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工程項目管理效果評價(jià)的原則與綜合評價(jià)方法
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內容的管理程度而言的，以下是小編為大家整理推薦的一篇探究工程項目管理效果評價(jià)方法的論文范文，供大家閱讀查看。
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟建設中的作用越顯突出，完善工程項目管理效果評價(jià)方法，對提升工程項目建設質(zhì)量具有巨大推動(dòng)作用。工程項目管理在工程施工過(guò)程中可以更好實(shí)現工程建筑目標，滿(mǎn)足人們預期要求，并且工程項目管理通過(guò)利用專(zhuān)業(yè)知識、技能以及先進(jìn)管理方法，保證了工程項目質(zhì)量。因此，如何實(shí)現工程項目管理效果，成為建筑單位必須面臨和解決的重要議題。工程項目管理效果的影響因素較多，要想實(shí)現工程項目管理效果，必須從整體出發(fā)，抓住主要影響因素，以全局觀(guān)念對項目管理系統進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，從而實(shí)現項目管理效果最優(yōu)化目標。
1工程項目管理發(fā)展概述
1.1工程項目管理的相關(guān)內容
改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設過(guò)程中扮演著(zhù)日益重要的角色。為了更好實(shí)現建筑行業(yè)順利發(fā)展目標，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規范》，這標志著(zhù)我國對現代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時(shí)也為我國現代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎。
《建筑工程項目管理規范》中明確規定了項目管理的主要內容，要求從項目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面，實(shí)現工程項目管理目標，促進(jìn)工程項目保質(zhì)保量完工。
1.2工程項目管理效果的相關(guān)內容
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內容的管理程度而言，通過(guò)對項目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面進(jìn)行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來(lái)說(shuō)，工程項目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟性和質(zhì)量性?xún)蓚�(gè)方面進(jìn)行評估。
工程項目管理效果的經(jīng)濟性理解，主要是指工程項目在投產(chǎn)后，是否獲得了預期的經(jīng)濟效益，這是工程項目進(jìn)行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項目建設過(guò)程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，這是工程項目管理研究的主要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，工程項目管理通過(guò)對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費，最終實(shí)現利益最大化目標。工程項目管理效果評價(jià)，則是針對這一內容而言，通過(guò)分析工程項目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，找出沒(méi)有實(shí)現預期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結經(jīng)驗，從而實(shí)現工程項目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標。
工程項目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項目安全角度，通過(guò)分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價(jià)施工過(guò)程中的項目管理效果。工程項目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時(shí)，會(huì )對項目的規劃、設計、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過(guò)程中可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行論證和調查，對施工過(guò)程進(jìn)行全程監控，確保工程項目高質(zhì)高效完工[1].
2工程項目管理效果評價(jià)的原則
2.1全面性原則
全面性原則是針對于工程項目管理的各個(gè)環(huán)節，從整體著(zhù)眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現在兩個(gè)方面：(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時(shí)，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經(jīng)濟性效果的同時(shí)，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。
2.2客觀(guān)性原則
客觀(guān)性原則遵循事物發(fā)展的客觀(guān)規律，一切以規律為出發(fā)點(diǎn)。工程項目管理過(guò)程中，存在著(zhù)客觀(guān)性規律，在進(jìn)行實(shí)際評估過(guò)程中，堅持客觀(guān)性原則，一切從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，對評估因素進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，從評估要素的根本出發(fā)，保證評估的客觀(guān)性和可信性。
2.3現實(shí)性原則
現實(shí)性原則是對投產(chǎn)后實(shí)際施工過(guò)程中出現的相應問(wèn)題進(jìn)行的項目管理評估，是從項目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)�，F實(shí)性原則要求工程項目評估過(guò)程中，評估數據是現實(shí)發(fā)生的真實(shí)情況，具有一定的時(shí)效性。
3工程項目管理效果的綜合評價(jià)方法研究
3.1模糊綜合評價(jià)方法
模糊綜合評級方法通過(guò)對質(zhì)量控制指標、成本控制指標、進(jìn)度控制指標、安全管理指標、現場(chǎng)管理指標進(jìn)行分析，建立工程建設項目管理效果評價(jià)目標集，通過(guò)層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據搜集的相關(guān)數據，計算出權重向量，通過(guò)數據對比，分析工程項目管理效果。
模糊綜合評價(jià)方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點(diǎn)，可以從多個(gè)方面對工程項目管理效果進(jìn)行評價(jià)和分析[2].其具體方法如下：(1)選擇相應指標，將質(zhì)量控制指標、成本控制指標、進(jìn)度控制指標、安全管理指標、現場(chǎng)管理指標依次設置為目標集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標集內各個(gè)指標計算數據，A=總監理工程師分值的70%,B=項目目標成本與實(shí)際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實(shí)際工期的比值，D=安全管理部門(mén)分值的70%,E=管理部門(mén)評價(jià)標準的80%;(3)建立目標集U={A,B,C,D,E},進(jìn)行層次分析，求出工程項目管理效果指標的權重向量。
3.2專(zhuān)家評價(jià)法
專(zhuān)家評價(jià)法進(jìn)行工程項目管理效果綜合評價(jià)時(shí)，注重多目標決策中各個(gè)指標權重數值，這種評價(jià)方法取決于對象專(zhuān)家的經(jīng)驗以及知識儲備，最終的評價(jià)結果是由對象專(zhuān)家做出的主觀(guān)評斷。相比于模糊綜合評價(jià)方法而言，專(zhuān)家評價(jià)法更加簡(jiǎn)易，其具體的評價(jià)方法如下：(1)設置對象評價(jià)指標，建立目標集U={u1,u2,…，un},其中u1,u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進(jìn)行相關(guān)評價(jià)分析，選取m個(gè)專(zhuān)家，并將專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行匯總;(3)對各個(gè)元素分析數值進(jìn)行評價(jià)，并根據相關(guān)經(jīng)驗選取u因素作為評價(jià)結果。
3.3動(dòng)態(tài)評價(jià)方法
動(dòng)態(tài)評價(jià)方法是一個(gè)信息動(dòng)態(tài)提取和反饋的過(guò)程，在工程項目管理效果評價(jià)中，應用較為廣泛。在利用動(dòng)態(tài)評價(jià)法進(jìn)行工程項目管理效果評價(jià)時(shí)，對施工過(guò)程中出現的偏差進(jìn)行系統評價(jià)，及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)評價(jià)方法的步驟如下：(1)明確工程項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，設置n個(gè)系統sj(i=1,2,3,…，n),其中i=1,2,3,…n為項目管理中的問(wèn)題;(2)根據sj進(jìn)行對應時(shí)刻設置，sj中的i與某時(shí)刻tk(k=1,2,3,…，n)中的k相對應，其中k為i發(fā)展的對應時(shí)刻，i作為k的特定時(shí)段的運行情況;(3)對比i和k的整體發(fā)展和運行狀態(tài)，構建動(dòng)態(tài)平衡的評價(jià)方程，以此來(lái)進(jìn)行工程項目管理效果的動(dòng)態(tài)評價(jià)。
4結束語(yǔ)
工程項目管理對于工程項目建設具有指導性意義，它對于實(shí)現工程建設項目效益，確保工程項目建設順利完成有著(zhù)積極推動(dòng)作用。完善工程項目管理效果評價(jià)方法，可以更好實(shí)現工程項目管理目標，并就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，并吸取教訓，總結經(jīng)驗，更好促進(jìn)工程項目建設完善和發(fā)展。同時(shí)，工程項目管理效果評價(jià)方法的完善，對于加強我國工程項目決策，實(shí)現工程項目經(jīng)濟效益最大化目標，具有重要意義。
參考文獻：
[1]張銳.工程項目管理效果的綜合評價(jià)研究[J].城市建設理論研究，2013(03).
[2]陳志萍.工程項目管理效果的評價(jià)研究[J].科技創(chuàng )新導報，2012(17).
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