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系統思維下的工程全壽命期管理
工程項目管理本身就是一個(gè)系統的工作，它內容豐富、涉及面廣、涵蓋各領(lǐng)域的知識，但仍需要不斷創(chuàng )新的理念，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀借鑒。
引言
近幾十年來(lái)，我國城市化進(jìn)程不斷加快，推動(dòng)著(zhù)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展起來(lái)。在新的時(shí)代，人們對工程的數量和質(zhì)量也提出越來(lái)越多的要求，因此工程管理的思維需要不斷的創(chuàng )新，我們需要更加科學(xué)的管理系統理念來(lái)保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而增長(cháng)工程項目后期使用的壽命。然而以往的管理模式雖然可以滿(mǎn)足工程建設管理的基本需求，但如果管理者對工程全壽命期基本規律缺乏認識，只注重工程建設問(wèn)題，卻忽視工程運行階段的管理，比如對工程建成后的健康狀況、工程價(jià)值的變化研究等問(wèn)題，就會(huì )因此進(jìn)行了許多盲目的、不科學(xué)、不理性的工程行為。工程項目全壽命管理的目標是項目全過(guò)程的目標，是建設期目標和項目運營(yíng)期目標的有機統一。它以建設過(guò)程為對象，進(jìn)而從整體上控制工程的進(jìn)度和成本費用，保障順利施工。因此深刻的認識工程管理系統思維和工程全壽命的管理方法及策略具有重要的意義和作用。
1傳統工程管理思維的局限性
工程項目管理的內容十分豐富，涉及招標、設計、施工、進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節的管理，每一個(gè)方面都是工程管理的重要組成部分。系統管理思維在工程管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，它能夠有效監督工程的質(zhì)量和進(jìn)度、能夠節約成本，從而取得良好的社會(huì )、經(jīng)濟效益。而傳統的工程管理思維不足之處非常明顯，經(jīng)常影響工程的質(zhì)量安全，具體表現在以下幾個(gè)方面。
(1)以建設階段管理為核心
傳統的建設工程管理系統是以建設階段為管理重心的，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是這種管理思維的重要內容，它的核心價(jià)值觀(guān)是取得經(jīng)濟利益。這種價(jià)值觀(guān)容易產(chǎn)生"為錢(qián)而建設"的思想，使得工程相關(guān)人員為追求經(jīng)濟利益而不擇手段，過(guò)度節約工程成本，導致全壽命期管理工作無(wú)法進(jìn)行，并且不重視運行維護的要求，忽視工程建設的可靠性、安全性和運行階段工程的可持續性等問(wèn)題。由此增大了工程在運行階段的風(fēng)險，增多了工程維修改造的幾率，增加了工程拆除的決策。正是由于這種思想，導致我國大量傳統項目工程"短命".
(2)包容力有限
傳統的工程管理思維是階段性、局部性的，沒(méi)有認識到工程項目管理的整體性，它將工程的計劃制定、設計、施工和運行等部分的內在聯(lián)系割裂開(kāi)來(lái)，這樣的管理措施割裂了主體的統一性，破壞了各階段目標之間的聯(lián)系，導致了各部門(mén)目標的差異，進(jìn)而造成矛盾、組織的分割和責任的分散，不利于解決施工管理問(wèn)題，影響工程項目的綜合規劃和優(yōu)化。工程管理者對工程的認識是近視的，只注重局部環(huán)節局部利益，缺乏全局觀(guān)念，脫離了全壽命周期的準則，不能宏觀(guān)的解決整體問(wèn)題，實(shí)現工程全壽命期的總體目標。
(3)工程管理思維模式有限
傳統的工程管理思維模式主要研究領(lǐng)域是管理工程的建設階段，將管理者及參與人員的職能和專(zhuān)業(yè)單一定向化，這種單一的定向化沒(méi)能用更全面系統的思維定位方法來(lái)研究、解決工程問(wèn)題。這種傳統的思維模式需要轉變，因為當下的工程管理系統的實(shí)用性正在不斷加強，而傳統的模式視角較低，工程管理的時(shí)間跨越較短，并不適合建設工程這種時(shí)間跨度大、社會(huì )責任重大的領(lǐng)域。
2系統思維下的工程全壽命期管理
現代工程投資大、工期長(cháng)、資源消耗量大，承擔著(zhù)非常重大的社會(huì )責任。因此，必須利用更高層次的眼光來(lái)對待工程管理問(wèn)題。工程的社會(huì )責任只是自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的協(xié)調問(wèn)題，工程全壽命周期管理則著(zhù)眼于工程系統的整體與階段、階段與階段、環(huán)境與系統的相互關(guān)聯(lián)和相互影響，將工程的各個(gè)階段和專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)行有機集合，并進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高管理的質(zhì)量，節約了資源。全壽命周期管理是比較現代化的科學(xué)性、可持續性的管理理念，它在工程管理過(guò)程中的運用和落實(shí)具有非常重要的作用和意義。不過(guò)，雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，全壽命期管理仍存在許多問(wèn)題，制約了管理工作的執行。主要通過(guò)以下幾種方面加強。
(1)加強管理人員的培訓
可邀請管理專(zhuān)家對管理人員進(jìn)行教學(xué)和培訓，與管理人員積極溝通交流，系統的學(xué)習先進(jìn)的管理理念和知識，全面的了解管理的系統化思維。與此同時(shí)，管理人員應反省工程管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，認清傳統管理模式的缺陷和不足，根據實(shí)際工程轉變管理方法。將項目整體化研究，將工程的全壽命期貫穿于工程的全部階段，不僅重視建設期，更重視工程的運行階段，最后使工程整體效益最優(yōu)。工程全過(guò)程應注重節約資源、環(huán)境協(xié)調和可持續發(fā)展。最終，使工程經(jīng)得住社會(huì )和歷史的雙重考驗。
(2)工程系統分解結構
工程系統結構分解是指在分析完工程系統后，運用工程管理的系統思維，按功能和專(zhuān)業(yè)將工程分為許多子系統，專(zhuān)業(yè)子系統結構不能獨立存在，通過(guò)工程系統分解實(shí)現給排水、建筑、結構、消防、通信等專(zhuān)業(yè)子系統的全過(guò)程，使其經(jīng)過(guò)集約管理化成功發(fā)揮整體作用，進(jìn)而發(fā)揮工程系統分解結構管理在工程全壽命周期管理中的重要作用。工程系統分解結構能夠使得總體設計、圖紙設計、工程建設以及運行成一體化管理，是工程全壽命周期管理的現實(shí)工具。
3結語(yǔ)
工程項目管理本身就是一個(gè)系統的工作，它內容豐富、涉及面廣、涵蓋各領(lǐng)域的知識，但仍需要不斷創(chuàng )新的理念。因此，要求管理人員跳出傳統的管理思維模式、樹(shù)立系統化的管理思維。工程項目全壽命期管理是管理理念和實(shí)際應用的結合，它并不是子系統簡(jiǎn)單的疊加，而是需要通過(guò)有機結合而形成的良好的新系統，需把握其系統規律，才能實(shí)現工程全壽命期最優(yōu)的總體目標。
工程全壽命期管理理論的重大意義在于它啟發(fā)了工程各層次管理者與參與者，實(shí)際上，只有經(jīng)過(guò)他們在現實(shí)工程中的實(shí)踐運用，才有可能將工程項目全壽命期理論轉化為現實(shí)的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在我國，先進(jìn)的技術(shù)和有能力的人才并不缺少，但是缺少的是具有先進(jìn)的理念以及缺少對工程負有社會(huì )歷史責任感的人。因此，對于工程的參與者來(lái)說(shuō)，要重視工程全壽命期的理念和實(shí)際應用，掌握先進(jìn)的思維方式，遵循整體與部分的分解原則進(jìn)而控制整體工程，力求實(shí)現最優(yōu)化目標的新型管理模式。工程管理全壽命周期管理不僅僅是工程管理的理論，更是一種對社會(huì )、歷史、后代子子孫孫負責的態(tài)度，工程參與人員要跟隨國家政策方針，樹(shù)立工程的社會(huì )責任感和歷史責任感。
通過(guò)人們的實(shí)踐和研究，工程管理的整體水平將會(huì )提高，最終推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步。
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