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試論企業(yè)人力資源合理配置
【論文摘要】資源配置是企業(yè)人力資源過(guò)程中的一個(gè)非常重要環(huán)節�？茖W(xué)合理地配置企業(yè)的人力資源，是企業(yè)管理者特別是老企業(yè)的管理者不能忽視的重要工作。
【論文關(guān)鍵詞】人力資源配置；能級對應；“結構合理”
在現代企業(yè)管理中，人力資源配置是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節。人力資源配置不在于一個(gè)企業(yè)擁有多少學(xué)歷高、職稱(chēng)高的人員，關(guān)鍵在于人力資源的搭配要合理。只有將企業(yè)人員的知識結構、年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構合理的搭配，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應，才能提高企業(yè)人力資源的整體配置效率，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同優(yōu)勢，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，得以實(shí)現企業(yè)的既定目標。本文主要從企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題淺談合理配置企業(yè)人員的原則和意義。
1、“能級對應”是企業(yè)人力資源配置的基本原則，是調動(dòng)、激發(fā)員工積極性、發(fā)揮其最大工作能量的前提。
所謂“能級對應”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將有能力的人放到合適的工作崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)比較容易，但對許多企業(yè)、特別是對在我國計劃體制下發(fā)展起來(lái)的一些老企業(yè)來(lái)說(shuō)，做起來(lái)還相當困難，“因人設崗”、“照顧關(guān)系”等是企業(yè)以往普遍存在的現象。這些現象的存在，嚴重地影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和企業(yè)目標的實(shí)現。
“能級對應”就是要采取“因崗定人”、“因事設人”，就是要根據工作分析來(lái)確定企業(yè)完成各項工作所需的工作技能、責任和知識，確定各項工作的任務(wù)和性質(zhì)，進(jìn)而確定所需的工作崗位，再以工作崗位的需要為出發(fā)點(diǎn)，配備所需人員。當然，能級對應原則不僅指避免能力不足的人員上崗，還應重視能力定位原則，即避免能力過(guò)高的人員被安排在普通工作崗位所造成的人力資源浪費。
另外，在實(shí)行“因崗定人”時(shí)，還要同時(shí)引入競爭機制，無(wú)論是在招聘員工時(shí)，還是在員工績(jì)效考核時(shí)，都要嚴格實(shí)行競爭上崗。這就要求企業(yè)領(lǐng)導和人力資源管理部門(mén)一定要去除老的用人陋習，一切以企業(yè)利益出發(fā)，認真把握用人的能級對應原則，只有這樣，才能充分調動(dòng)全體企業(yè)員工的工作積極性。
2、“結構合理”是企業(yè)人力資源配置的基本要求，是使企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展充滿(mǎn)活力的保證。
人力資源配置的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是使人員結構逐步合理化的過(guò)程。由于企業(yè)外部、內部條件以及目標任務(wù)都可能在不斷地變化，而人員老化、員工和管理人員知識過(guò)時(shí)、專(zhuān)業(yè)單一，都會(huì )使企業(yè)人員觀(guān)念落后、技術(shù)落后、管理落后，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(cháng)，發(fā)展緩慢，還很可能是企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。
“結構合理”就是要求人員配備上不僅要考慮個(gè)人因素，更要考慮群體素質(zhì)，即企業(yè)人員的知識新穎、知識結構合理，老中青年齡結合，技術(shù)、、綜合等各類(lèi)人員比例得當。只有這樣配置才能使企業(yè)人員整體素質(zhì)提高，從而可以不斷增強新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能使企業(yè)得到長(cháng)期的可持續發(fā)展。
因此，“結構合理”是企業(yè)資源配置的基本要求，企業(yè)要通過(guò)恰當有效的人員選擇、員工再、績(jì)效考評、內部退休、崗位輪換等多種方法和渠道來(lái)適時(shí)地培養、選拔、調配人員，使企業(yè)人員結構不斷變化，以適應企業(yè)發(fā)展新的需要。
3、“人員流動(dòng)”是人力資源結構合理配置的有效途徑，是企業(yè)保持長(cháng)遠生命力不斷發(fā)展的法寶。
長(cháng)期以來(lái)，我國對企業(yè)人員實(shí)行的是統一計劃調配管理的方式，使企業(yè)一方面許多職位得不到合格人員，形成人員奇缺的現象，另一方面，又有許多專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)不對口，用非所長(cháng)，形成人員浪費現象。人員缺乏與人員積壓并存，急切地呼喚著(zhù)人員流動(dòng)，合理的人員結構調整，也需要人員流動(dòng)來(lái)實(shí)現。
在當今國際競爭的動(dòng)態(tài)特征日趨明顯，和技術(shù)的迅速變化中，企業(yè)的人員流動(dòng)日益頻繁，人力資源的流入、流出和其在企業(yè)內的流動(dòng)，已經(jīng)成為人力資源管理的一項越來(lái)越重的任務(wù)。
企業(yè)應對瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境，就應該對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以使員工的流動(dòng)能夠通過(guò)人才的合理流入和企業(yè)人才的內部流動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足需要。人員流動(dòng)的理想結果就是要達到員工和企業(yè)“人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功”。即：讓人才自身在企業(yè)中能夠得到合適自己特長(cháng)、匹配自己能力、獲得自己滿(mǎn)意的工作，在工作中創(chuàng )造最大的價(jià)值；讓企業(yè)有效利用人力資源、充分發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)創(chuàng )造最大效益。
為保證企業(yè)需要的人才的獲得，不僅要尊重企業(yè)人員自然流動(dòng)，還要抑制企業(yè)人員的盲目流動(dòng)和人才外流。要在堅持隊伍穩定、保留人才的基礎上，不斷調整人員結構。因為企業(yè)人力資源的穩定，對于保證企業(yè)各項工作的開(kāi)展、維系企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)也同樣重要。因此，企業(yè)必須盡可能地為員工提供物質(zhì)和精神兩方面需求的滿(mǎn)足，并為其提供較大的發(fā)揮自身能力和特長(cháng)的空間，才能既留住了本企業(yè)人才，又吸引了大批優(yōu)秀人才注入本企業(yè)，使企業(yè)人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。這就要求企業(yè)企業(yè)管理者應該以戰略性的眼光來(lái)對待人才流動(dòng)，不僅要采用靈活合理的、有利于吸引保留和開(kāi)發(fā)自己所需的人員的人力資源管理制度，還需要創(chuàng )造具有凝聚力的企業(yè)和有效的激勵機制，不僅在企業(yè)內部建立相應的人才流動(dòng)管理機制，而且還應該對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，吸引運用更多的人力資源為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)擁有長(cháng)遠的生命力。
人力資源配置，在人力資源管理中、特別是在整個(gè)企業(yè)管理中，僅僅只是一小部分管理工作，但它涉及企業(yè)目標的落實(shí)，影響到企業(yè)運營(yíng)的降低和效率的提高，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)合理地配置企業(yè)的人力資源，是企業(yè)管理者、特別是老企業(yè)的管理者不能忽視的重要工作。
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