水利水電工程施工設備物資管理論文

　　一、水利水電工程施工設備物資管理的重要性及局限性

　　設備物資管理在項目管理的過(guò)程中占據了非常重要的作用，作為項目管理的成本、質(zhì)量和安全控制目標管理中的關(guān)鍵環(huán)節。設備物資項目作為項目的發(fā)展、質(zhì)量、安全和完成生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)說(shuō)，其保證了生產(chǎn)的器具、設備和原材料。設備物資管理涉及的專(zhuān)業(yè)相對于較廣，主要包括機械、空調通風(fēng)、電氣等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，使得物資管理對于人員的素質(zhì)要求較高，設備物資管理并不是管理行業(yè)，而是需要對技術(shù)、管理和工程都有所了解的管理人員�，F今，我國水利水電企業(yè)相對于較多，由于其工程具有流動(dòng)性，使得施工人員也存在有一定的流動(dòng)性，一個(gè)發(fā)展完好的項目管理人員和相關(guān)的管理體系建立完好，但是很快由于流動(dòng)性原因而被打破，使得項目管理人員重新組建，新的管理團隊人員的管理水平和理念都有所欠缺，阻礙了項目管理工作的發(fā)展。

　　二、水利水電工程施工設備物資管理的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┻B續性

　　水利水電企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中就有連續性，在發(fā)電和用電整個(gè)過(guò)程中都是同事進(jìn)行的，這就決定了水利水電物資管理的過(guò)程中必須要連續并且及時(shí)。物資部門(mén)必須要及時(shí)的按照企業(yè)的生產(chǎn)的需要進(jìn)行物資管理和供應工作，保證供電設備的正常運行。

　�。ǘ�）復雜性

　　水利水電施工企業(yè)是經(jīng)過(guò)各個(gè)企業(yè)組成的，綜合性較強，使得物資管理部門(mén)具有一定的重要性和復雜性。常規的來(lái)說(shuō)，水利水電設備相對于較為專(zhuān)業(yè)，并且數量多，在使用的過(guò)程中費用較高，這就是的設備物資管理在水利水電施工管理部門(mén)中占據了非常重要的作用，同時(shí)也具有一定的復雜性，因此，施工企業(yè)必須要引起重視。

　�。ㄈ�）消耗和供應不相同

　　和其他的企業(yè)對比來(lái)說(shuō)，水利水電施工企業(yè)的產(chǎn)品，即電能的消耗和供應的方式不相同。水利水電施工企業(yè)的電力資源是二次資源，但是在生產(chǎn)的過(guò)程中需要進(jìn)行轉換和消耗，其能源具有一定的轉換性。

　�。ㄋ模┓稚⑿院徒y一性同步

　　水利水電企業(yè)生產(chǎn)主要就是以電網(wǎng)為中心進(jìn)行核算的單位，輸送、變配電和供用是同步進(jìn)行的，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中既相互統一同時(shí)也是相互分散的。水利水電施工企業(yè)物資管理的分散性和統一性給物資管理造成了一定的困難，但是兩者必須要相互結合。

　　三、加強水利水電工程施工設備物資管理的措施

　�。ㄒ唬┘訌姴少彽臉藴屎唾|(zhì)量監管

　　物資采購質(zhì)量對于水利水電企業(yè)運行管理有著(zhù)關(guān)鍵的作用，因此，必須要加強對物資采購的關(guān)鍵過(guò)程。第一，必須要通過(guò)評估和對比的方式來(lái)選擇供應商，必須要選擇信譽(yù)評價(jià)較高和售后服務(wù)較好并且質(zhì)量較好的供應商簽訂合同，不僅僅要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還必須要保證物資采購的質(zhì)量。第二，必須要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測的設備，對采購的物資和設備進(jìn)行質(zhì)量檢測，并且規范供貨商的供貨量，全面保證供應商按照合同的要求進(jìn)行，全面提高設備采購的質(zhì)量標準，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四，充分結合市場(chǎng)的有利優(yōu)勢，并且通過(guò)各個(gè)渠道展開(kāi)物資設備的配送工作，使得物資的配送可以在供應的時(shí)間內達到。對于供應商家進(jìn)行選擇，可以有效的對物資的質(zhì)量監督檢查的工作進(jìn)行提高。使用這種方法，一方面可以降低企業(yè)采購設備的成本，另一個(gè)方面還可以保證企業(yè)物資供應的周轉，加強企業(yè)的穩定運行。

　�。ǘ�）把握市場(chǎng)行情

　　首先，采購部門(mén)的負責人員必須要委派專(zhuān)業(yè)小組對市場(chǎng)的建材價(jià)格和供應商的綜合能力及其信譽(yù)度進(jìn)行信息的收集和調查，并且建立調查表，根據調查的結構選擇和采購。其次，采購人員必須要對采購的價(jià)格進(jìn)行控制，將實(shí)際的價(jià)格和采購的價(jià)格控制在一定的范圍之內，制訂合理的預算，并且采購人員在進(jìn)行采購之前必須要進(jìn)行培訓，減少在采購的過(guò)程中出現的突發(fā)現象和不可控因素的處理。最后，采購人員在回到公司之后，必須要進(jìn)行采購過(guò)程和價(jià)錢(qián)的審核，對于采購的價(jià)格和預算不符合的現象，必須要采取一定的措施，積極的找出其中的原因并且及時(shí)的進(jìn)行調整。在進(jìn)行采購的過(guò)程中，盡量減少成本增多的現象，保證工程項目的收益。

　�。ㄈ�）加強倉庫的管理

　　對于數字資源管理的過(guò)程中，必須要詳細的列出在施工的過(guò)程中所需要的物資，并且分類(lèi)進(jìn)行記錄，嚴格的把控好倉庫出入管理的工作，做好物資供應平臺的工作，確保管理人員可以隨時(shí)的對庫存的出入數量和存放點(diǎn)進(jìn)行查詢(xún)。對于材料的出入庫來(lái)說(shuō)，必須要做好記錄的工作，對于施工的過(guò)程中物資的消耗、出入庫情況和庫存量進(jìn)行詳細的記錄，檢查各種物資的消耗。員進(jìn)行培訓，不斷的提高對管理人員進(jìn)行責任意識和管理水平的提升。良好的物資管理可以使得企業(yè)獲取良好的利潤。質(zhì)量和價(jià)格的改善、控制是對物資管理的根本目標。使用科學(xué)合理的方法，對物資管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，可以使得物資獲取最大的效益。在對物資管理的過(guò)程中對其實(shí)現精細化管理，可以有效的對成本控制。

　�。ㄋ模┘訌妼�管理人員隊伍的建設

　　要提高企業(yè)物資管理的水平，那么必須要加強物資設備管理人員的素質(zhì)和職業(yè)標準及其綜合的管理能力，并且必須要適應當前設備物資管理的要求。水利水電施工企業(yè)必須要加強對內部的管理和控制，組織設備管理人員對庫存進(jìn)行及時(shí)的核算和對賬；除此之外，還必須要加強設備物資管理人員的綜合素質(zhì)。物資管理是現代水利水電施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。物資設備管理就是科學(xué)合理的管理，并且有組織和協(xié)調對設備物資的管理流程，使得在整個(gè)活動(dòng)運行的過(guò)程中獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　四、結束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，設備物質(zhì)作為企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)鍵，可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)的規模，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標，作為企業(yè)管理中不可忽視的管理工作。企業(yè)要想做好設備物資管理，那么就必須要進(jìn)行科學(xué)合理的采購，并且優(yōu)化設備物資的資源，有效的提高設備物資的綜合利用效率。加強對設備物資的管理和衛華，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)發(fā)展的更好。

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