)值評估不準確，無(wú)法為相關(guān)使用者提供可靠的參考依據。從稅收負擔角度而言，部分醫院在對固定資產(chǎn)的計提折舊中，隨意性較大，缺乏規范，財務(wù)報表的真實(shí)性有待考察。另外，在固定資產(chǎn)的清查與盤(pán)點(diǎn)方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，資產(chǎn)浪費極為嚴重。

　　二、優(yōu)化醫院固定資產(chǎn)管理的策略

　�。ㄒ唬�強化醫務(wù)人員風(fēng)險意識

　　在醫院固定資產(chǎn)管理方面，需要強化相關(guān)人員的風(fēng)險觀(guān)念，在進(jìn)行醫院設備的購置時(shí)，必須準確把握設備各方面的信息，對設備的定制、渠道來(lái)源、功能等進(jìn)行全面評估，確保其符合醫院實(shí)際要求。在醫院的日常運營(yíng)中，固定資產(chǎn)的使用狀況會(huì )受到各方面因素的影響，造成資產(chǎn)使用效果與預期的不符，因而需要及時(shí)調整決策，確保項目投資始終能與預期目標保持一致。在固定資產(chǎn)管理上，需結合醫院的發(fā)展現狀與固定資產(chǎn)使用狀況，預測其中存在的各種可能性，制定科學(xué)、完整的管理策略，以避免重復投資狀況的發(fā)生。

　�。ǘ�）完善醫院全固定資產(chǎn)管理制度

　　在醫院管理中，需結合醫院實(shí)際情況，制定科學(xué)、可行的固定資產(chǎn)管理制度。通過(guò)規章制度，將固定資產(chǎn)管理中各項事務(wù)的責任落實(shí)到具體的個(gè)人，細化固定資產(chǎn)使用、保管等方面的具體職責，確保管理中各項活動(dòng)的開(kāi)展有與之對應的制定可指導，避免管理中工作重復、責任不明等問(wèn)題的出現。

　�。ㄈ�）改進(jìn)醫院固定資產(chǎn)核算方法，提高管理效率

　　在醫院固定資產(chǎn)核算方面，可借鑒企業(yè)的相關(guān)做法，制定科學(xué)的財會(huì )核算制度，準確評定固定資產(chǎn)的核算科目，確保資產(chǎn)負債表中的各項數據，能呈現出客觀(guān)的固定資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理中，可進(jìn)行管理方式的創(chuàng )新，將信息技術(shù)合理應用于資產(chǎn)管理中，通過(guò)高科技的信息技術(shù)，實(shí)現對固定資產(chǎn)運作全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理。在信息資源共享的基礎上，更快速地獲得相關(guān)信息，為固定資產(chǎn)管理決策提供可靠的參考依據，以確保決策的科學(xué)有效。另外，醫院還需加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設，采取講座、培訓、學(xué)術(shù)交流等多種方式，最大限度提升固定資產(chǎn)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保其能完全符合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作要求。

　�。ㄋ模┘訌娽t院內部控制，健全固定資產(chǎn)管理考核體系

　　優(yōu)化醫院固定資產(chǎn)管理，還應加強醫院的內部控制。在當前醫療深化改革背景下，為避免醫院在發(fā)展中形成不可控制的經(jīng)營(yíng)狀況，必須健全相關(guān)的內控制度，規范資產(chǎn)管理方式與操作流程，盡可能降低固定資產(chǎn)使用中存在的風(fēng)險，提高固定資產(chǎn)的利用率。同時(shí)，還需制定相關(guān)的績(jì)效考核機制，以輔助內控制定的實(shí)施，完善資產(chǎn)管理中的各項考核指標，對相關(guān)使用科室進(jìn)行固定資產(chǎn)管理考核，公平評定考核結果，結合各科室的考核成績(jì)，給予適當的獎勵與批評，通過(guò)激勵機制，強化醫務(wù)人員的增值觀(guān)念，以此來(lái)確保醫院固定資產(chǎn)運行的科學(xué)、高效。

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