效率，效益與零售企業(yè)競爭力

1 題目的提出從1999年到2007年，中國整體零售市場(chǎng)凈銷(xiāo)售額增長(cháng)高達25%。零售市場(chǎng)巨大的吸引力誘導中外資本紛紛搶占中國零售業(yè)市場(chǎng)。到2007年底，沃爾瑪、家樂(lè )福、易初蓮花、樂(lè )購、麥德龍、百安居、歐尚在中國的門(mén)店總數達到451家，比2006年增長(cháng)18.4%。在一線(xiàn)城市零售市場(chǎng)逐步趨向飽和之際，外資零售商不斷在二三線(xiàn)城市增開(kāi)門(mén)店，與本土零售商展開(kāi)激烈競爭。為應對跨國巨頭們的進(jìn)逼，眾多的國內零售企業(yè)以更加猛烈的勢頭擴張零售門(mén)店數目，�？匆砸幠５臄U大和密布的門(mén)店占占有利的競爭地位。整體上看，本土零售發(fā)展中對外延擴張增長(cháng)的依靠較大。其外延擴張模式，對效率、效益與競爭力有怎樣的影響；本土零售企業(yè)是否應該在注重外延擴張的同時(shí)，注重內涵增長(cháng)；內涵增長(cháng)的關(guān)鍵應放在何處？隨著(zhù)競爭的加劇，本土零售企業(yè)在發(fā)展戰略方面亟待解決以上題目。2 改善供給鏈效率是進(jìn)步零售企業(yè)競爭力 的關(guān)鍵 零售企業(yè)的競爭力是一種綜合能力，即能給零售企業(yè)帶來(lái)競爭上風(fēng)的資源和能力。國內學(xué)者金碚( 2001)以為，零售企業(yè)競爭力主要體現在零售企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)。這里的更有效，是指以更低的價(jià)格、更快的速度或者更高的質(zhì)量、更好的服務(wù)持續地生產(chǎn)和銷(xiāo)售。張東風(fēng)(2005)以為，現代零售企業(yè)競爭力是指零售企業(yè)在不斷整合供給鏈資源，進(jìn)步效率的同時(shí)，達到市場(chǎng)份額的擴展和本錢(qián)被有效降低的能力。與國內學(xué)者分析相一致的是，世界著(zhù)名的戰略治理公司羅蘭

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