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冶金工程項目質(zhì)量管理問(wèn)題及對策的論文
目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監管力度，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽(yù)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問(wèn)題。通過(guò)提高對冶金工程項目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來(lái)說(shuō)冶金工程項目質(zhì)量管理也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要采取一定的對策來(lái)解決。
1冶金工程項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
�。�1）項目策劃質(zhì)量不佳。正常來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理應該極其重視項目的進(jìn)度和使用費用，而項目策劃質(zhì)量不佳，導致很多冶金工程項目的策劃形同虛設。
�。�2）項目未注重設計階段的質(zhì)量管理。設計階段是冶金工程項目管理的第一步，項目質(zhì)量管理在第一步就沒(méi)有做好工作，設計的工作輸出與設計輸入不匹配。
�。�3）項目實(shí)施階段的質(zhì)量管理不達標。在冶金工程項目具體的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有嚴格按照質(zhì)量管理體系的規則進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量的控制，存在著(zhù)質(zhì)量控制點(diǎn)設置缺乏合理性的問(wèn)題。
�。�4）項目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè)，很多企業(yè)在競標階段會(huì )投入大量的人力、物力保證自己中標。而在成功中標后，對于項目執行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業(yè)出現了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項目卻不設置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理工程師，不重視工程質(zhì)量。
�。�5）項目參與人員素質(zhì)不高。項目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理，由技術(shù)問(wèn)題導致的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)容易解決，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問(wèn)題，則是工程質(zhì)量管理的大問(wèn)題。在項目初始階段，就應樹(shù)立起全員參與，全員責任制的方式，讓員工認識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。
2冶金工程項目質(zhì)量管理的對策
在發(fā)現冶金工程項目存在的問(wèn)題之后，應當針對問(wèn)題采取相應的對策，提高工程管理質(zhì)量。
�。�1）開(kāi)展項目質(zhì)量管理培訓工作。項目質(zhì)量管理的核心是人員對施工過(guò)程的管理，是管理人員的素質(zhì)、責任心和技能的體現。在項目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應當多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時(shí)，在工作過(guò)程中要不斷的對工作人員進(jìn)行培訓，樹(shù)立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識，真正做好質(zhì)量管理工作。
�。�2）明確分工，科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現代項目管理的方式，施行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理要做好項目質(zhì)量管理的相關(guān)工作，如組織機構、人員構成、材料、成本等每一項與質(zhì)量相關(guān)的工作。對于工程項目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作專(zhuān)業(yè)化、正規化，保證每一項工作都能按照相應的流程進(jìn)行。
�。�3）制定合理的質(zhì)量計劃。冶金項目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的、階段性的工作，而是所有工作人員的責任、貫穿整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程。質(zhì)量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個(gè)都有自己明確的定位，都有自己的項目質(zhì)量管理責任。每一個(gè)施工過(guò)程都有相應的質(zhì)量管理人員負責，并且受到其他人員的監督。
�。�4）重視設計階段的質(zhì)量管理。設計階段是冶金工程項目的起始階段，也是質(zhì)量管理工作的第一步。項目應派遣專(zhuān)業(yè)的工程師和設計部門(mén)配合，根據項目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標準為設計單位提供資料，確保資料的及時(shí)準確。
3結語(yǔ)
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質(zhì)量管路存在的問(wèn)題主要有項目策劃質(zhì)量問(wèn)題、不注重設計階段質(zhì)量管理、項目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達標、人力投資不夠等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題采取的對策應包括重視設計階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計劃、明確分工，科學(xué)管理等，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。
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