房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理難點(diǎn)及完善措施論文

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目也越來(lái)越多。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，要想真正的發(fā)揮其實(shí)效性，項目開(kāi)發(fā)及項目管理人員必須充分注重對房地產(chǎn)資源的配置，從而全面提升房地產(chǎn)項目管理質(zhì)量。但是在實(shí)際中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中面臨著(zhù)很多環(huán)節，這也使得項目管理中存在諸多難點(diǎn)。因此，必須充分了解到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的難點(diǎn)，并結合具體情況，制定相應的完善措施，從而全面提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；項目管理；難點(diǎn)；完善措施

　　近年來(lái)，我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的規模越來(lái)越大，在新形勢下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要想立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，就必須從根本上提高對項目管理的重視力度。這是因為全面提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理質(zhì)量，可以最大限度的提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量，從而為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供更多的市場(chǎng)機遇。在具體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中，管理人員必須結合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的各個(gè)環(huán)節，針對管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行妥善處置，從而使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以獲得更多的市場(chǎng)效益。

　　1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的重要意義

　　在實(shí)際中，加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理具有十分重要的作用，主要表現在：（1）保證項目可以按期完成。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中，按期完成是十分重要的一項內容，通過(guò)科學(xué)的管理手段，能使得房地產(chǎn)項目規范、有序的進(jìn)行，保證其管理目標的有序實(shí)現。（2）保證項目進(jìn)展的協(xié)調。通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理，可以明確各方的職責，并且會(huì )制定相應的規章制度體系，為項目開(kāi)發(fā)的良好進(jìn)行提供了組織保障。同時(shí)，利用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理，可以組建和諧的工作環(huán)境，確保管理人員之間的和諧，保證項目開(kāi)發(fā)的協(xié)調。（3）保證項目效益最大化。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，效益最大是最為重要、最為核心的管理目標，通過(guò)項目開(kāi)發(fā)管理，可以有效的對成本、工期、質(zhì)量等進(jìn)行管理控制，可以保證用最小的投入來(lái)獲取最高的經(jīng)濟效益。

　　2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的難點(diǎn)分析

　　2.1項目決策缺乏必要依據

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )受各種因素的影響，而影響到項目決策。具體而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)展項目開(kāi)發(fā)時(shí)，并沒(méi)有充分的掌握市場(chǎng)詳情，沒(méi)有掌握相應的信息、數據、資料，導致在進(jìn)行項目決策時(shí)，無(wú)法確保決策的準確性、科學(xué)性。同時(shí)在施工過(guò)程中，也會(huì )由于決策的不科學(xué)，使得施工所需要的圖紙、資料不準確，而出現各種問(wèn)題。此外決策依據缺乏還會(huì )造成發(fā)包方不了解相關(guān)規定，在施工結尾是出現項目管理無(wú)法推進(jìn)的情況，這就會(huì )對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理質(zhì)量的提升造成極大影響。

　　2.2成本控制

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中，項目成本控制是另一個(gè)十分關(guān)鍵的控制難點(diǎn)，因為成本直接影響到開(kāi)發(fā)商、設計方、施工方、監理方等的直接利益。如果成本控制處理不當，就會(huì )引起各方糾紛，影響項目開(kāi)發(fā)的有序推進(jìn)。從我國當前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理現狀看，有很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不太看重項目開(kāi)發(fā)前期策劃及設計階段的成本控制，這就導致在后期的成本控制中會(huì )出現各種問(wèn)題。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要想獲得更好的效益，就必須改變這種狀態(tài)，提升對開(kāi)發(fā)成本控制的重視力度，建立全面、規范的項目開(kāi)發(fā)成本控制體系，保證每項決策都可以降低成本，從而實(shí)現開(kāi)發(fā)項目管理的最大化效益。

　　3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的完善措施

　　3.1做好市場(chǎng)可行性研究調查

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理活動(dòng)中，前期的準備工作發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，特別是項目的前期市場(chǎng)研究性調查工作，更是前期準備工作中的重中之重。只有做好了前期市場(chǎng)研究性調查工作，才可以為項目開(kāi)發(fā)管理提供必要的資料依據。因此，在實(shí)際中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理人員必須充分意識到前期市場(chǎng)研究性調查工作的重要性，結合項目具體情況，采用多樣化的手段，科學(xué)、有序的開(kāi)展市場(chǎng)調查，充分掌握項目的實(shí)施背景、可行性、安全性、經(jīng)濟效益等，以此為依據開(kāi)展項目決策工作，并結合各項資料做好設計圖稿、施工圖稿等工作，為房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)活動(dòng)的良好進(jìn)行奠定基礎。

　　3.2完善成本管理體系

　　成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)中獲取經(jīng)濟利益的關(guān)鍵手段之一。因為房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)是一項系統性、復雜性的工程，所以在整個(gè)過(guò)程中對費用要求十分龐大。如果控制不到位，很容易造成虧損的情況。開(kāi)發(fā)商只有做好了項目成本控制工作，才可以有效的節省項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中投入的資金。因此，在實(shí)際中，開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理時(shí)，必須結合項目的具體情況，采用科學(xué)合理項目成本控制方法，實(shí)施項目成本動(dòng)態(tài)化管理控制，從多個(gè)角度、多個(gè)層次開(kāi)展成本管理活動(dòng)，保證成本管理控制的有效性。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本控制中，需要明確每一個(gè)環(huán)節的成本控制目標、相關(guān)責任人，并細化成本控制工作，定期對各個(gè)階段的項目成本控制情況進(jìn)行評估，對比實(shí)際成本控制與預期成本控制之間的差異，尋找引起差異的原因，并對其進(jìn)行有效處理，從而最大限度的保證項目成本最低。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中還應該注重對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行規避，特別是隱蔽工程中的相關(guān)風(fēng)險，以此來(lái)降低其成本投入。

　　3.3加強質(zhì)量控制

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中，質(zhì)量控制也是十分重要的內容之一。因為只有保證了房屋建筑的質(zhì)量，才可以讓消費者更加放心的購買(mǎi)房屋，才能在提升人們生活質(zhì)量的同時(shí)，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟效益。因此，在實(shí)際中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理還需要結合國家相關(guān)規范、項目要求，制定相對應的質(zhì)量監控體系，對整個(gè)項目建設過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監督管理，發(fā)現質(zhì)量不達標的情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，確保每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量都符合相關(guān)要求，從根本上保障項目的質(zhì)量。同時(shí)在具體的管理工作中，每一個(gè)管理人員都需要充分意識到自身的職責，并積極的履行自身職責，在管理過(guò)程中，如果發(fā)現施工人員或相關(guān)設施存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導獲取聯(lián)系，對這些問(wèn)題進(jìn)行處理，保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的各個(gè)環(huán)節都符合相關(guān)規定的要求。

　　4總結

　　綜上所述，近年來(lái)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展持續加快，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱行業(yè)。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中會(huì )遇到各種復雜的條件、流程，為了更好的提升其管理質(zhì)量，就需要從細節出發(fā)，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行強化管理、控制，特別是管理中的難點(diǎn)，更是需要采用科學(xué)、合理、規范的措施進(jìn)行處理，這樣才能為房地產(chǎn)行業(yè)的持續發(fā)展提供保障。

　　參考文獻：

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