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關(guān)于軟件工程管理的現狀與創(chuàng )新策略的論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)快速進(jìn)入人們的日常生活，軟件行業(yè)也相應地發(fā)展起來(lái)。面對軟件行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要如何發(fā)展，才能為自身爭取更大的市場(chǎng)？本文從分析軟件管理行業(yè)的現狀入手，創(chuàng )新性地提出了軟件工程管理的策略，以期為軟件工程管理提供可靠策略。
關(guān)鍵詞：軟件工程管理；市場(chǎng)現狀；創(chuàng )新策略
引言：
軟件工程管理是指利用軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)的技術(shù)知識和相關(guān)的軟件工具來(lái)輔助項目工程，以保證其能順利進(jìn)行。軟件管理由兩大部分構成，一部分是作為骨干部分的軟件開(kāi)發(fā)，另一部分是作為補充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經(jīng)歷啟動(dòng)、計劃、執行、控制再到結束的五個(gè)環(huán)節，這五個(gè)環(huán)節中的每一環(huán)都發(fā)揮著(zhù)特定的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。項目啟動(dòng)環(huán)節是一個(gè)項目的先決條件，它要對項目總體有一個(gè)初步認識后，決定是否啟動(dòng)該項目。策劃環(huán)節為項目整體奠定基調，在此階段項目經(jīng)理人要制定具體的項目計劃，涵蓋到工程的各個(gè)方面。執行環(huán)節，就是要具體的按照計劃進(jìn)行操作，跟定項目計劃�？刂骗h(huán)節與執行環(huán)節是同步的，用于監督實(shí)際操作是否與計劃同步，適當地制定策略保證工程進(jìn)度。最后的結束環(huán)節是項目的收尾部分，在這一階段企業(yè)不僅要嚴格按照計劃跟進(jìn)工程，還要進(jìn)行相應的總結，呈給客戶(hù)，以給客戶(hù)滿(mǎn)意的交代。
一、軟件工程管理的現狀分析
軟件工程管理作為一項特殊的工作，它對軟件的選擇、工程任務(wù)的工作需求以及工作中的風(fēng)險控制都有一定的要求。但在國內，還沒(méi)有形成固定規�；墓芾砀窬�。目前我國軟件工程管理的現狀如下：
1.1軟件工程管理的專(zhuān)業(yè)化程度較低
企業(yè)將技術(shù)水平制定為軟件項目經(jīng)理的考核標準，技術(shù)水平高者即可勝任。但是經(jīng)驗技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識還是有一定差距的，專(zhuān)業(yè)知識能夠糾正以往經(jīng)驗中的失誤，進(jìn)一步提升管理者的專(zhuān)業(yè)水準。單從這一角度看，我國軟件工程管理的專(zhuān)業(yè)化程度較低。
1.2軟件工程管理缺乏計劃
軟件工程管理前期需要進(jìn)行計劃，在這一階段里項目管理者要明確項目開(kāi)發(fā)中的各階段任務(wù)，有計劃地細致分工，安排工程進(jìn)度等具體事宜。然而有些項目經(jīng)理的計劃意識淡薄，沒(méi)有對項目進(jìn)行總體的規劃，導致項目進(jìn)展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現突發(fā)狀，況項目就得被迫停工。
1.3軟件工程管理缺乏管理意識
項目經(jīng)理根據自身的經(jīng)驗，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術(shù)上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進(jìn)程。他們舍本逐末的行為直接影響了項目進(jìn)展的效率，造成了不必要的資源浪費。
1.4軟件工程管理中缺乏溝通
軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個(gè)工作人員自身掌握的技術(shù)和知識儲備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對工程的進(jìn)展有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。但是一些企業(yè)的人力資源沒(méi)有正確的認識到這一點(diǎn)，導致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒(méi)有發(fā)揮到良好的作用。
二、軟件工程管理的創(chuàng )新策略
2.1加快軟件工程管理體制機制建設
企業(yè)要加快構建并完善人才體系，將傳統的技術(shù)優(yōu)勢與學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識相結合，不斷提升工作人員的素質(zhì)；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發(fā)揮效用，才能促進(jìn)工程又好又快的完成，才能為企業(yè)爭取更大的利潤空間；項目經(jīng)理要民主決策，進(jìn)行民主管理，給員工們應有的尊重，這樣才能打造團結和諧、積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍，員工們自然為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。
2.2提高軟件工程管理整體化意識，加強風(fēng)險防范
項目計劃在整個(gè)工程項目中的作用都是不可小覷的，關(guān)乎到工程的整體進(jìn)展。在工程實(shí)施前，項目經(jīng)理必須要組織工作人員，結合大家建設性的意見(jiàn)及建議，制定工程管理計劃，對工程的整體有一定的規劃預期。再者，在實(shí)施階段要掌握工程進(jìn)展的具體狀況，兼顧大局。風(fēng)險意識也不可缺乏。風(fēng)險管理能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現工程中的漏洞，以便及時(shí)作出調整，進(jìn)行補救。項目經(jīng)理應該樹(shù)立風(fēng)險意識、居安思危、防患于未然。
2.3加強軟件工程管理團隊建設
眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也是如此。一個(gè)人的力量是有限的，團隊合作才能發(fā)揮更好的效果。因此企業(yè)要注重團隊管理，項目經(jīng)理要給團隊中的每個(gè)人適當的自主空間，大家各抒己見(jiàn)，然后共同商議可實(shí)施方案。在溝通中完善方案，培養團結協(xié)作精神。具體實(shí)施時(shí)，項目經(jīng)理也要給每個(gè)人安排好任務(wù)，將人力資源優(yōu)化利用，不僅能夠避免浪費，還能夠在出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)人員解決問(wèn)題并問(wèn)責。同時(shí)團隊建設也離不開(kāi)獎懲制度，獎勵效率高、在團隊中有突出貢獻的人，為大家樹(shù)立榜樣；適當的處罰工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細心，避免再犯類(lèi)似的錯誤。
2.4強化軟件工程管理的監督工作
軟件工程管理中實(shí)施監督為整個(gè)工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實(shí)施進(jìn)行項目監測。監督軟件工程可以規范軟件開(kāi)發(fā)的流程；提高工作質(zhì)量和工作效率，還能有效地控制軟件開(kāi)發(fā)的成本；監督軟件工程是否依照計劃按部就班實(shí)施，還能夠保證工程進(jìn)度。監督工作中，項目監督尤為重要，工作人員要準確記錄監督數據，并進(jìn)行總結分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，以規避因為小失誤而影響工程整體進(jìn)度。
結論：
近年來(lái)，我國信息化發(fā)展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟件工程管理工作還存在一定的問(wèn)題，但是相信在國家的大力支持下、在企業(yè)的積極探索下、在工作人員的專(zhuān)業(yè)知識積累下、在團隊的友好交流協(xié)作下、在這會(huì )各方面的監督下我國的軟件工程管理企業(yè)自身能夠得到提高，在殘酷的市場(chǎng)競爭中，占據穩固的一席之地；我國的軟件工程管理整體水平會(huì )快速發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍。
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