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企業(yè)文化與人力資源培訓關(guān)系研究
從當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況來(lái)看，人力資源的重要性日漸凸顯。企業(yè)想要將內部資源最大化的發(fā)揮，就必須要著(zhù)重關(guān)注人力資源培訓。企業(yè)文化建設可以有效提升人力資源管理水平，所以要明確二者之間的關(guān)系。下文對企業(yè)文化與人力資源培訓的關(guān)系進(jìn)行了分析。
【摘要】以當前企業(yè)文化和人力資源培訓工作開(kāi)展的情況為基礎，結合近年來(lái)的工作經(jīng)驗，提出科學(xué)化的企業(yè)文化和人力資源培訓關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;人力資源
引言
人力資源培訓，是企業(yè)打造品牌、創(chuàng )造企業(yè)優(yōu)勢、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新、打造企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要能夠創(chuàng )造出符合市場(chǎng)發(fā)展要求的產(chǎn)品，還要盡量的創(chuàng )造出價(jià)值。只有正確的認識到企業(yè)文化和人力資源培訓二者之間的關(guān)系，并且不斷的推動(dòng)企業(yè)人力資源培訓，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境背景下不被淘汰，下文將對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究。
1、企業(yè)文化和人力資源培訓關(guān)系
企業(yè)人力資源培訓，對促進(jìn)企業(yè)文化建設具有十分重要的作用。對目前常見(jiàn)的企業(yè)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，管理部門(mén)、組織的成員，才是組織成長(cháng)的基礎。企業(yè)要將“以人為本”工作理念作為管理的基本理念，不僅要尊重員工權利，同時(shí)還要了解、掌握員工個(gè)人想法，信任員工，將員工工作積極性發(fā)揮出來(lái)，開(kāi)發(fā)員工個(gè)人創(chuàng )造力，進(jìn)而實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值。想要實(shí)現上述目標，企業(yè)必須要有明確的規劃，并將各種規劃細節落到實(shí)處，人力資源培訓是合適的手段之一。良好的人力資源培訓，可以促進(jìn)企業(yè)制度落實(shí)，幫助企業(yè)管理員工。在對員工進(jìn)行培訓時(shí)，企業(yè)的員工可以通過(guò)培訓的方式來(lái)了解企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)的社會(huì )責任、企業(yè)發(fā)展使命以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作制度等。
2、從企業(yè)文化的角度構建人力資源培訓體系
2.1擬定符合企業(yè)文化基礎條件的人力資源培訓規劃模式
受到時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的影響，在當前歷史條件背景下，企業(yè)的人力資源培訓想要達到預期效果，就必須不斷的根據企業(yè)發(fā)展情況來(lái)擬定切實(shí)可行的人力資源培訓規劃方案。企業(yè)在對方案進(jìn)行擬定的全過(guò)程中，要參考雙贏(yíng)發(fā)展目標，圍繞企業(yè)戰略發(fā)展目標、圍繞企業(yè)文化來(lái)規劃培訓目標及培訓方式。對不同的要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，保證人力資源培訓可以達到預期的效果。企業(yè)在對人力資源發(fā)展規劃進(jìn)行擬定的過(guò)程中，還要將企業(yè)的發(fā)展目標和人力資源項目培訓目標相互結合，不僅要立足企業(yè)當前的發(fā)展情況，還要放眼長(cháng)遠;不僅要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展能給社會(huì )帶來(lái)的效益。企業(yè)要將企業(yè)文化融入到培訓內容當中，不斷的創(chuàng )新工作模式、激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.2以企業(yè)文化為基礎的人力資源培訓工作氛圍
企業(yè)想要將人力資源培訓氛圍融入到企業(yè)文化建設中，就必須要將企業(yè)文化當成主要載體，利用各種活動(dòng)來(lái)強化領(lǐng)導與員工之間的關(guān)系，讓各階層領(lǐng)導和基層工作人員和諧共處。定期開(kāi)展座談、講座，讓員工和領(lǐng)導相互溝通，相互交流，征求來(lái)自于員工間的意見(jiàn)。結合獎懲措施，對工作完成情況比較好的員工，給予表?yè)P;對工作完成度較低的員工，適當批評。不斷的激發(fā)員工相互學(xué)習、相互探索的精神，讓不同員工之間可以合作共贏(yíng)，實(shí)現精神層面的追求。所有的員工都是人才，只是擅長(cháng)的領(lǐng)域不同。企業(yè)內優(yōu)秀員工數量龐大，但是如何用好員工，是企業(yè)領(lǐng)導迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)構建個(gè)性化用人模式，來(lái)激發(fā)不同員工的潛能。打破傳統工作模式下“畫(huà)地為牢”的發(fā)展理念，創(chuàng )新員工工作制度，給不同員工以發(fā)展的舞臺，敢于提拔一些打破傳統舊規的員工，人盡其用。
2.3以企業(yè)文化為基礎的人力資源培訓體系
想要將企業(yè)文化和人力資源培訓工作相互結合，就必須不斷的強調企業(yè)發(fā)展特色，通過(guò)分類(lèi)培訓等方式，提升員工發(fā)展積極性，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值目標，提升員工職業(yè)設計的科學(xué)性。以企業(yè)需求為基礎，將企業(yè)的需求和員工個(gè)人需求相互結合，大力發(fā)展企業(yè)人力資源培訓需求分析，分別從不同員工個(gè)人工作崗位方面入手，探索員工的職業(yè)方向以及員工的職業(yè)興趣點(diǎn)。將上述各方面的分析結果當成依據，掌握員工培訓需求。不僅要滿(mǎn)足當前企業(yè)的發(fā)展需求，還要盡可能的滿(mǎn)足不同員工個(gè)人需求，提升人力資源培訓、人力資源組織與個(gè)體之間的一致性、合理性。在對人力資源進(jìn)行培訓的基礎上，讓員工感受到企業(yè)對其的重視程度，培養員工企業(yè)歸屬感和員工的主人公意識，進(jìn)而提升員工的忠誠度，讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)培訓中，實(shí)現自身價(jià)值。
2.4優(yōu)化企業(yè)文化人力資源培訓工作體系
人才在企業(yè)發(fā)展中起到十分重要的作用，所以要不斷的完善企業(yè)人才培訓體系，這不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎條件，同時(shí)也是提升員工個(gè)人綜合素質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。企業(yè)想要全面適應當前國內經(jīng)濟發(fā)展形勢，就必須要不斷的完善培訓體系，并將完善培訓體系當成提升企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)的關(guān)鍵措施之一。不斷的完善企業(yè)內部員工培訓體系，讓員工教育培訓模式始終都處在發(fā)展的狀態(tài)下。將員工教育培訓當成企業(yè)日常人力資源管理、企業(yè)文化建設的關(guān)鍵環(huán)節，提升項目建設的經(jīng)費投入，對課程設置情況進(jìn)行優(yōu)化，不斷的探索全新的培訓方式。通過(guò)組織培訓、自主學(xué)習相互結合的方式，創(chuàng )新傳統培訓模式。構建專(zhuān)業(yè)化人力資源培訓檔案，掌控員工培訓時(shí)間、員工培訓內容、員工培訓效果，將這些方面的要點(diǎn)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，提升員工培訓、員工學(xué)習積極性。
3、企業(yè)文化和人力資源培訓二者的關(guān)系及融合
企業(yè)人力資源培訓的內容比較廣泛，不僅包含了理論層面的知識，同時(shí)也包含了職業(yè)素養以及各種日常工作技能，通過(guò)各種方式來(lái)讓員工了解企業(yè)文化實(shí)際內容。所以從該角度來(lái)看，企業(yè)人力資源培訓的本質(zhì)，也是不斷傳播企業(yè)文化的一種方式。人力資源只有在當前現有的企業(yè)文化基礎上來(lái)進(jìn)行，才能讓員工了解自己的發(fā)展方向以及自己的前進(jìn)目標。目前企業(yè)發(fā)展需要綜合型人才作為支撐，而綜合型的人才不僅要先掌握一定的知識儲備，同時(shí)還要有良好的個(gè)人職業(yè)素養以及責任心、道德感等，這些都是員工優(yōu)良品質(zhì)的直觀(guān)體現。企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓評估的過(guò)程中，要以企業(yè)文化為基礎，分析企業(yè)文化所代表的價(jià)值觀(guān)，以此來(lái)對員工進(jìn)行綜合性評價(jià)，促使企業(yè)穩定、長(cháng)遠發(fā)展。
4、結束語(yǔ)
人力資源培訓，不僅是企業(yè)日常管理方式，同時(shí)也可以通過(guò)人力資源管理的方式來(lái)傳播企業(yè)的文化。企業(yè)在開(kāi)展人力資源培訓的過(guò)程中，要不斷的從企業(yè)文化角度著(zhù)手，將人力資源管理和企業(yè)文化相互結合，讓人力資源培訓基礎更加牢固。上文從多角度論述了相關(guān)問(wèn)題，希望可以為后續工作的開(kāi)展奠定基礎，提升工作質(zhì)量。
參考文獻
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