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施工過(guò)程控制城建工程管理論文
1城市建設工程管理中的問(wèn)題
1.1管理的模式有缺陷
城市建設工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方�，F有的管理模式太過(guò)老套，沒(méi)有針對性，又缺乏變通，負責監理的人員缺乏責任心，監理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒(méi)有足夠高的專(zhuān)業(yè)水平，所測出的數據不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監理的部門(mén)缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監理人員沒(méi)有保證工程質(zhì)量的意識，導致監管部門(mén)對城建工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監理部門(mén)形同虛設。
1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低
監督管理部門(mén)要具有較強的執行力，才能更好地完成監督管理的工作，而目前的監督管理部門(mén)，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有對城市建設工程的質(zhì)量進(jìn)行監督管理的意識，對城市建設工程的質(zhì)量監督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。
2施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用
對施工過(guò)程控制，能夠提高城市建設工程的管理效率和管理水平，使城市建設工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數據信息，并提升策略和制度的正確性。
3施工過(guò)程控制在城建工程管理中的措施
3.1全方位控制管理工程造價(jià)
根據目前建筑工程的造價(jià)控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制。首先，對城建工程的造價(jià)的控制是一項復雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進(jìn)行更加詳細的劃分。另外，工程的造價(jià)控制會(huì )影響到施工組的綜合成本，同時(shí)也涉及到施工組內每個(gè)職員的利益，因此，對工程中的造價(jià)成本的控制，需要隊伍中的每個(gè)成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點(diǎn)可以發(fā)現，工程造價(jià)控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價(jià)的控制工作的負責人要根據工程的實(shí)施過(guò)程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結合實(shí)際的施工情況，制定工程的造價(jià)控制指標，再將指標進(jìn)行劃分，由個(gè)人來(lái)負責或協(xié)助完成各自的指標。同時(shí)，還要依據具體的情況，綜合考慮工作人員的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動(dòng)力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個(gè)人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹(shù)立控制工程的成本的意識。
3.2對城建工程的全過(guò)程進(jìn)行監督管理
城建工程在開(kāi)工之前，與其相關(guān)的工作人員應對該項目做出全方位的規劃。其中有項目施工時(shí)需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實(shí)際施工的狀況的核實(shí)和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進(jìn)行詳細、具體的規劃，對于城市建設工程質(zhì)量的監管，需要專(zhuān)門(mén)設立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專(zhuān)業(yè)性強的工作人員。在工程進(jìn)行施工時(shí)，應安排專(zhuān)業(yè)的人員對其過(guò)程進(jìn)行監督和管理，協(xié)助施工的人員解決問(wèn)題，對所需的物資及時(shí)進(jìn)行補充，避免施工工人因陋就簡(jiǎn)。工程進(jìn)行到尾端時(shí)，監督管理人員應對工程仔細進(jìn)行檢測，保證工程質(zhì)量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過(guò)程當中如果出現困難，應當給予專(zhuān)業(yè)指導，工程項目建設的重要部位，要特別對其進(jìn)行技術(shù)培訓，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。
3.3保證工程質(zhì)量
在建筑工程項目中，對施工安全進(jìn)行管理的重點(diǎn)不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過(guò)程的控制和事前預控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內。在工程施工的事前預防和過(guò)程控制中，必須嚴格執行由國家及各級建筑的主管部門(mén)頒布的安全規程。施工單位要在項目的監理單位、設計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時(shí)，還要提高施工人員施工時(shí)的安全意識，施工人員的安全意識是進(jìn)行項目工程的過(guò)程控制的基礎。施工人員要按照安全管理細則進(jìn)行施工，并努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，在工程施工時(shí)形成良好的事前預控和過(guò)程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩定的內、外部環(huán)境。
4結語(yǔ)
城市建設工程中對施工過(guò)程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。對城市建設工程進(jìn)行現場(chǎng)管理的工作內容細致，而且過(guò)程很繁瑣。城市建設工程中對施工過(guò)程的控制直接影響到工程項目的質(zhì)量，而且，城市建設工程項目的質(zhì)量代表著(zhù)這座城市的形象，影響著(zhù)城市建設工程在建筑市場(chǎng)的競爭力。在對城建工程的管理中，施工過(guò)程的控制起著(zhù)非常重要的作用，它可以在一定程度上提高城市建設工程的管理水平，促進(jìn)城市建設工程管理在工程中的作用有效發(fā)揮，增加城建工程的效益。所以，加強城市建設工程中對施工過(guò)程進(jìn)行的控制，具有十分重要的作用以及深遠的意義。
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