企業(yè)文化管理創(chuàng )新論文

　　常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是關(guān)于企業(yè)文化管理創(chuàng )新論文的內容，歡迎閱讀！

　　[提要] 創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競爭力的能動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，對企業(yè)管理創(chuàng )新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義，研究企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng )新;影響

　　隨著(zhù)科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈，唯有不斷創(chuàng )新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以便能快速適應持續變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng )新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個(gè)方面，如文化環(huán)境、結構、要素等，無(wú)一不對企業(yè)管理創(chuàng )新造成影響�；�于此，筆者對企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng )新。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經(jīng)濟市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng )新，即所謂的“管理無(wú)定式”。

　�。ǘ�）提升企業(yè)核心競爭力的需要。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以適應企業(yè)可持續發(fā)展的需要。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng )新的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認可的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)要樹(shù)立統一的價(jià)值觀(guān)，必須在企業(yè)內部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng )新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認可，就會(huì )激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項能力和創(chuàng )新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng )新。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規范、價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )新及企業(yè)精神等;只要員工對企業(yè)文化具有絕對的認可和信任，就會(huì )積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng )新性，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展做出最大的貢獻。

　�。ǘ�）有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng )新不僅要通過(guò)一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng )新，也要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng )新，促使企業(yè)具有創(chuàng )新的精神動(dòng)力。只有既做到具體措施的創(chuàng )新，又形成無(wú)形的創(chuàng )新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現企業(yè)內部的管理創(chuàng )新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現出對企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會(huì )提高企業(yè)工作效率和創(chuàng )新能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄈ�）有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續進(jìn)行創(chuàng )新，不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模┯欣�于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì )對員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現出很強的創(chuàng )新性質(zhì)，則會(huì )給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì )自覺(jué)的進(jìn)行調整和控制，積極投身到創(chuàng )新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新。

　�。ㄎ澹┯欣�于企業(yè)管理戰略的創(chuàng )新。企業(yè)戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理戰略創(chuàng )新具有深遠的影響。首先，企業(yè)文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會(huì )受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰略變革時(shí)，也要同時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業(yè)文化建設相互使用，協(xié)調發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理戰略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )促進(jìn)企業(yè)管理戰略的創(chuàng )新。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新具有一定的影響。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)，一定要重視企業(yè)文化建設，以便能使企業(yè)文化建設和管理創(chuàng )新相互匹配，協(xié)調發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定可持續發(fā)展。

　　主要參考文獻：

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